Mes compétences :
Déontologie
Compliance
Contrôle interne
Gouvernance d'entreprise
Entreprises
Allianz Investment Management (direction des Investissements et de la Trésorerie du Groupe Allianz)
- Head Of Compliance & Governance
2010 - maintenantMaintien et amélioration du dispositif permanent de contrôle des risques de la direction des investissements et de la trésorerie du groupe en France
Encadrement de trois Compliance Officer
Elaboration, mise à jour de la cartographie des risques et des plans de contrôle
Formation et information du personnel sur les règles de conformité, support et conseil quotidien des opérationnels et du management
Contrôle de second niveau, notamment des sociétés de gestion délégataires et de la direction de la trésorerie.
Suivi des actions correctives mises en place suite à la visite d'auditeurs externes, internes
Contribution à l’élaboration des rapports de contrôle internes des sociétés d'assurance envoyés aux Autorités de Régulation
Participation aux comités de direction, de crédit, des opérations, LAB-LAFT
Correspondant Conformité et Contrôle Permanent du Groupe et membre du comité de pilotage
Allianz Investment Management Paris
- Portfolio Alternative Investment
2008 - 2010Long Term Investments: infrastructure,renewables,carbon, private equity
Gestion des participations stratégiques dans les sociétés côtés ou non côtés
Valorisation, reporting, gouvernance, obligations légales et statutaires
Mise en oeuvre des opérations relatives aux décisions d’investissement
AGF ALLIANZ
- Middle Office Manager
2001 - 2008Encadrement de trois gestionnaires
Gestion quotidienne des opérations sur contrats en Unités de Compte pour les compagnies
Contrôle interne :
identification des risques, élaboration de contrôles du process investissement
Gestion de projets :
Changement de dépositaire du Groupe AGF, appel d’offres et mise en oeuvre de la migration
Amélioration des flux financiers et d’informations entre les différentes directions gérant de l’Assurance Vie en Unité de compte, élaboration des conventions de services, des procéduresdégradées, industrialisation des opérations de passage d’ordres Passif/Actif
Implémentation de progiciels : carnet d’ordre, Décalog V3 et 4.1, Global Portfolio Institutionnel
