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Guillaume ALLERON

Neuilly Plaisance Cedex

En résumé

Senior Manager spécialiste des approches Rouge / Vert et Lean : 13 ans d'expérience dans la conduite de projets d'optimisation des process et de réduction des coûts de groupes industriels (Automobile, Agro-alimentaire, Chimie, Energie et Bancassurance, en France comme à l'étranger.), je déploie mon expertise depuis 2012 au sein du cabinet KLB spécialisé dans l'implémentation de projets de rupture Achats / Supply Chain sur une mission de longue durée pour le développement de la fonction Achats d'un EPIC.

Mes compétences :
Kaizen
Support
Six Sigma
Direction générale
Conseil
Accompagnement
Management
Coaching
Formation
Production
VSM
Lean
Méthode SMED
Maintenance
Logistique

Entreprises

  • KLB Group - Senior Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2012 - maintenant Management d'une équipe de consultants (Jusqu'à 40) pour un grand compte du secteur ferroviaire français :

    - Mise en place d'un process d'animation et mesure de la performance achats

    - Construction d'un partenariat avec les acteurs industriels du secteur pour la définition d'une stratégie Industrielle et Achat sur 5 à 10 ans

    - Optimisation des process achats amont/aval pour la maitrise des coûts complets (Qualité, délai, budget, TCO) des chantiers réalisés sur le réseau (en synergie étroite avec l'ensemble des prescripteurs techniques : Gestionnaire de réseau, ingénierie, maintenance et fonctions achats)

    -Management de la relation contractuelle avec le client et du PMO

    Soutien au développement commercial du cabinet en particulier sur les offres industrielles (achats, conduite de projet d'optimisation des processus, rupture...)

  • Groupe ESSOR - Consultant senior

    1999 - 2012 Audits et diagnostiques, Projets d'accompagnement des équipes jusqu'aux résultats (avec part variable indexée au résultat), Formation et coaching des équipes de management.

    Réalisations de courtes durées (quelques semaines ou mois)

    Efficacité des lignes de production (QCD),
    Reduction des couts de la supply-Chain (Forecast accuracy, flexibilité industrielle et réduction des stocks, productivité logistique, coût des transports)
    Productivité des fonctions supports et services administratifs,
    Déploiement des forces commerciales,
    Amelioration du management de la relation client...

    Renault / Dacia, Danone, ACMNVie, Coca Cola, EMFI, FBFC (Framatome)...

    France, Turquie, Pologne, Danemark, Espagne, Roumanie, USA, Russie, Slovénie, Arabie Saoudite, Maroc, Chine, Indonésie.

    Francais / Anglais

  • Trefileurope (ArcelorMittal) - Ingénieur responsable d'ateliers

    1996 - 1999 ▪Planification / management hiérarchique de 3 lignes de fabrications (20 opérateurs - 3x8 + SD),
    ▪Amélioration continue des processus physico-chimiques et interfaces fournisseurs,
    ▪Equipier Projet McKinsey « Total Operative Performance »:
    - 30% d’enjeux identifiés en 4 mois et pilotage de la concrétisation du plan d’actions l’année suivante.

  • CEA Le Ripault (Tour) - Scientifique du Contingent

    1994 - 1995 Recherche appliquée

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