Luc BERNARD

En résumé

Entreprises

• Transports Mertz - Directeur Technique et Achats Groupe

  2014 - maintenant - Garantir le conformité réglementaire des matériels et le respect des règles de sécurité
  - Définir la politique d'achats des véhicules
  - Soutenir les chefs d'ateliers
  - Réduire les coûts de maintenance
  - Améliorer le taux de disponibilité des matériels

• Geodis Calberson - Chef de Projet

  Levallois-Perret 2011 - 2013 - Mise en place de nouveaux outils informatiques
  - Formation des utilisateurs : 1 200 conducteurs et 200 exploitants formés
  - Mise en place nouveaux process d'exploitation sur 28 agences du Grand Ouest
  - Accompagnement des exploitants à la conduite du changement
  - Gains de productivité : 6 à 10% (selon les agences)
  - Amélioration du système informatique de production
  

• Geodis Calberson - Directeur Technique/Production Régional

  Levallois-Perret 2004 - 2011 - Animation, soutien et montée en compétences des responsables d’exploitation
  - Management d’équipes : plannings, E.A.P, embauches, sanctions/félicitations, I.R.P
  - Pilotage de la production transport
  - Mise en place de la stratégie Groupe : RH, réglementation
  - Optimisation, réorganisation quais et camionnages : gain productivité = 3 à 6% / an
  - Audits d’exploitation, suivi des règles Groupe et réglementations : Transports, ADR
  - Suivi Qualité de service et satisfaction Client, suivi commercial comptes clés,
  - Élaboration et mise en place KPI’s, reportings
  - Élaboration et gestion des reportings, des budgets et suivi des résultats
  - Suivi politique Qualité, Environnement, Sécurité : ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
  - Pilotage des plans d’amélioration continue
  - Suivi infrastructures, constructions : 10 sites, 100 000 m² bâtiments classés
  - Sécurité et sûreté : installations et suivi de la politique du groupe
  - Gestion de pacs : 500 matériels
  - Gazole : gestion des badges, suivi des consommations, animation des moniteurs,
  - signature Charte ADEME : baisse des consommations : 3% / an
  - Soutien des acteurs commerciaux et suivi de la qualité de service rendue aux clients
  - Suivi commercial de clients stratégiques, conception de prestations logistiques dédiées
  

• GIRAUD International - Directeur Technique adjoint

  1997 - 2004 - Gestion de flotte : 8 500 véhicules
  - Négociations et achats de poids lourds : 2 500 commandes - Budget = 100 m€ / an
  - Etudes et définitions de tous véhicules, standards et spécifiques
  - Relations avec les B.E des constructeurs et des carrossiers
  - Relations avec les clients pour les définitions de véhicules spécifiques
  - Vente V.O
  - Conseil et soutien auprès des chefs d'ateliers : 34 ateliers en Europe

• GTL - Responsble Technique et Commercial

  1995 - 1997 - Gestion de la flotte : 90 camions
  - Réduction des coûts de maintenance : -35% en 1 an
  - Achats véhicules neufs et vente V.O
  
  - Développement commercial : +30% en 1 an

Formations

• Groupe Promotrans

  Paris 2008 - 2008 Attestation de Capacité "Transport Routier de marchandises" . . . . . . . . . . . . . Attestation de Capacité "Commissionnaire de Transports"

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 1978 - 1981 Diplôme de l'Institut Supérieur de Gestion

• IUT Reims

  Reims 1976 - 1978 DUT Génie Mécanique

Réseau

• Benoit SIMON

• Chrystel BROSSILLON

• Hatice MENGUC

• Jean-Mary LEMAIRE

• Lorraine SOISSON

• Olivier CHETANNEAU

• Patrice CHAMPEROUX

• René LE GRAND

• Thierry NAVARRE

• Thomas LECLERCQ