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Sarl VF Audit Conseil Gestion
- Directeur Général
2017 - maintenant
Cabinet promoteur de solutions en management, conseil financier et opérationnel pour les dirigeants d'entreprises (TPE; PME; ETI; GE), ma mission est motivante : dans un contexte national ou international, mettre en place, contrôler et suivre des projets de développement et d'investissements.
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Septodont India
- VP Business Operations and GM
2012 - 2017
Gestion des activités d’une usine (Industrie pharmaceutique dentaire) sur le plan commercial et production en assurant l'interface avec le siège Parisien.
Supervision de l’ensemble des équipes locales et optimisation de l’organisation industrielle du site en respectant les règles et procédures Qualité-Sécurité-Environnement.
Définition de la stratégie commerciale et de la profitabilité dans le respect des valeurs du groupe.
Développer la part de marché et veiller à l'optimisation des performances en matière financière, administrative et RH de la filiale.
Secteur d'activité : Sociétés de production et distribution dans le domaine pharmaceutique
dentaires.
Contexte client : Réorganisation d'une filiale à l'étranger dans le cadre d'une stratégie internationale sur la Zone Asie
Responsable de Projet - Puis VP Operations Commerciales & Directeur Général de l'usine
Actions menées :
* Au sein de la Filiale Indienne (Bombay); CA +5 ME, 80 pers. Mettre en place un Reporting conforme à l'IFRS pour la consolidation du groupe (250 ME).
* Gestion des activités d'une usine sur le plan comptable ; commercial et production en assurant l'interface avec le siège Parisien.
* Supervision de l'ensemble des équipes locales et optimisation de l'organisation industrielle du site en respectant les règles et procédures Qualités - Sécurités - Environnement.
* Définition de la stratégie commerciale et de la profitabilité dans le respect des valeurs du groupe.
* Développer la part de marché et veiller à l'optimisation des performances en matière financière, administrative et RH de la filiale.
Environnement ERP ORACLE
technique :
Management : 80 Personnes
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Warner Bros
- Manager de Transition & Responsable de Projets
Neuilly-sur-Seine
2011 - 2012
Secteur d'activité : Sociétés de production et distribution pour le cinéma
Contexte client : Mise en place d'une externalisation dans le cadre d'une stratégie
internationale.
Contexte projet : Manager de Transition : Responsable de Projets
Actions menées : * Au sein de la Direction Financière (Siège Paris); CA + 700 ME, 150
pers. Accompagner le responsable du projet dans le cadre de
l'externalisation du back office - Comptabilité et Reporting à
l'étranger avec le prestataire CAPGEMINI, sur les Process :
* ITC (Income To Cash)
* PTP (Purchase To Pay)
* RTR (Record To Report)
Environnement ERP SAP
technique :
Management : 10 Personnes
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Thomas Cook
- Manager de Transition & Responsable de Projets Actions
2010 - 2011
Secteur d'activité : Tourisme - Voyages
Contexte client : Mise en place d'une externalisation dans le cadre d'une stratégie
internationale.
Contexte projet : Manager de Transition : Responsable de Projets
Actions menées : * Au sein de la DGF (Siège Paris); CA 800 ME, 1700 pers.
Accompagner les chefs de projet dans le cadre de l'externalisation du
back office Comptabilité et Contrôle de gestion à l'étranger avec le
prestataire ACCENTURE, sur les Process :
* OTC (Oder To Cash)
* PTP (Purchase To Pay) ;
* RTR (Record To Report) - sur deux sites Paris et Rennes.
Environnement ERP SAP
technique :
Management : 10 Personnes
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Saint-Gobain
- Responsable de Projet
Courbevoie
2009 - 2010
POINT. P (Groupe Saint-Gobain) - Rennes - Nantes - Secteur d'activité :
Contexte client : Développements & Réorganisation dans le domaine du back office avec
une migration vers un nouvel ERP
Contexte projet : Manager de Transition : Clôtures Fiscales et mise en place d'un CSP
Actions menées : * Au sein du département Comptable et Financier de deux régions
(Bretagne et Pays de Loire), regroupant plus 15 filiales avec un CA
environ 950 ions Euros et 2000 pers.
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TAILORED BLANK LORRAINE
- Manager de Transition
2008 - 2009
Secteur d'activité : Équipementier automobile
Contexte client : Suite au changement d'actionnaire (Américain)
Contexte projet : Manager de Transition : Misse en place US GAAP / IFRS
Actions menées : * En support à la direction financière locale suite à la vente de la filiale.
* En charge des "Process" comptables du nouvel actionnaire, finaliser et
valider le «Mapping » entre comptes sociaux-IFRS et US-GAAP.
* Analyser et contrôler les flux d'infos comptables. ;
* Clarifier et simplifier les "Process" comptables de la filiale française.
* Mettre en conformité les deux "Process" Comptables en parallèle
mettre en place et rédiger les nouvelles procédures ou améliorations
du processus comptable.
* Participation à la mise en place du SAP.
Environnement ERP SAP ; Hyperion,
technique :
Management : 5 Personnes
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NYPRO
- Manager de Transition
2006 - 2007
Secteur d'activité : Industrie pharmaceutique
Contexte client : Management et conduite de la mise en place du nouvel outil comptable et
Gestion du groupe
Contexte projet : Manager de Transition : Fonction DAF
Actions menées : * Assurer la production des comptes selon les normes IAS/IFRS et la
déclaration annuelle fiscale et sociale.
* Assurer l'interface avec les CAC et le Contrôleur Financier Europe. ;
* Conduire la mise en place du logiciel BPCS-FCF. ;
* Mettre en place des procédures pour le contrôle des inventaires
mensuels pour les Matières premières et Produits finis.
Environnement ERP BPCS-FCF (Agi)
technique :
Management : 4 Personnes
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Groupe UPC
- Manager de Transition & Consultant
2005 - 2005
Secteur d'activité : Câblo-Opérateurs
Contexte client : Dans le cadre du rachat par la Sté américaine UPC
Mise en place de la loi SOX
Contexte projet : Manager de Transition : Consultant expert SOX
Actions menées : * Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley.
* Documentation des processus de contrôle interne (pour le cycle
"Order to Cash".
* Descriptions des procédures, des contrôles effectués et des procédures
de contrôles manquants.
Environnement ERP SAP
technique :
Management : 2 Personnes
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Groupe TOTAL
- Manager de Transition
2005 - 2006
Secteur d'activité : Industrie chimique
Contexte client : ARKEMA (Spin-Off), Scission avec Grp TOTAL et au sein de la nouvelle
structure cotée
Contexte projet : Manager de Transition : RAF Usine
Actions menées : * Superviser la comptabilité auxiliaire, la comptabilité générale.
* Reporting mensuel au siège du groupe. ;
* En charge du contrôle de gestion industriel et des analyses de gestion.
* Assurer l'interface avec le groupe, les clients internes et externes.
* Identification des points d'amélioration des méthodes et processus
comptables.
* Formuler des recommandations. ;
* Administrer et assurer le suivi des déclarations fiscales et légales dans
le cadre des importantes ventes foncières.
* Participer au plan de déploiement ERP du groupe sous SAP.
Environnement ERP SAP
technique :
Management : 10 Personnes
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Globecast HQ
- Manager de Transition & Consultant
2003 - 2004
Secteur d'activité : Communications par Satellite / Broadcast & Video
Contexte client : Mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley et la loi de Sécurité
Financière.
Contexte projet : Manager de Transition : Consultant expert SOX et la loi de "Sécurité
Financière"
Actions menées : * Rédaction et documentation des PCIF
(Processus de Contrôle Interne Financier) au sein de
l'organisation pour le cycle Produits/Clients, réunion avec l'ensemble
des responsables de service pour la description des
sept PCIF :
- Ventes et relations clients Grands-Comptes
- Administration des ventes ;
- Recouvrement
- Comptabilité
- Détermination du CA
- Gestion des commissions
- Mise en service du produit ;
* Validation avec le responsable contrôle financier international groupe.
* Validation avec l'équipe de pilotage au niveau de France Telecom.
* Renseignement dans un outil de documentation spécialement conçu à
cet effet, appelé le Sarbox disponible sur l'intranet FT.
* Participation, rédaction et réalisation des Modes opératoires pour les
services de "Recouvrement" & le "Contrôle de Gestion Commerciale":
- MODOP réalisé «Recouvrement de créances» ;
- MODOP réalisé «Détermination mensuelle du chiffre d'affaires » ;
- MODOP réalisé «Détermination mensuelle des coûts»
* Conceptualisation d'un "Process" de contrôle de gestion commerciale,
à savoir centralisation de l'information en vue d'une optimisation du
contrôle des résultats et de la gestion régulière.
Environnement ERP ORACLE
technique :
Management : 2 Personnes
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FRANCE TELECOM
- Manager de Transition & Responsable adjoint de la cellule
2002 - 2002
Contexte client : Mutualisation et réorganisation du service Intero UC- IdF
Contexte projet : Manager de Transition : Responsable adjoint de la cellule Interco IdF
Actions menées : * En charge de la conduite de l'organisation cible du service.
* Elaboration et mise en place des modes opératoires. ;
* Mise en place des applications auxiliaires pour permettre
l'automatisation des travaux d'analyse et de rapprochement interco.
* Participation aux travaux de clôtures mensuelles et aux travaux de
rapprochements charges et produits.
Environnement PROGICIEL France TELECOM
technique
Management : 3 Personnes
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ARCHON
- DAF
2000 - 2001
Secteur d'activité : Banque
Contexte client : Réorganisation et cessions des actifs du groupe bancaire
Contexte projet : DAF (Filiale SOLAM A)
Actions menées : * Fiabiliser la production des états financiers et du reporting :
- Définition et mise en place des procédures comptables,
administratives et informatiques.
- Mise en place d'une comptabilité analytique et élaboration des
processus budgétaires et contrôle.
* Gérer la trésorerie. ;
* Aider et coacher les collaborateurs pour obtenir une meilleure
organisation et une meilleure productivité, faire évoluer les outils.
* Assister le directeur opérationnel dans le cadre de la cession des
activités (membre du DataRoom).
Environnement CEGID; ETAFI
technique :
Management : 15 Personnes
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Groupe S.D.D.H. SA
- DAF
1997 - 1999
Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière
Contexte client : Restructuration et réorganisation des activités du groupe
Contexte projet : DAF Groupe
Actions menées : * Entreprendre et mener, avec le PDG, un recentrage de l'activité du
groupe sur l'immobilier de bureau et la cession de toutes les activités
hôtelières qui étaient déficitaires.
* Assurer la mise en place d'une nouvelle structure pour pérenniser
l'unique activité restante.
* Participer à la clôture des comptes mensuels, annuels et production
des liasses fiscales.
* Administrer la gestion de la Paie-Siège. ;
* Assurer les déclarations sociales et légales. ;
* Montage et obtention d'un Carry-Back de 1,8 ion euros.
Environnement SADIMO (Logiciel comptable) ; ETAFI
technique :
Management : 3 Personnes
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Cabinet VF Audit
- Responsable de divers projets
1994 - 1996
Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière
Contexte client : Conduite de projets d'investissement, développement et gestion dans le
CHR
Contexte projet : Responsable de divers projets
Actions menées : * Étude de marché.
* Montage et suivi des dossiers CDEC et Financier destiné à
l'administration et aux établissements financiers.
* Prospection de nouveaux marchés. ;
* Réalisation d'un site situé dans le Finistère (dossier CDEC -
Business Plan).
* Contribution à la réalisation d'un site situé à Saint-Nazaire pour une
enseigne internationale de 75 chambres (projet ouvert aujourd'hui).
* Conduite d'un projet hôtelier sur Rennes pour une enseigne
internationale de 80 chambres.
Environnement Pack Office
technique :
Management : 2 Personnes
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MARCO POLO HOTEL & RESORTS
- Contrôleur Financier
1992 - 1993
Secteur d'activité : Immobilier & Industrie hôtelière
Contexte client : Création d'une Business Unit
Contexte projet : Contrôleur Financier (Filiale Groupe Autrichien)
Actions menées : * Ouverture d'un centre de profits, d'un effectif 300 pers.
- Recrutement, formation et animation d'une équipe de 20 comptables
locaux.
- Mise en place des procédures internes en accord avec le système
comptable aux normes USGAAP
* En charge du cycle de gestion (Plan pluriannuel) :
- Budgets Commercial & Financier ;
- Re-prévisions ; Reporting et Flash mensuel ; Analyses d'écart de
résultat et de BFR
* Refonte du Tableau de bord, mise en place de règles de gestion et
d'indicateurs dans le cycle de gestion, mise à jour et création des
procédures internes.
Environnement ERP Progiciel
technique :
Management : 20 Personnes
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QUEENS MOAT HOUSES SA
- CDG International
1991 - 1992
Secteur d'activité : Immobilier et Industrie Hôtelière (CHR)
Contexte client : Développement d'un nouveau bureau régional
Contexte projet : CDG Régional (Filiale Groupe Anglais)
Actions menées : * Responsabilité complète pour la mise en place du contrôle de gestion.
dans un contexte de développement d'une nouvelle structure
régionale.
* Encadrement et animation des contrôleurs financiers de chaque centre
de profits.
* Élaboration du système de reporting dans la conformité USGAAP
pour la maison mère basée à Londres.
Environnement LOGICIEL COMPTABLE ANGLO-SAXON
technique :
Management : 10 Personnes
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H.I. MANAGEMENT SA
- Comptable & financier
1984 - 1991
Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière
Contexte client : Réorganisation du service comptable et financier dans le cadre du
développement
