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PETIT BATEAU
- Directeur Industriel
Troyes
2010 - maintenant
Troyes (3 sites, 1600 personnes, Budget 104 M€)
Directeur industriel, membre du comité de direction, en accord avec le PDG, je propose et conduis la stratégie industrielle de la société. (Budget, Plan à 3 ans)
Dans le cadre de ma mission, je pilote et manage les équipes production, achats, R&D, qualité sécurité environnement et assure la direction du site de Troyes.
Le produit étant au centre des préoccupations de la société, je recrute et mets en place une direction R&D véritable lien entre les équipes produits (Style, Chef de Produits) et les équipes industrielles (Production, achats) en charge du développement des matières et des produits, du costing, de la réalisation des prototypes et de l’innovation.
La création d'une Direction Qualité, me permet de conduire l'évolution de la stratégie qualité de Petit-Bateau afin de satisfaire aux nouveaux besoins de la marque et du marché.
En collaboration avec le Directeur de Production, je propose les investissements nécessaires à l'amélioration de notre productivité et à l’évolution de notre offre produits.
Très impliqué par le projet globale de changement de l'entreprise, j'y participe activement en tant que sponsor du chantier "Développement produit, Sourcing et Qualité" pour lequel je pilote des équipes pluridisciplinaires.
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COMPTOIR DES COTONNIERS
- Directeur Industriel, Logistique et Qualité
Paris
2007 - 2010
En charge des équipes développement produit, sous-traitance, achats / sourcing (matières et produits), qualité, et logistique, ma mission consiste à mettre à disposition de l’entrepôt puis des magasins les produits de la collection.
Afin de sécuriser les approvisionnements, assisté de mes collaborateurs, je développe des partenariat en Asie (Négoce Chine, Inde, Turquie) et dans les Pays de l’Est (sous-traitance Roumanie et Bulgarie).
Pour assurer la qualité et la conformité des produits, je développe des partenariats avec des prestataires dans les pays de production, et renforce le niveau des contrôles. (visite sur site, analyses physique et chimique des composants dans le cadre du respect des règlementations)
Avec le responsable de l'entrepôt j'optimise les processus et l’organisation de l’entrepôt pour gagner en productivité et réactivité.
En collaboration avec la responsable transport, je mets en place une nouvelle stratégie transport afin de réduire les délais d’acheminement vers les boutiques en France et en Europe tout en maintenant les coûts.
Dans le cadre du rachat de la société par Fast Retailing, je participe à de nombreuses réunions de travail pluriculturelles visant à harmoniser les pratiques de management et de fonctionnement dans les sociétés du groupe. (Japon, USA, Chine, France)
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ETAM Division 123
- Directeur Industriel et Qualité
2003 - 2006
La conviction, partagée par le Directeur de Division, que réactivité et qualité se conjuguent avec la maîtrise des matières premières et du savoir-faire, associé à une politique de sous-traitance proche et de soucing plus lointain, me motive à rejoindre cette société.
Membre du comité de direction, ma mission consiste à mettre en œuvre cette stratégie et à y faire adhérer la direction des achats.
Avec mes équipes de techniciens produits et d’approvisionneurs, nous construisons, en France et à l’étranger, un réseau de sous-traitants et de fournisseurs matières adapté à nos ambitions de réactivité, de coût et de qualité.
Pour garder la maitrise du développement produit, avec l'aide des techniciens produits j'organise notre réseau externe de modélisme, ainsi que la validation des prototypes et têtes de série des produits achetés en Négoce.
Cette expérience me permet d’enrichir ma connaissance de la Distribution spécialisée et de ses modes de fonctionnement et également de développer ma capacité à convaincre et faire adhérer les équipes et mes collègues à des idées et des organisations nouvelles.
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DEVERNOIS
- Direcreur Industriel, Logistique et Qualité
Le Coteau
2001 - 2003
Membre du comité de direction, ce poste me donne la possibilité de relever plusieurs challenges passionnants, nécessitant du leadership, de l’autonomie, et de l’engagement.
Je fixe et mets en œuvre une stratégie industrielle permettant de réduire les coûts.
Je réorganise la sous-traitance dans les Pays de l’Est, développe le sourcing en Asie, et adapte les capacités interne de production.
Je modernise et optimise les moyens de développement par la mise en place de nouveaux outils (Lectra, PLM), nécessitant la formation et l’adhésion des équipes.
Les processus de l’entrepôt sont également optimisés, permettant un gain de 10% de productivité.
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AUBADE PARIS
- Directeur de Production
1997 - 2001
En charge d’une usine, d’un entrepôt, d’un bureau méthode, de la logistique et de la qualité, ce nouveau poste me donne l’opportunité de participer à la définition de la politique industriel de la société.
Je suis ensuite chargé d’appliquer cette politique, en développant notamment la sous-traitance en Tunisie, puis une plateforme de production.
Au plan social, je négocie avec les représentants du personnel le passage aux 35 heures, et l’annualisation du temps de travail.
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Groupe Chantelle
- Directeur d'Usine
Cachan
1995 - 1997
La direction de cette unité de production me permet de découvrir le métier et l’univers de la lingerie.
En charge d’une usine et d'un bureau d’étude et de développement produit, j’acquiers de nouvelles compétences techniques et optimise le fonctionnement de cet outil en instaurant de nouveaux processus.
Autre challenge, assister dans leur développement les usines du groupe situées dans les Pays de l’Est et implanter une unité en Pologne. En accord avec le Directeur Industriel, je suis chargé d’implanter et développer ce site.
Avec mon équipe je dirige les travaux, achète l’ensemble du matériel, et organise la formation du personnel.
Cette expérience a développé mes compétences à l’international, et démontré ma capacité d’adaptation à des environnements nouveaux.
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CAMAÏEU
- Responsable Production et Qualité
Roubaix
1992 - 1995
En acceptant la proposition de Camaïeu je me donne l’opportunité de découvrir le métier et les techniques de la distribution spécialisée et d’acquérir une double culture Industrie / Distribution très utile à la compréhension des enjeux et du marché.
Rattaché au Directeur des Achats, mes missions sont:
- d’assurer l’homogénéité et la qualité des productions, par le création d'un bureau d’industrialisation et la mise en place de cahiers des charges.
- de sourcer (France et International) et valider les fournisseurs afin d’assurer la sécurité et la qualité des approvisionnements.
- d’affecter les productions et assister les acheteurs lors des négociations de prix avec les fournisseurs.
Cette expérience m’a permis de développer des compétences de conduite de projet, de management transverse, et de sourcing international.
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INTEXAL SA (Marque RODIER)
- Directeur de Production Département Chaine et Trame
1989 - 1992
(5 sites de production, 550 personnes)
En rejoignant cette société j’étends mes connaissances techniques et découvre de nouveaux métiers.
Adjoint au Directeur Industriel pour les produits chaîne et trame, j’assure la gestion de 5 sites industriels, des services sous-traitance, méthodes, modélisme, et industrialisation.
En charge de l’optimisation des moyens et des coûts pour ce département j’arbitre l’affectation des productions en France et à l’étranger.
La fermeture des sites de Troyes et Chaumont que je dirige, me conduit à organiser le transfert du savoir-faire métier « maillot de bain » vers le site de Douai.
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BENETTON
- Directeur d'Usine
Ponzano Veneto
1988 - 1989
Motivé par les challenges, je rejoins cette société pour développer sa seconde unité de production en France.
Je conduis la restructuration des bâtiments et la modernisation du parc machine.
Je recrute l’ensemble du personnel et organise les formations nécessaires avec l’aide de techniciens confirmés.
Je manage la création d’un réseau de cinq sous-traitants de confection sur la localité pour satisfaire aux charges.
Après six mois l’usine est opérationnelle, et le réseau de sous-traitant actif.
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VITOS SA
- Directeur d'Usine
1983 - 1988
2 sites de production, 350 personnes.
Directeur d'un puis de deux sites de production, c’est au cours de cette première expérience que j' acquiers la conviction de l’importance de la communication et des relations humaines dans l’entreprise.
Durant cette période je développe ma proximité au terrain, mon leadership, ma capacité à communiquer avec le personnel pour donner du sens aux actions.
Suite aux difficultés que rencontre la société, Je conduis plusieurs restructurations et fermetures de site sans heurts sociaux.
