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Hervé MIKOL

RAMBOUILLET

En résumé

Je suis un DAF qui gère l'ensemble des services supports :
- Comptabilité-Contrôle de gestion-reporting
- Trésorerie
- RH et Juridique
- SI
- Services Généraux

Je manage la conduite du changement transversalement avec les opérationnels

Je suis conseil de la direction générale sur mon champ de compétences

Mes compétences :
Audit
SAP FI
SAP
Consolidations
Cash Flows
Direction financière
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Akuit - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant Société de portage salarial

    Missions :
    - Internalisation de la comptabilité auparavant sous traitée à un expert comptable et formation équipe
    - Gestion pour nos clients consultants de la relation commerciale et administrative (du devis, au recouvrement des factures)
    - Développement commercial
    - Déploiement de l'ERP pour la partie comptable


    Résultats :
    - Liasses fiscales au 31-12 pour les 5 sociétés du groupe
    - Progression du chiffre d'affaires
  • Fi-Solutions - Comptable

    2013 - 2013 : Missions d'expertise au sein d'un cabinet d'expertise comptable.
  • Ecole des Ponts & Chausseés - Directeur Administratif et Financier, membre du Directoire

    2009 - 2012 Missions :
    - Rétablir la rentabilité en conservant les collaborateurs porteurs de développement

    Réalisations.
    - Directoire : Stratégie de développement progressive autour de niches cohérentes avec l’image de l’ENPC
    - Rétablissement de la rentabilité : -222 K€ en 2009, +303 K€ en 2011
    - Réduction des frais de 6%
    - Réduction des effectifs de 10% par l’optimisation des plans de charge.
    - Recrutements, négociation des départs, parcours professionnels pour les meilleurs collaborateurs.
    - Fiabilisation du budget, des prévisions de résultat.
    - Nouvelles lignes de financement à court et moyen terme. Mise en place de prévisions de trésorerie.
    - Mise en place d’un logiciel intégré Cegid : Unification de la base de données pour fiabiliser des données.
  • Comité d'entreprise des Pilotes et navigants d'Air France - Directeur du CE, Mission de management de transition

    2008 - maintenant Missions :
    Optimiser la gestion,adapter les compétences des salariés du CE aux besoins, faire travailler ensemble l'équipe sur les projets du CE

    Résultats :
    - Mise en place d’un reporting et d’un suivi des engagements de dépenses
    - Apurement des litiges
    - Automatisation des taches stratégiques répétitives (intégration de fichiers des ayants droits du CE…)
    - Ajustement des fonctions des membres de l’équipe, recrutement, intégration des nouveaux et gestion des départs.
    - Mise en place d’un comité de direction
  • LCH - Directeur Administratif et Financier opérationnel

    2006 - 2008 PME de dispositifs médicaux jetables ; C.A.: 26 M€, 50 personnes

    => Direction des fonctions Finance, RH, logistique, approvisionnements (35 personnes)

    Missions : Refonte des équipes, structuration de l’entreprise, pilotage financier de la croissance externe.

    Résultats :
    - Réduction de 30 % des frais financiers. Augmentation des lignes bancaires.
    - Apurement des créances et des dettes sur le sous-traitant bulgare (1M€).
    - Refonte et organisation des équipes comptables, approvisionneurs et support des ventes : 40 % des effectifs changés.
    - Recrutements et départs négociés. Organisation des élections des Délégués du Personnel.
    - Augmentation de l’activité approvisionnements de 20 % sans recrutement par simplification des process.
    - Pilotage groupe de travail sur les ruptures logistiques : Taux de service clients remonté de 70% à 94%.
    - Business plan pour la création d’une filiale en Espagne.
  • Centrale Hospitalière - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2008 PME de dispositifs médicaux jetables ; C.A.: 26 M EUR , 50 personnes, 3 filiales.
    Direction comptabilité, gestion, trésorerie, RH et supply chain, holding& filiales (35 personnes)
    * Réduction de 30 % des frais financiers et augmentation des lignes bancaires. ;
    * Refonte du processus commercial/supply chain des 2 sites:Taux de service clients passe de 70% à 94% ;
    * Règlements des litiges avec la sous traitance : Litige de 1 M EUR solutionné avec le sous-traitant bulgare. ;
    * Réorganisation des équipes comptables, logistiques, ADV : 20 personnes (recrutements, négo.départs). ;
  • Laurence Tavernier - DG adjoint Finance

    2003 - 2005 Finance - Laurence Tavernier - PME lingerie & homewear; C.A: 5,3 M EUR , 25 personnes
    Direction comptabilité, gestion, supply chain et commercial, holding & 2 filiales (25 personnes)
    * Optimisation de la stratégie: Produits haut de gamme pour l'image et produits récurrents pour la rentabilité. ;
    * Amélioration de la marge de 3 points en réduisant le coût des achats et en modulant le temps de travail. ;
    * Progression du chiffre d'affaires de 16% : Ouvertures de grands comptes et filiales France et étranger. ;
    * Mise en place d'un contrôle qualité des réceptions. ;
  • Laurence Tavernier - DGA Finance

    2003 - 2005 PME de vêtements de nuit de luxe ; C.A.: 5,3 M€, 25 personnes

    => Direction des fonctions gestion, logistique, approvisionnements et commerciales (25 personnes)

    Mission : Gestion de l’entreprise au quotidien pour permettre au PDG de se concentrer sur la création produit.

    Résultats :
    - Amélioration de la marge de 3 points en préservant la flexibilité.
    - Mise en place : Procédure de contrôle qualité, modulation de la durée du travail en fonction de la saisonnalité.
    - Progression du chiffre d’affaires de 16 % et notamment de l’export, plus rentable : Négociations commerciales avec les grands comptes, grands magasins français et étrangers, distributeurs.
    - Ouverture de 2 nouvelles boutiques.
    - Cession de l’entreprise : Etablissement du dossier juridique et du montage financier.
  • L'Oréal - Directeur Administratif et Financier opérationnel

    PARIS 1992 - 2002 2000 / 2002 Usine de conditionnement et de fabrication Shampooing Garnier (CA 105 M€, 335 salariés)
    1995 / 2000 Usine de conditionnement et de fabrication Parfums de luxe de l’Oréal (CA 121 M€, 220 salariés)

    => Direction de la Gestion, la Comptabilité, l’Informatique et de la plate-forme logistique (33 personnes)

    Missions : Pilotage de la DAF en période de crise puis de croissance.

    Résultats :
    - Remise en ordre des indicateurs de la comptabilité analytique et du reporting.
    - Mise en place de procédures pour prévenir et résorber les risques stocks.
    - Réduction des prix de revient de 2 à 4% par an par des plans de progrès avec les opérationnels.
    - Maîtrise des coûts en période de crise puis de croissance.
    - Organisation en deux équipes de la plate-forme logistique et réduction des coûts de transports de 15 %.
    - Refonte du système d’information : Cahier des charges, validation des demandes utilisateurs et pilotage des projets informatiques.
    - Conception et mise en œuvre du projet d’agrandissement de l’Usine.
  • Groupe L'OREAL - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 2002 Usine conditionnement & fabrication parfums de luxe puis usine shampooing Garnier, 120 M EUR , 330 salariés.
    * Direction des équipes comptables, gestion, informatique et de la plate-forme logistique (33 personnes) ;
    * Mise en place des indicateurs Groupe pour la comptabilité analytique et le reporting. ;
    * Travail sur process & sourcing avec les régleurs et acheteurs : Réduction des prix de revient de 3% par an. ;
    * Conduite du changement pour flexibilité et rentabilité; refonte du Système d'Information :
    * Organisation en deux équipes de la plate-forme logistique ;
    * Organisation avec les acheteurs de navettes approvisionnements MP / livraisons produits finis ;
    * SI : Conception et déploiement d'une GPAO commune à 4 usines ;
    * Optimisation des stocks, procédures avec la logistique&qualité des produits en lancements et en fin de vie. ;
    * Amélioration du cash flow de 7 M EUR par an. ;
  • Société de capital - Contrôleur de gestion de Profinance

    1988 - 1992 société de capital-risque, puis Directeur Administratif et Financier d'une filiale, secteur électronique.
    * Audits d'acquisition, montages financiers, restructuration de l'entreprise, nouveaux financements ;
  • Deloitte & Touche - Chef de mission dans

    Puteaux 1984 - 1987 * Commissariat aux comptes et audits d'acquisition pour les filiales de grands groupes internationaux
    (Hilton, PPG, Nobel, Manuli...)





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