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Philippe ALEXIS

Lyon

En résumé

Impulser, organiser la mise au point de :
- vos produits,
- vos procédés de fabrication,
- vos organisations de fabrication,
en situations industrielles complexes, grâce aux plans d'expériences et au Lean Manufacturing.

Consultant indépendant,depuis 12 ans, j'anime vos équipes et bâtis avec vous des plans d'amélioration en mettant en œuvre des méthodologies éprouvées et pratiquées depuis 35 ans.
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Ma philosophie est l'assistance pratique de vos équipes à la résolution de leur problème en apportant des outils, de l'expertises, des propositions de solution, ... jusqu'à la mise en place des solutions.

Formateur par le jeu aux outils de la qualité (méthodologie de résolution de problème, statistiques, plan d'expériences, AMDEC, SMED, management par les processus, ...)
http://plan-experiences-alexis.com/formation-plan-d-experience-par-le-jeu/

Consultant expert en amélioration sur les procédés industriels (reproductibilité, flux, capitalisation des savoirs faire) et sur la conception des produits
http://plan-experiences-alexis.com/prestation-alexis/
http://votre-plan-d-experience.com/industrialisation-et-plan-d-experience/

Spécialiste des plans d'expériences et du lean manufacturing (flux industriels)
http://plan-experiences-alexis.com/

Diagnostic de la performance de la chaîne industrielle (conception, achat, ordonnancement, méthodes, fabrication, contrôle, ...) par approche lean manufacturing.

Coach de l'amélioration de performance pour des sites industriels de taille moyenne (500p)

Membre du bureau REXAM (Réseau des EXperts Arts & M) http://www.rex-am.com/node/81 , je participe à la mise à disposition des industriels des meilleures compétences et expertises.
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Co-fondateur avec 4 associés de ÉPOPÉE 21 (http://epopee21.fr/WordPress3/ ) dont j'ai été le président (Expertises pour la Performance Opérationnelle de Projets et des Entreprises du 21ème siècle), j'apporte une expertise technique et managériale pour des secteurs non familiers de l'excellence opérationnelle. Le démantèlement nucléaire en est la cible principale.
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A partir d'une expertise méthodologique, statistique, animation (co-rédaction d'1 ouvrage paru chez AFNOR (http://plan-experiences-alexis.com/formation-jeu-plan-experience/livre-pratique-industrielle-afnor-alexis/ ) sur les Plans d'expériences) et d'une expérience industrielle de plus de 25 ans en tant que responsable BE produit, BE conception procédés, responsable production, direction qualité, adjoint à la direction des systèmes d'information, chez Michelin et ses filliales puis chez Carbone Industrie devenu ensuite Messier-Bugatti (groupe SAFRAN ex Snecma)
je propose d'examiner avec vous vos procédés de fabrication industriels afin de les améliorer (qualité, occupation, flux) et de vous le prouver.

Mes compétences :
Process
Qualité
Industrie
Production
Kanban
Lean Manufacturing
Aéronautique
Innovation
Consultant
Plan d'expérience
Statistiques
Traitement de problème
Kaizen
Outplacement
Formateur consultant
Ingénierie
Six Sigma
Création de site web
Microsoft Excel
Organisation industrielle

Entreprises

  • Carsat Rhone Alpes - Retraité

    Lyon 2018 - maintenant Je vais poursuivre mes activités de mise au point sur des problématiques personnelles (un bateau par exemple).
  • Axessio - Consultant formateur

    PARIS 2017 - 2018 Idem chez JAM et avant CALLEO et encore avant AD'MISSIONS
  • JAM - Consultant

    Neuilly-sur-seine 2012 - 2017 Consultant indépendant,depuis 10 ans, j'aide les industriels à améliorer les process de fabrication, les caractéristiques des produits fabriqués, les flux de fabrication (problèmes industriels complexes).

    J'anime vos équipes et bâtis avec vous des plans d'amélioration en mettant en œuvre des méthodologies éprouvées et pratiquées depuis 35 ans.

    Ma philosophie est l'assistance pratique de vos équipes à la résolution de leur problème en apportant des outils, de l'expertises, des propositions de solution, ... jusqu'à la mise en place des solutions.

    Formateur par le jeu aux outils de la qualité (méthodologie de résolution de problème, statistiques, plan d'expériences, AMDEC, SMED, management par les processus, ...)
    http://plan-experiences-alexis.com/formation-plan-d-experience-par-le-jeu/

    Consultant expert en amélioration sur les procédés industriels (reproductibilité, flux, capitalisation des savoirs faire) et sur la conception des produits
    http://plan-experiences-alexis.com/prestation-alexis/

    Spécialiste des plans d'expériences et du lean manufacturing (flux industriels)
    http://plan-experiences-alexis.com/

    Diagnostic de la performance de la chaîne industrielle (conception, achat, ordonnancement, méthodes, fabrication, contrôle, ...) par approche lean manufacturing.

    Coach de l'amélioration de performance pour des sites industriels de taille moyenne (500p)

    Membre du bureau du REXAM (Réseau des EXperts Arts & Métiers) http://www.rex-am.com/node/81.


    Exemple : pour un client (céramique frittée) j'ai analysé en groupe (régleurs, méthodiste, contrôleurs, R&D), le problème qualité (défauts d'aspect et densité) en faisant émerger un protocole de mesures capables (au sens statistique) puis en faisant accoucher le groupe des paramètres du procédé susceptibles d'agir sur le produit.
    Le tri des paramètres et leur introduction dans un plan d'essais minimal respectant les contraintes de planification, de consommation matière, de ressources contrôle font l'objet de mon savoir faire de façon à le présenter comme un investissement.
    Le dépouillement statistique est réalisé sur un logiciel de ma conception et fait émerger une hiérarchie des paramètres du procédé quant à leur influence sur la dispersion et le respect de la valeur ciblée pour chaque caractéristique du produit.
    Le choix d'un optimum commun à toutes les caractéristiques et son essai grandeur nature sur le procédé a achevé de prouver le bien fondé du résultat prévu: la suppression du défaut et une homogénéité parfaite.
    Des mesures de pérennisation sont déployées à la demande du client.
  • EPOPEE21 - Président

    2010 - 2013 Co-fondateur et président de la SAS EPOPEE 21 (Expertises pour la Performance Opérationnelle de Projets et des Entreprises du 21ème siècle) http://epopee21.fr/WordPress3/

    Les solutions proposées pour la cible (les acteurs du démantèlement nucléaire) étaient bien les bonnes mais la structure n'était pas adaptée au marché visé et à ses règles.
  • CALLEO - Consultant formateur

    2008 - 2012 Idem voir JAM
  • Ad'Missions - Consultant formateur

    Paris 2005 - 2008 Idem voir JAM
  • PROCONSEIL - Consultant du réseau

    PARIS 2005 - 2018 Partenaire
  • ENTREPRISE INDIVIDUELLE - Consultant formateur

    2004 - 2004 Conseil indépendant en entreprises
  • Messier-Bugatti-Dowty - Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2004 Assurer la séparation des Systèmes d'Information pour qu'une division de l'entreprise puisse devenir une société indépendante.
    Assurer l'intégration du Système d'Information d'une société achetée (finance, personnel, infrastructure messagerie).
    Maitrise d'ouvrage du domaine Gestion du personnel (système d'information infogéré).
    Participer au pilotage du renouvellement d'un contrat d'infogérance globale (cahier des charges, sélection et audition des candidats, proposition d'un choix, assurer la transition d'un infogérant à un autre).
    Etablissement des processus du département Système d'Information.
  • Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Qualité Site

    Vélizy-Villacoublay 1995 - 2000 Assurer le renouvellement et l'obtention de nouvelles certification (clients, sectorielle, ISO).
    Développer le département qualité (labo, contrôle process, méthodes et assurance qualité) : multiplication par 2,5 du volume produit.
    Mise en place d'un Système de Gestion des Données Techniques complet (Définition produit, gamme de production, gamme de contrôle).
    Mise en place d'un système de gestion des non conformités couplé à la GPAO.
    Pilotage des actions qualité société à partir une vision partagée du coût d'obtention de la Qualité.
    Optimisation de certaines opérations de fabrication par plans d'expériences.
    Pilote de la refonte totale des processus de l'entreprise qui a racheté notre site.
  • Carbone Industrie groupe SAFRAN - Responsable R&D Matériau

    1990 - 1995 Développer les moyens de test de nos matériaux (bancs de freinage et tribométrique).
    Développer des matériaux nouveaux à partir d'une cartographie (facteurs matériaux, applications, performances).
    Batir un plan de développement par fiches adossé au budget et assurer le suivi d'éxécution.
    Traiter les problèmes techniques à l'aide de méthodologies innovantes (arbres des causes et plans de conséquences, plans d'expériences sur les procédés, AMDEC produits et process, ...).
    Organiser le département (recherche matériaux, développement procédé associé, essais, synthèse résultats).
  • Michelin - Responsable BE Process

    FERRAND 1989 - 1990 DIVISION RECHAPAGE CLERMONT-FERRAND
    Responsable Bureau d'Étude Procédé et Responsable Investissements
    15 personnes
  • PNEU LAURENT - Chef de Fabrication

    1987 - 1989 1 000 personnes, 370 MF

    ATELIERS DE RECHAPAGE AVALLON
    3 200 pneus / jour Tourisme, Poids Lourd et Agricole
    Chef de Fabrication
    350 personnes
  • Michelin - Responsable Qualité Usine

    FERRAND 1983 - 1987 1 300 personnes, 22 000 pneus / jour Tourisme et Poids Lourd
    Responsable Qualité Fabrication
    30 personnes
  • Michelin - Responsable Qualité Atelier

    FERRAND 1979 - 1983 600 personnes et 1 300 personnes
    Responsable Qualité Fabrication
    20 personnes et 30 personnes
  • Michelin - Qualité, Production, BE procédé

    FERRAND 1979 - 1990 1979-80 : Découverte de la qualité au service central à Clermont-Ferrand.
    1980-87 : Responsable qualité usine (Bourges tourisme, atelier O23 à Clermont-Ferrand, Cholet).
    Pilote groupe de travail européen SGDT : définition des nouveaux documents, leurs règles d'évolution.
    Qualification d'un nouveau process.
    1987-89 : Responsable fabrication (Avallon : rechapage), tension des flux et organisation en fonctions de production.
    1989-90 : Responsable BE développement Procédé (Clermont-Ferrand).

Formations

Réseau