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BNP Paribas
- Financements Structurés / Officer
Paris
2010 - maintenant
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BNP Paribas / Emerging Markets
- Correspondant de zone géographique
2008 - 2010
Chargé de mission pour le Vietnam et le Brésil:
Vietnam : Participation minoritaire dans une banque de réseau locale de 70 agences (plus de 1000 collaborateurs). Gestion du partenariat défini dans nos accords stratégiques initiaux.
Brésil : Suivi de l'activité Middle Market pour notre filiale locale BGN (rachat effectué en 2008, participation à l'audit de closing et négociations post closing, pilotage du portefeuille et de l'activité)
Missions :
- appui sur réflexions stratégiques,
- respect des accords de partenariats et de leur mise en oeuvre (business, gouvernance,fonctions support)
- recherche de synergie et rappel des meilleures pratiques,
- préparation des conseils d'administration, suivi de la vie sociale de la banque,
- gestion délocalisée d'un portefeuille middle market.
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BNP Paribas / International Retail Services
- Reengineering Organisation
2004 - 2008
BNP Paribas Paris, Services Financiers banque de Détail à l'International
Consultant interne, Département Conformité - Reengineering
• Mission de reengineering pour les Marchés Emergents et l’Outre mer : analyse de l’existant, audit des structures, diagnostics, élaboration de recommandations. Déplacement de 2 à 3 semaines sur site. (Ukraine, Turquie, Egypte, Guinée, Burkina Faso, Nouvelle Calédonie, Martinique, Madagascar)
• Mission transverses pour la direction du pôle : mission Squad (2005), gestion de projet pour le pôle SFDI, objectif de fiabilisation durable des données et des reporting de risques de crédit. Mission Lean Six Sigma sur le processus de transfert de BPLG.
• Mission de due dilligence pour le groupe : audit des structures et des synergies potentielles, étude d’impact et proposition d’organisation cible dans le cadre d’une éventuelle intégration. (Russie, Asie Centrale…)
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BNP Paribas Portugal / Corporate Investment Banking
- Organisateur bancaire
2002 - 2004
BNP Paribas Lisbonne, Banque de Financement et d’Investissement
• Gestion de projet pour les modules juridiction, clients et comptes, engagements par signature, autorisation et garantie, reporting risque.
• Analyse de l’existant, définition de la méthode de reprise, paramétrage du nouveau système d’exploitation, réalisation de la phase de test, adaptation des procédures.
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Hemisphere
- Consultant en organisation
marseille
2001 - 2002
• Pilotage de la conduite du changement pour le projet Hermes : redéfinition des processus de la direction commerciale au sein de la R.M.N.
• Mission de reengineering interne pour assurer une gestion transversale continue du prospect à la facturation au moyen d’un PSA. (Professional Service Automation)
• Renault France Automobile: assistance au déploiement du SIRH. (paie, carrière)
