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Gwennin BALBERDE

Paris

En résumé

Je possède une double compétence RH et juridique, synonyme de méthodologie et d’argumentation.
mais également de sens de l’organisation et d’efficacité.

Je suis curieuse et reconnue pour mon sens de l’écoute et du relationnel.
Je reste à l'écoute de vos projets liés à la transformation digitale de votre entreprise et du service RH.

#SIRH #Talents #TransformationDigitale #pilotage_performance #businesspartner

Entreprises

  • La Mutuelle Générale - RRH - Responsable Performance & Talents

    Paris 2016 - maintenant - Définition et mise en œuvre de la politique Talents
    - Définition du process d’évaluation annuelle
    - Formation d’un apprenti (formation, accompagnement, management)
    Facteurs clés de succès :
    Leadership, force de conviction, sens de l’écoute, pragmatisme et esprit de synthèse

  • La Mutuelle Générale - Chef de Projet métier SI RH (TalentSoft)

    Paris 2014 - 2016 - Participation à l’appel d’offres en qualité de responsable métier
    - Conception, recette fonctionnelle et déploiement de la solution
    - Responsable de l’Accompagnement du changement (formation interne, guide utilisateur)
    - Assistance aux utilisateurs
    - Responsable des évolutions fonctionnelles dans le contexte de la Transformation digitale
    de la DRH (identification, regroupement, analyse des données RH issues de différentes
    sources dans une approche « Big Data »).
    Facteurs clés de succès :
    Curiosité, polyvalence, autonomie, rigueur, sens de l'organisation et capacités
    d'analyse, gestion de projet transverse

  • La Mutuelle Générale - RH Business Partner

    Paris 2002 - 2014 RH Business Partner (Régions Nord et Ouest) – 140 collaborateurs sur 20 sites.
    - Déploiement de la politique et des projets RH, (évaluations annuelles, people review,
    performance et talents …)
    - Accompagnement des managers opérationnels (recrutements, formation, suivi et gestion
    des carrières, gestion des effectifs, postures managériales …)
    - Participation aux relations avec les instances sociales (DP, CHSCT),
    - « Change management »
    - Accompagnement des salariés dans leur projet d'évolution professionnelle
    - Garante de l'application de la réglementation (droit du travail, CCN mutualité, Accord
    d'entreprise) et des règles internes avec l'appui des entités supports spécialisées de la
    DRH,
    Facteurs clés de succès :
    Force de proposition, sens du "service client", qualités relationnelles

  • La Mutuelle Générale - Responsable Gestion du Risque

    Paris 1999 - 2002 - Négociation, déploiement et mise en œuvre de la GDR dans les sections locales de la MG
    - Préparation de méthodologies de GDR, et conduite d’actions
    - Suivi de dossiers complémentaires (SNIIRAM, Réseaux de soins)

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Réseau

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