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Hugues BELLEVILLE

Tassin-la-Demi-Lune

Classement des lycées 2025

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Classement des lycées dans les Yvelines

En résumé

Mes compétences :
Administratif
DAF
Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier
Microsoft Technologies
Nouvelles technologies
Nutrition
Santé

Entreprises

  • SILLIKER - MERIEUX NUTRISCIENCES - Directeur Financier

    Tassin-la-Demi-Lune 2009 - maintenant Directeur Financier des entités françaises du groupe Mérieux NutriSciences (Silliker ; Biofortis). Filiale de l’Institut Mérieux, Mérieux NutriSciences a pour mission de protéger la santé des consommateurs du monde entier, en proposant une large gamme de services d'analyses et de conseil aux industries agro-alimentaires, agro-chimiques, pharmaceutiques et cosmétiques.

  • ORNIS RISC IT SOLUTIONS - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2009 opérateur télécommunications et services informatiques (CA 21 M€, 100 p.)
    Gestion de croissance interne et externe ; démarrage d’activités nouvelles

    • Structuration d’une forte croissance: doublement du CA entre 2004 et 2007
    - Démarrage administratif d’une nouvelle activité : Opérateur télécom
    - Acquisition de 2 sociétés ; audit préalable puis fusion des organisations et des structures juridiques
    - Progression de l’activité (+100%) en 4 ans à effectif constant dans mon service (11 personnes)

    • Mise aux normes et organisation de l’information financière
    - Remise à niveau de la comptabilité (méthodes et système d’information)
    - Mise en place du reporting mensuel pour les Administrateurs – Investisseurs
    - Initiation d’un processus d’entrée en bourse (ALTERNEXT)
    - Construction et suivi mensuel d’un Business Plan pluriannuel glissant

    • Gestion juridique et sociale
    - Elaboration des contrats clients, négociation et validation de tous les documents juridiques
    - Tenue du secrétariat général des sociétés (conseils d’administrations, AG)
    - Administration du personnel (recrutements, départs) ; négociation du règlement intérieur avec les instances représentatives du personnel

  • ITA Télécom - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2004 ITA Télécom, aménageur du réseau des opérateurs de téléphonie mobile : Conduite d’une décroissance d’activité / restructuration de la DAF

    • Réorganisation de la DAF
    Suppression de 4 postes sur 13 dont 2 postes stratégiques (adjoint, contrôleur de gestion), rationalisation de la gestion décentralisée (3 gestionnaires contre 5)
    Diminution des tâches centrales par mise en place d’interfaces gestion-compta
    Réorientation des tâches comptables vers des tâches de contrôle

    • Réduction des frais généraux et de la masse salariale
    Fermeture d’établissements, restructuration du personnel
    Négociation d’un nouveau parc auto dans des conditions financières difficiles
    Instauration d’une politique salariale basée sur une partie variable

    • Gestion d’une trésorerie très tendue
    Gestion des relations avec institutions financières et fournisseurs
    Mise en œuvre d’une politique de report de paiement des créanciers sans pénaliser l’exploitation et les salariés

  • TowerCast NRJ Group - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2002 DAF de TowerCast, filiale de NRJ Group (Télécoms, Radios FM, Télévision Numérique Terrestre) : Spin off d’une société pour mise en bourse

    • Mise aux standards boursiers internationaux de la société ; recherche de financements
    Remise à niveau du juridique, de l’information financière et des procédures internes. Mise en œuvre d’outils de gestion
    Construction et actualisation des modèles de revenus et de charges de tous les métiers ; détermination des financements nécessaires
    Présentation et justification du projet devant nos actionnaires, investisseurs, banquiers, organismes de gestion de la Bourse
    Rédaction d’un prospectus boursier aux normes internationales pour un placement privé aux USA.

    • Gestion des ressources humaines et des services généraux dans un contexte de forte activité (changement de dimension de la société) et de repositionnement
    Gestion des recrutements (détermination des besoins, fiches de poste, supports de communication, embauches). L’effectif est passé de 30 à 60 personnes.
    Mise en place d’une gestion administrative nous rendant autonomes vis à vis de notre maison-mère

    • Mise en œuvre de la croissance externe de la société ; gestion de restructurations
    Montage des rachats de sociétés
    Réorganisation des structures, réalisation des fusions juridiques, financières et humaines
    Mise en œuvre d’un suivi budgétaire strict dans un environnement économique difficile

  • Lease Plan France - Directeur Comptable

    1998 - 2000 Responsable Comptabilité & Contrôle de Gestion au sein du groupe Lease Plan France des sous groupes SEPS (Location de véhicules) et EFSI (location de matériel informatique)
    • Gestion sur 4 services différents de 21 personnes
    • Responsable de la comptabilité, de la fiscalité et du reporting aux normes anglo-saxonnes de 7 sociétés
    • Conduite de la fusion de 2 directions financières (53 personnes) suite à une réorganisation du groupe Lease Plan :
    • détermination et rédaction sous norme ISO des processus communs, actualisation des fiches de poste
    • rédaction des cahiers des charges et suivi des développements informatiques (amélioration des applications de gestion, bascule de l’ensemble des comptabilités sur un logiciel unique)
    • reclassement interne et formation du personnel aux nouveaux outils

  • Deloitte - Manager

    Puteaux 1990 - 1998 Directeur de mission au sein du cabinet Deloitte (Calan Ramolino) : 8 ans d’expérience en audit comptable et financier : Industrie (Sidérurgie, Retraitement) & Services (Elyo, Bolloré)
    • Gestion simultanée de missions diversifiées et d’équipes ; Audit sur toutes les fonctions administratives
    • Missions d’évaluation financière (Thalès; participations BNP-Paribas).
    • Spécialiste de missions en Afrique francophone

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