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Luc BERNARD

FONDETTES

En résumé

- Plus de 25 ans d'expérience
- Double formation technique et commerciale
- Management d'équipes pluridisciplinaires (commerciales, techniques et opérationnelles) et multisites
- Rompu aux nouveaux process et aux ré organisations
- Forte capacité à responsabiliser mes équipes et les fédérer autour de projets


Mes compétences :
Management
Gestion de production
Gestion de projet
Veille réglementaire
Conduite du changement
Achats
Performance
Optimisation des coûts
Optimisation de processus
Lean management
Organisation
Transport
Reporting
Management d'équipe
Informatique embarquée
camions

Entreprises

  • Transports Mertz - Directeur Technique et Achats Groupe

    2014 - maintenant - Garantir le conformité réglementaire des matériels et le respect des règles de sécurité
    - Définir la politique d'achats des véhicules
    - Soutenir les chefs d'ateliers
    - Réduire les coûts de maintenance
    - Améliorer le taux de disponibilité des matériels
  • Geodis Calberson - Chef de Projet

    Levallois-Perret 2011 - 2013 - Mise en place de nouveaux outils informatiques
    - Formation des utilisateurs : 1 200 conducteurs et 200 exploitants formés
    - Mise en place nouveaux process d'exploitation sur 28 agences du Grand Ouest
    - Accompagnement des exploitants à la conduite du changement
    - Gains de productivité : 6 à 10% (selon les agences)
    - Amélioration du système informatique de production
  • Geodis Calberson - Directeur Technique/Production Régional

    Levallois-Perret 2004 - 2011 - Animation, soutien et montée en compétences des responsables d’exploitation
    - Management d’équipes : plannings, E.A.P, embauches, sanctions/félicitations, I.R.P
    - Pilotage de la production transport
    - Mise en place de la stratégie Groupe : RH, réglementation
    - Optimisation, réorganisation quais et camionnages : gain productivité = 3 à 6% / an
    - Audits d’exploitation, suivi des règles Groupe et réglementations : Transports, ADR
    - Suivi Qualité de service et satisfaction Client, suivi commercial comptes clés,
    - Élaboration et mise en place KPI’s, reportings
    - Élaboration et gestion des reportings, des budgets et suivi des résultats
    - Suivi politique Qualité, Environnement, Sécurité : ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
    - Pilotage des plans d’amélioration continue
    - Suivi infrastructures, constructions : 10 sites, 100 000 m² bâtiments classés
    - Sécurité et sûreté : installations et suivi de la politique du groupe
    - Gestion de pacs : 500 matériels
    - Gazole : gestion des badges, suivi des consommations, animation des moniteurs,
    - signature Charte ADEME : baisse des consommations : 3% / an
    - Soutien des acteurs commerciaux et suivi de la qualité de service rendue aux clients
    - Suivi commercial de clients stratégiques, conception de prestations logistiques dédiées
  • GIRAUD International - Directeur Technique adjoint

    1997 - 2004 - Gestion de flotte : 8 500 véhicules
    - Négociations et achats de poids lourds : 2 500 commandes - Budget = 100 m€ / an
    - Etudes et définitions de tous véhicules, standards et spécifiques
    - Relations avec les B.E des constructeurs et des carrossiers
    - Relations avec les clients pour les définitions de véhicules spécifiques
    - Vente V.O
    - Conseil et soutien auprès des chefs d'ateliers : 34 ateliers en Europe
  • GTL - Responsble Technique et Commercial

    1995 - 1997 - Gestion de la flotte : 90 camions
    - Réduction des coûts de maintenance : -35% en 1 an
    - Achats véhicules neufs et vente V.O

    - Développement commercial : +30% en 1 an

Formations

  • Groupe Promotrans

    Paris 2008 - 2008 Attestation de Capacité "Transport Routier de marchandises" . . . . . . . . . . . . . Attestation de Capacité "Commissionnaire de Transports"
  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1978 - 1981 Diplôme de l'Institut Supérieur de Gestion
  • IUT Reims

    Reims 1976 - 1978 DUT Génie Mécanique

Réseau