-
Stef
- Responsable d'Exploitation FRAIS
2018 - maintenant
Responsable de l’activité Frais au sein d’un entrepôt en flux tendus de 24 000 m2 livrant 23 hypermarchés carrefour.
Management des équipes matin et après midi (de 3h à 23h) pour un total de 70 à 80 personnes dont 7 chefs d’équipe.
-
STEF
- Responsable d'Activité
2016 - 2017
Management d’une équipe de 30 personnes (agents de maitrise, préparateurs, agents administratifs, agents de quai) :
- Planification de l’activité
- Recrutement et développement des compétences
- Suivi des indicateurs productivité, qualité, hygiène, sécurité et plan d’action en cas de dérives
- Maintien Cohésion d’équipe, climat social
- Amélioration continue et Contrôle des procédures et processus
- Relation client
Contexte: nouveau contrat avec notre client, nouvel environnement suite au déménagement de la plateforme, Activité en flux tendus
-
STEF
- Ingénieur Logistique
2014 - 2016
Parcours pépinière Manager Opérationnel sur Aix en Provence - Plateforme frigorifique en Flux tendus:
- Management d'une équipe de 50 personnes: opérateurs et agents administratifs
- Actions d'amélioration continue pour une augmentation des performances de l'équipe (productivité, qualité, sécurité)
- Chargé de mission méthodes et process au projet de déménagement d'entrepôt (projet CARAVELLE):
>> Conduite du changement au sein des équipes
>> Construction des implantations de dalle en lien avec les équipes via des groupes de travail
>> Ajustement des processus en vue du respect des conditions de l'appel d'offre
>> Organisation du déménagement et sa logistique
>> Participation à la gestion du démarrage sur le nouveau site
-
STEF
- Chargé d'étude et chef d'équipe (contrat de professionnalisation)
2013 - 2014
STEF Logistique Aix en Provence: Plateforme en Flux tendus - 200 employés
Management opérationnel:
- Chef d'équipe d'une activité de préparation (25-50 personnes),
- Mission d’amélioration de la qualité (Mise en place d'un nouveau management de la qualité et sécurisation des procédures avec les différents acteurs)
Mission d'étude et de mise en place d'actions d'amélioration:
- Modification de certains process d'une activité pour une diminution des litiges
- Etude de réimplantation et réorganisation de la gestion du stock des emballages
Audit opérationnel : Identification des actions à non valeur ajoutée sur plusieurs activités et services et proposition d'actions correctives
-
MHCS (Moët Hennessy)
- Assistante commerciale Export Filiale
2013 - 2013
Gestion et envoi des commandes via SAP et gestion de la relation clients/filiales
-
MHCS (Moët Hennessy)
- Assistante commerciale export filiales
2012 - 2012
Gestion et envoi des commandes via SAP et gestion de la relation clients/filiales
-
MHCS (Moët Hennessy)
- Stagiaire support au département supply chain
2011 - 2011
Réalisation d’outils de communication interne (ppt, logotype, book opérationnel, fiches métiers, etc.) et participation à l’optimisation des KPI
-
Restaurant Le Bouzou à Castanet Tolosan (31)
- Serveuse, Plongeuse
2010 - 2011
Serveuse ou plongeuse: 40 heures / mois environ
-
Restaurant O Québec à Labège
- Commis de Salle et de cuisine
2008 - 2010
Service et cuisine: 40 heures / mois environ
