Menu

Guilhem ROUX

LYON

En résumé

En tant que consultant, j'accompagne les clients de Cost House sur des sujets d'analyse de coûts, d'excellence opérationnelle et d'alignement stratégique.

J'apprécie d'apporter une vision opérationnelle d'entrepreneur et ancien manager appuyée par l'approche méthodologique du consultant. J'interviens sur des sujets IT ou industrie.

Ce que j'aime : le client, entraîner des équipes vers de nouveaux objectifs, transformer des entreprises. Dynamisme, synthèse et sens du résultat.

Mes compétences :
Développement commercial
Gestion de projets
E-commerce
E-marketing
Web
Management
Organisation d'entreprise
Création d'entreprise
Modèle économique
Achats
Activity Based Costing

Entreprises

  • Cost House - Consultant

    2013 - maintenant ACHATS IT & INVESTISSEMENT STRATÉGIQUES :

    Cadrage achats / massification et offshorisation contrat IT (TMA SAP). Enjeux annuels 10 M€ - Secteur Energies
    Cadrage achats / massification et offshorisation contrat IT (TMA BI). Enjeux annuels 8 M€ - Secteur Energies
    Optimisation d'un contrat IT (TMA SAP & BI) - Préparation d'appel d'offres. Enjeux annuels 3 M€ - Secteur public
    Scenarii de réimplantation industrielle et optimisation supply chain globale. Enjeux 17 M€ - Secteur Industrie

    PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

    Rationalisation du BFR, des gammes et de sortie de produits. Enjeux trésorerie : 30 M€ - Secteur Industrie
    Rationalisation des fonctions supports. Enjeux annuels : 20 M€ - Secteur Assurances

    PILOTAGE STRATÉGIQUE

    Conception et déploiement d'indicateurs (KPI) et tableaux de bord. Enjeux annuels : 3 M€ - Secteur associatif


    Toutes les missions, hors KPI, comprennent la conception et l'exploitation de modèles économiques, majoritairement avec la méthode Activity Based Costing (ABC).
    Toutes les missions impliquent la soutenance et le reporting auprès des directions clientes.

    Développement commercial : nouveaux clients et clients existants, conception et soutenance d'offres jusqu'à signature.

    Missions internes :
    Participation à la refonte de l'offre Cost House
    Achats prestations développement Web
    Pilotage des sites web valoptia.com et cost-house.com
    Analyse fonctionnelle, recette et documentation
    Paramétrage et déploiement d'une solution de ticketing (Redmine)

  • Spotylynx - Entrepreneur

    Lyon 2011 - 2013 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

    Vente directe, cycles courts et longs : comités d'entreprise, agences de communication et producteurs d'évènements sportifs. Conception et pilotage : modèle d'affaires, discours, plaquettes, force de vente 2 commerciaux sédentaires, stands sur salons professionnels. Résultats : modèle validé et premiers comptes identifiés.

    E-MARKETING

    Conception et pilotage de campagnes SEM (CTR atteint : 5%) sur Google Adwords et SEO sur plusieurs centaines de mots clés et plus de 300 000 pages cibles (optimisation on site, on page, netlinking). Suivi de trafic via Google Analytics. Campagnes emailing Mailjet + outil de Business Intelligence interne. Community Management.

    DIRECTION DE PROJETS WEB & IT

    Méthodologie Agile : Scrum. User Experience : maquettage via Balsamiq Mockups. Bug tracking via Bugzilla. Recette. Pilotage de deux agences et SSII. Déploiement de la brique CRM d'openERP.

    DIRECTION D'ENTREPRISE

    Interface avec l'expert-comptable et la banque, prêt obtenu de 21 000 euros. Rédaction de business plan via EBP. Tenue du secrétariat juridique. Pilotage de la rédaction des contrats, des statuts et du pacte d'associés.

  • Cards Off - Business analyst

    Paris 2007 - 2010 Changement de nom depuis : Mutualize Corporation

    DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

    Vente directe et indirecte, cycles courts et longs : sites & plateformes e-commerce, prestataires & agences. Conception et pilotage : discours, contrats commerciaux, stratégie de partenariat, structure de vente, appel d'offres force de vente supplétive. Animation de stands sur salons professionnels. Encadrement : 2 commerciaux sédentaires. Résultats : 5 partenaires prescripteurs et croissance de 0 à 100 contrats clients signés.

    E-MARKETING

    Mise en ligne de sites web, corporate ou évènementiels, et de vidéos publicitaires avec Laurent Blanc. Appel d'offres agences de communication. Jeux concours. E-mailing via DoList, suivi de trafic via Google Analytics.

    GESTION DE PROJETS IT

    Expression de besoins, recette fonctionnelle, documentation, suivi de projets. Déploiement d'un workflow de gestion des abonnés via W4, sites web transactionnels & interfaces utilisateurs, modules techniques à destination des sites marchands. Encadrement : 1 personne + prestataires SSII et agences de communication.

  • Lafarge - Adjoint au directeur industriel

    Paris 2004 - 2007 Filiale : Société CLIPS, cloisons amovibles, 20M€ CA. Aujourd'hui : QOVANS


    MANAGEMENT INDUSTRIEL

    Encadrement : 4 chefs d'atelier pour 80 ouvriers + 8 personnes approvisionnement, ordonnancement, transport. 1 200 commandes par mois, petites séries et travail à la commande. Mise en place d'une gestion de la chaine logistique et de principes Lean Management. Résultats : Suppression des livraisons incomplètes. Diminution de 20% des délais de livraisons. Rationalisation des stocks : gains de 200 k€ (7%).

    ORGANISATION INDUSTRIELLE

    Support à la réimplantation de la production. Achats et mise en route d'équipements industriels. Déploiement d¿une politique de sécurité. Budgets jusqu'à 1 M€.

    GESTION DE PROJETS IT

    Conduite d'appels d'offres d'outils de CAO, retenu : Solidworks. Assistance à la direction de projet. Négociations des contrats de prestations intellectuelles et recettes. Budget : 100 k€.
    Chef de projet GPAO CEGID Produflex. Budget : 200 k€. Encadrement : 3 personnes + prestataires SSII et conseils.

  • Thales - Projet de Fin d'Etudes

    Courbevoie 2003 - 2004 Thales, Business Group Air Defence.
    Activités: Fabrication de radars et missiles sol-air.

    ORGANISATION

    Étude pour la direction technique de l'impact organisationnel d'une politique de modularisation des produits. Effectif concerné : 6000 prs.

  • ST Microelectronics - Assistant ingénieur

    2002 - 2003 BUSINESS INTELLIGENCE

    Déploiement d’indicateurs de performance sous Business Object et création d’outils d’aide à la prévision des ventes.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Aix En Provence)

    Aix En Provence 2000 - 2004 Organisation industrielle

  • Lycée Jean Perrin

    Marseille 1997 - 2000

Réseau

Annuaire des membres :