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Akuit
- Directeur Administratif et Financier
2014 - maintenant
Société de portage salarial
Missions :
- Internalisation de la comptabilité auparavant sous traitée à un expert comptable et formation équipe
- Gestion pour nos clients consultants de la relation commerciale et administrative (du devis, au recouvrement des factures)
- Développement commercial
- Déploiement de l'ERP pour la partie comptable
Résultats :
- Liasses fiscales au 31-12 pour les 5 sociétés du groupe
- Progression du chiffre d'affaires
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Fi-Solutions
- Comptable
2013 - 2013
: Missions d'expertise au sein d'un cabinet d'expertise comptable.
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Ecole des Ponts & Chausseés
- Directeur Administratif et Financier, membre du Directoire
2009 - 2012
Missions :
- Rétablir la rentabilité en conservant les collaborateurs porteurs de développement
Réalisations.
- Directoire : Stratégie de développement progressive autour de niches cohérentes avec l’image de l’ENPC
- Rétablissement de la rentabilité : -222 K€ en 2009, +303 K€ en 2011
- Réduction des frais de 6%
- Réduction des effectifs de 10% par l’optimisation des plans de charge.
- Recrutements, négociation des départs, parcours professionnels pour les meilleurs collaborateurs.
- Fiabilisation du budget, des prévisions de résultat.
- Nouvelles lignes de financement à court et moyen terme. Mise en place de prévisions de trésorerie.
- Mise en place d’un logiciel intégré Cegid : Unification de la base de données pour fiabiliser des données.
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Comité d'entreprise des Pilotes et navigants d'Air France
- Directeur du CE, Mission de management de transition
2008 - maintenant
Missions :
Optimiser la gestion,adapter les compétences des salariés du CE aux besoins, faire travailler ensemble l'équipe sur les projets du CE
Résultats :
- Mise en place d’un reporting et d’un suivi des engagements de dépenses
- Apurement des litiges
- Automatisation des taches stratégiques répétitives (intégration de fichiers des ayants droits du CE…)
- Ajustement des fonctions des membres de l’équipe, recrutement, intégration des nouveaux et gestion des départs.
- Mise en place d’un comité de direction
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LCH
- Directeur Administratif et Financier opérationnel
2006 - 2008
PME de dispositifs médicaux jetables ; C.A.: 26 M€, 50 personnes
=> Direction des fonctions Finance, RH, logistique, approvisionnements (35 personnes)
Missions : Refonte des équipes, structuration de l’entreprise, pilotage financier de la croissance externe.
Résultats :
- Réduction de 30 % des frais financiers. Augmentation des lignes bancaires.
- Apurement des créances et des dettes sur le sous-traitant bulgare (1M€).
- Refonte et organisation des équipes comptables, approvisionneurs et support des ventes : 40 % des effectifs changés.
- Recrutements et départs négociés. Organisation des élections des Délégués du Personnel.
- Augmentation de l’activité approvisionnements de 20 % sans recrutement par simplification des process.
- Pilotage groupe de travail sur les ruptures logistiques : Taux de service clients remonté de 70% à 94%.
- Business plan pour la création d’une filiale en Espagne.
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Centrale Hospitalière
- Directeur Administratif et Financier
2006 - 2008
PME de dispositifs médicaux jetables ; C.A.: 26 M EUR , 50 personnes, 3 filiales.
Direction comptabilité, gestion, trésorerie, RH et supply chain, holding& filiales (35 personnes)
* Réduction de 30 % des frais financiers et augmentation des lignes bancaires. ;
* Refonte du processus commercial/supply chain des 2 sites:Taux de service clients passe de 70% à 94% ;
* Règlements des litiges avec la sous traitance : Litige de 1 M EUR solutionné avec le sous-traitant bulgare. ;
* Réorganisation des équipes comptables, logistiques, ADV : 20 personnes (recrutements, négo.départs). ;
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Laurence Tavernier
- DG adjoint Finance
2003 - 2005
Finance - Laurence Tavernier - PME lingerie & homewear; C.A: 5,3 M EUR , 25 personnes
Direction comptabilité, gestion, supply chain et commercial, holding & 2 filiales (25 personnes)
* Optimisation de la stratégie: Produits haut de gamme pour l'image et produits récurrents pour la rentabilité. ;
* Amélioration de la marge de 3 points en réduisant le coût des achats et en modulant le temps de travail. ;
* Progression du chiffre d'affaires de 16% : Ouvertures de grands comptes et filiales France et étranger. ;
* Mise en place d'un contrôle qualité des réceptions. ;
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Laurence Tavernier
- DGA Finance
2003 - 2005
PME de vêtements de nuit de luxe ; C.A.: 5,3 M€, 25 personnes
=> Direction des fonctions gestion, logistique, approvisionnements et commerciales (25 personnes)
Mission : Gestion de l’entreprise au quotidien pour permettre au PDG de se concentrer sur la création produit.
Résultats :
- Amélioration de la marge de 3 points en préservant la flexibilité.
- Mise en place : Procédure de contrôle qualité, modulation de la durée du travail en fonction de la saisonnalité.
- Progression du chiffre d’affaires de 16 % et notamment de l’export, plus rentable : Négociations commerciales avec les grands comptes, grands magasins français et étrangers, distributeurs.
- Ouverture de 2 nouvelles boutiques.
- Cession de l’entreprise : Etablissement du dossier juridique et du montage financier.
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L'Oréal
- Directeur Administratif et Financier opérationnel
PARIS
1992 - 2002
2000 / 2002 Usine de conditionnement et de fabrication Shampooing Garnier (CA 105 M€, 335 salariés)
1995 / 2000 Usine de conditionnement et de fabrication Parfums de luxe de l’Oréal (CA 121 M€, 220 salariés)
=> Direction de la Gestion, la Comptabilité, l’Informatique et de la plate-forme logistique (33 personnes)
Missions : Pilotage de la DAF en période de crise puis de croissance.
Résultats :
- Remise en ordre des indicateurs de la comptabilité analytique et du reporting.
- Mise en place de procédures pour prévenir et résorber les risques stocks.
- Réduction des prix de revient de 2 à 4% par an par des plans de progrès avec les opérationnels.
- Maîtrise des coûts en période de crise puis de croissance.
- Organisation en deux équipes de la plate-forme logistique et réduction des coûts de transports de 15 %.
- Refonte du système d’information : Cahier des charges, validation des demandes utilisateurs et pilotage des projets informatiques.
- Conception et mise en œuvre du projet d’agrandissement de l’Usine.
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Groupe L'OREAL
- Directeur Administratif et Financier
1992 - 2002
Usine conditionnement & fabrication parfums de luxe puis usine shampooing Garnier, 120 M EUR , 330 salariés.
* Direction des équipes comptables, gestion, informatique et de la plate-forme logistique (33 personnes) ;
* Mise en place des indicateurs Groupe pour la comptabilité analytique et le reporting. ;
* Travail sur process & sourcing avec les régleurs et acheteurs : Réduction des prix de revient de 3% par an. ;
* Conduite du changement pour flexibilité et rentabilité; refonte du Système d'Information :
* Organisation en deux équipes de la plate-forme logistique ;
* Organisation avec les acheteurs de navettes approvisionnements MP / livraisons produits finis ;
* SI : Conception et déploiement d'une GPAO commune à 4 usines ;
* Optimisation des stocks, procédures avec la logistique&qualité des produits en lancements et en fin de vie. ;
* Amélioration du cash flow de 7 M EUR par an. ;
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Société de capital
- Contrôleur de gestion de Profinance
1988 - 1992
société de capital-risque, puis Directeur Administratif et Financier d'une filiale, secteur électronique.
* Audits d'acquisition, montages financiers, restructuration de l'entreprise, nouveaux financements ;
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Deloitte & Touche
- Chef de mission dans
Puteaux
1984 - 1987
* Commissariat aux comptes et audits d'acquisition pour les filiales de grands groupes internationaux
(Hilton, PPG, Nobel, Manuli...)
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