Menu

Grégory PROUST

Nice

En résumé

Mes expériences passées et actuelles m'ont permis de développer des compétences de manageur dans les trois niveaux :
- en tant que manageur opérationnel (spécialisation dans les domaines de la finance : comptabilité et contrôle de gestion, de la qualité et de la production en back-office);
- en tant que manageur organisationnel (Green Belt, mise en place d'organisation de fonctionnement et de conception de projet : Contrôle de gestion & Démarche Qualité);
- en tant que manageur hiérarchique (animation d'équipe).
Elles m'ont également permis de valider ma facilité d'adaptation aux différents environnements et organisations (passage d'une grande entreprise à une P.M.E., d'une ville de taille importante à une ville de taille moyenne et multiplicités des problématiques à traiter).
La vision globale des sujets me permet également de comprendre et analyser rapidement les différents sujets proposés et apporter rapidement une solution, permettant une amélioration de la productivité ou de la performance de l'entreprise.

Mes compétences :
Qualité
Organisation
Lean Six Sigma
Chef de projet
Système d'information
Finance
Direction financière
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Banque Populaire Méditerranée (bpmed) - Data Management Officer

    Nice 2017 - maintenant En parallèle de mon activité de responsable de département, j'ai été nommé en tant que Data Management Officer pour notre entité.
    Ce poste a pour objectif de s'assurer, au sein de notre entité BP Méditerranée, d'une mise en qualité des données (à priori et à posteriori) et d'une amélioration des usages avancés des données et coordonnées au niveau du groupe BPCE.
  • Banque Populaire Méditerranée (bpmed) - Contributeur Sphère Qualité de Vie au Travail

    Nice 2017 - maintenant Dans le cadre du projet d'entreprise, j'ai souhaité participé en tant que contributeur permanent à la sphère visant à améliorer la Qualité de Vie au Travail au sein de notre entité.
    Il s'agit pour moi d'un sujet primordial car nous ne pouvons mettre en place un cercle vertueux entre l'entreprise et le collaborateur que si ce dernier peut s'épanouir professionnellement et en tant que personne au sein de l'entité.
  • Banque Populaire Méditerranée (bpmed) - Responsable de Département Clients Comptes Convention et Services

    Nice 2017 - maintenant Suite à la fusion juridique et informatique des entités Banque Populaire Provençale et Corse, Banque Populaire Côte d'Azur et Banque CHAIX, une nouvelle mission m'a été confiée : responsable de la direction Clients Comptes Convention et Services.
    Cette direction regroupe quatre services de type back-office : Clients Comptes, Ouvertures Clôtures de Comptes, Successions et ATD/PCE.
    Cette nouvelle mission me permet de poursuivre mon évolution professionnelle en devenant manager de manager, la première priorité étant de maintenir, voire améliorer, le niveau de fonctionnement permettant de répondre aux demandes de nos clients en toute satisfaction dans un contexte d'intégration humain et technique (processus) post fusion.
  • Banque Populaire Méditerranée (bpmed) - Copilote Groupe de Travail Fusion Informatique Epargnes et Assurances

    Nice 2016 - 2017
  • Banque Chaix - Responsable back-office (Epargne Titres Assurance-vie Prévoyance)

    Avignon 2013 - 2017 Après un cursus finance puis qualité, ce poste me permet de compléter mon parcours en me rapprochant des problématiques de la production et de retrouver un poste de manager d'une équipe de 12 personnes.
    Le back-office a en charge des domaines de l'épargne monétaire, des titres, de l'assurance-vie et de la prévoyance.
    Ensemble nous avons réussi à faire évoluer le service, de fortement décrié après le rapprochement organisationnel des entités BPPC et Banque CHAIX (2011/2012), à un service répondant à tous les critères demandés par l'entreprise et jouissant d'une bonne côte auprès de nos clients internes.
  • Banque Populaire Provençale et Corse - Démarche Qualité

    2011 - 2013 Mise en place de la structure de la démarche qualité globale au sein de la Banque Populaire Provençale et Corse (en partant du niveau zéro et sans assistance extérieure) :
    - déploiement d'une organisation par processus et d'un dispositif global d'amélioration continue ;
    - exploitation des écoutes existantes et mise en place de nouvelles (interne / externe) ;
    - développement d'une communication et de tableaux de bord dédiés.
    Cette expérience, qui constituait au départ un challenge important (changement d'activité, changement d'environnement professionnel, changement de lieu de travail, projet d'envergure au sein de l'établissement) m'a permis de me familiariser avec le domaine de la Qualité dont je n'avais aucune connaissance au départ, et de mettre en œuvre un dispositif proche de mes aspirations (mettre le collaborateur au centre du processus et le motiver en lui apportant une vision, quelque fois, nouvelle de son activité). 2012 a permis de structurer la Démarche, 2013 a permis de la finaliser et d'assurer la transition avec la phase d'animation.
  • Banque CHAIX - Directeur du contrôle de gestion

    Avignon 2005 - 2011 - Conception et mise en œuvre de la Direction Contrôle de Gestion et Suivi Commercial :
    * définition et conception du suivi commercial: fonctionnement autonome en mode projet pour sa mise en place en fonction des orientations de la Direction Générale et de la Direction Commerciale (suivi de la performance, applications intranets, fixation des objectifs commerciaux);
    * mise en place d'un contrôle de gestion: définition, publication et analyse des tableaux de bord des résultats, conception et mise en œuvre de la procédure budgétaire.

    - Participation aux décisions stratégiques (plan à 3 ans, ...).

    - Membre du comité de Direction.
  • Banque CHAIX - Sous-Directeur Comptable

    Avignon 2003 - 2005 - Réorganisation de la Direction Comptabilité
    * mise aux normes du fonctionnement selon le référentiel H.S.B.C. et selon les exigences des autorités de tutelle;
    * management de 10 personnes.
  • HSBC - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 2003 - Maître d'ouvrage délégué pour la mise en oeuvre d'un outil de suivi des commissions par clients.
    - Responsable du pôle PNB - banque de réseau : amélioration des processus de diffusion / analyse de l'évolution des résultats

Formations

Réseau