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Schneider Electric
- Responsable offre et réalisation de projets nucléaires
Rueil Malmaison
2017 - maintenant
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Schneider Electric
- Directeur de projet
Rueil Malmaison
2014 - 2017
Directeur de projet à l’international, Schneider electric (Project & engineering center) en qualité de Chef de projet expérimenté, je suis amené à :
• Assurer le pilotage opérationnel de plusieurs grands projets en parallèle : chiffrage, négociations, identifier les opportunités (négociation offre et signature d'un contrat de 22 M€ en Inde, offre de 10 M€ en consortium en Inde et variation de contrat de plus de 10 M€)
• Gérer et coordonner la réalisation de gros projets à l'international (auxiliaire d'une centrale nucléaire en Slovaquie : consortium de 110 M€, projets post Fukushima pour les centrales nucléaires en France : 80 M€),
• Respecter les engagements contractuels et garantir la satisfaction client,
• Assurer la performance économique, le suivi des budgets et un traitement précis de la facturation,
• Identifier des solutions d'amélioration de marge,
• Piloter le planning directeur et maîtriser les jalons du projet,
• Identifier et maîtriser les risques inhérents à la réalisation et aux offres.
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Schneider Electric / Projects & Engineering Center
- Project & business manager senior
2010 - 2014
Project manager sénior à l’international, Schneider electric (Project & engineering center) en qualité de Chef de projet expérimenté, je suis amené à :
• Assurer le pilotage opérationnel des grands projets : chiffrage, négociations, identifier les opportunités (négociation offre et signature d'un contrat de 22 M€ en Inde, offre de 10 M€ en consortium en Inde et variation de contrat 8 M€)
• Gérer et coordonner la réalisation de gros projets à l'international (auxiliaire d'une centrale nucléaire en Slovaquie : consortium de 110 M€, Diesel ultime secours pour les centrales nucléaires en France : 60 M€),
• Respecter les engagements contractuels et garantir la satisfaction client,
• Assurer la performance économique, le suivi des budgets et un traitement précis de la facturation,
• Identifier des solutions d'amélioration de marge,
• Piloter le planning directeur et maîtriser les jalons du projet,
• Identifier et maîtriser les risques inhérents à la réalisation et aux offres.
en Slovaquie.
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Siemens T&D
- Responsable service chantiers
Saint-Denis
2008 - 2009
Management :
responsable de service (73 personnes)
Magasin outillage (6500 outils, 4 M€),
60 superviseurs, essayeurs et chef de chantier (techniciens et ingénieurs) France et export.
Gestion :
budget d’un service (1,2 M€ projet courant, 9 M€ de CA dont 5 M€ pour des clients externe),
Ressources humaines fidélisation, formation et développement (embauche et prestation)
Technique :
piloter et le suivre la réalisation des prestations de chantiers en France et à l’Export,
Logistique des prestations (droit du travail, visa, …),
Contribuer à l’obtention des contrats.
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SIEMENS T&D
- Responsable planification et coordination chantiers
Saint-Denis
2005 - 2008
installation extension, rénovation et maintenance des disjoncteurs haute tension
•Management :
Coordination chantiers France et export (13 personnes),
Magasin outillage (6500 outils, 4 M€),
planification de 60 superviseurs et essayeurs(techniciens et ingénieurs),
•Gestion :
budget outillage (270 K€ en frais de gestion, 200 K€ d’investissement),
Contrôle des temps de travail en relation avec la convention d’entreprise et le droit du travail,
Application des règles qualités (UTO, environnement, …) et d’hygiène et de sécurité.
•Technique :
Coordination de chantiers (rénovation des disjoncteurs HT d’une centrale nucléaire - 34 M€),
Suivi chantier (dossier, reporting),
amélioration des processus (concordance UTO, ISO, SOA, ...),
Plannings de suivi et d'optimisation des ressources,
Externalisation d’un magasin outillage (480 K€ de budget par an)
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Armée de terre
- Responsable maintenance sur hélicoptère
2002 - 2005
Responsable maintenance sur hélicoptère au sein de l’armée de terre (plusieurs missions logistiques à l’export, 4 mois sur porte-avion nucléaire)
•Management :
130 techniciens (civils, militaires) répartis dans 5 ateliers de réparations des aéronefs (visite profonde de 50 hélicoptères),
Mise en place d’équipes techniques et de nouveaux hélicoptères hors métropole.
•Gestion :
Application et développement de procédures “ qualité ”, répondant aux normes aéronautiques,
optimisation des coûts de maintenance (audit et actions correctives),
•Technique :
Elaboration de rapports d’expertises techniques.
Mise en place d’un système de remontée d’information.
Application des directives techniques et de mise à jour de la documentation technique.
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Armée de terre
- Responsable d’un atelier de maintenance
2001 - 2002
Responsable d’un atelier de maintenance (20 personnes) mécanique sur hélicoptère au sein de l’armée de terre
