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Sarah LE BRETON

SURESNES

En résumé

10 ans d'expérience à l'international et en France - Anglais courant

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Droit social
Management
Recrutement
Relationnel
Conseil
Industrie
Informatique
Paie
Direction des ressources humaines
Ressources humaines

Entreprises

  • Smart Technologies - HR Business Partner EMEA & APAC

    SURESNES 2012 - maintenant Groupe SMART Technologies, siège à Calgary (Canada)
    Membre du Comité de Management, 115 employés, 18 pays

    - Création et déploiement de processus RH, politiques et outils,
    - Recrutement pour EMEA et APAC ; mobilités Internationales en Allemagne, Afrique du Sud, Dubaï, Canada et France ;
    - Lancement du premier séminaire EMEA avec création ateliers RH ;
    - Création et mise en place d'un programme d'intégration pour la région ;
    - Création de passerelles entre les métiers pour la région EMEA et APAC avec collecte de toutes les fiches de postes ;
    - Restructuration de plus de 50 employés sur 8 pays avec gestion du plan de communication incluant les comité exécutifs et le PDG ;
    - Gestion des instances représentatives du personnel, négociation annuelles en France.
  • ORANGE BUSINESS SERVICES – EQUANT, St Denis - REGIONAL HR MANAGER - France

    2010 - 2012 Filiale du groupe Orange, 10.000 personnes, 230 Pays

     Gérer les ressources humaines de 345 salariés (managers basés en France et à l’international)
    - Gestion des process RH sur la population (Revue de Personnel, Révision salariale, Gestion du process Egalité, Passage en promotion)
    - Support aux managers dans l’application des process groupe France
    - Gestion des cas individuels
    - Recrutement et intégration des employés
    - Amélioration des process internes

     Participation au DP IDF
    - Préparation des réponses et des comptes-rendus
  • ORANGE Multimedia Business Services (France) - HR BUSINESS PARTNER Associée

    2008 - 2010 Filiale du groupe Orange, 170 personnes, 4 sites en France

     Gérer les ressources humaines des 4 sites
    - Gestion de la Force au travail (Salariés et Régies)
    - Gestion de la Formation (préparation et suivi du plan, mis e en place de nouveaux modules)
    - Gestion des compétences (amélioration du document d’entretien individuel)
    - Mise en place et pilotage de process RH, mise en place de nouveaux outils
    - Mise en place d’actions en faveur de travailleurs en situation de handicap
    - Communication RH
    - Entretiens de discipline
    - Participation aux IRP

     Piloter des Projets transverses
    - Porteur du chantier développement durable (élu 9è projet stratégique sur 70)
    - Lancement d’une cartographie des compétences
    - Membre du Comité Open Space (comité de suivi des chantiers transverses)
    - En charge du groupe de travail « communication » pour le déménagement de notre site Parisien
    - Participation à un « vis ma vie » dans l’équipe d’exploitation.
  • AREVA NC - TN International (France / Etats-Unis) - HR & PAYROLL MANAGER

    2007 - 2008 Filiale du groupe AREVA, 800 salariés, 4 sites en France - 1 aux Etat-Unis - 1 au Japon

     Déployer la culture RH Groupe au sein de nos filiales (France, US et Japon)
    - revue du personnel et plan de recrutement,
    - échange de salariés entre les sites (France, E-U et Japon),
    - constitution d’un réseau (aux E-U).

     Gérer les ressources humaines d’un établissement (90 salariés dont 45 Ingénieurs et Cadres)
    - implémentation des processus groupe et gestion individuel
    - participation aux réunions du Comité d’Entreprise.

     Superviser la Paie France (3 établissements, 360 bulletins)
    - encadrement d’une Gestionnaire Paie,
    - analyse et mise en place des nouvelles lois et intégration de nouveaux statuts
    - contrôle de la paie.
  • AREVA T&D (Monde) - Rôle de COACH INTERNE

    2004 - 2007 Coach sur le Centre International d'Evaluation des Competences
    (5 à 6 sessions par an)

     Entretien individuel d’évaluation,
     Observation et évaluation des participants lors d’exercices de simulation,
     Feedback en face à face et compte-rendu au management du participant.
  • AREVA T&D (Monde) - HR PROJECT MANAGER

    2004 - 2007 60 Unités ; 100 pays ; 22.000 salariés dont 7.000 Ingénieurs et Cadres

     Pilotage du plan de déploiement monde du nouvel outil de recrutement en ligne : gestion du calendrier de déploiement, formateur, membre du Comité de Coordination Groupe,
     Lancement de 3 nouveaux modules de formation pour les Chefs de Projet (27 sessions, 8 pays en 1 an) : un des modules élu 2è meilleur projet du plan à 3 ans pour la filiale,
     Responsable du Centre International d’Evaluation des Compétences (5 à 6 centres par an),
     Création de politiques internes et d’outils de management,
     Membre de l’équipe projet ayant initiée la création de l’accord du Groupe AREVA sur l’Intégration des personnes en situation de handicap.
  • AREVA T&D (Monde) - HR DEVELOPMENT MANAGER

    2003 - 2004 1 équipe au siège + 30 Unités : 20 pays ; 6.000 salariés dont 1600 Ingénieurs et Cadres

     Gestion de carrière de la population Ingénieurs et Cadres : Revue de Personnel, entretien annuel, mobilité internationale, revue annuelle des salaires et bonus,
     Tableaux de bord RH : consolidation, statistiques, analyse, suivi des mesures correctives.
  • ALSTOM (Monde) - ALSTOM HR DEVELOPMENT DEPT

    2001 - 2003 4 Secteurs : 120 pays ; 112.000 salariés

    janv./mai 03
    ** TRAINING & SUPPORT e-HR MANAGER

     Participation à la gestion du projet de migration de la plate-forme de e-Recrutement,
     Formation et support aux utilisateurs du nouvel outil (recruteurs et candidats),
     Définition du design et de la nouvelle structure des sites RH du groupe.


    oct.01/ déc.02
    ** HR Officer « L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE »

     Responsable de l’organisation et du marketing du Centre International d’Evaluation des Compétences,
     Chargée de la communication interne et externe de l’Université d’Entreprise,
     Participation à la création du projet de L’Université d’Entreprise.

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