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Inès PIRES

Cavaillon

En résumé

Mon projet est de mettre mes compétences au profit d'une société où les valeurs humaines, l’esprit d’équipe et l’épanouissement restent au cœur des stratégies.



"Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan."
Ryunosuke Satoro

Mes compétences :
Management
Gestion
Budget

Entreprises

  • ID Logistics - Responsable de site

    Cavaillon 2015 - 2017 Gérer un site logistique de 18000 m² pour le client PPG (fournisseur mondial de peintures, revêtements, produits optiques, produits de spécialité, produits chimiques, verre et fibres de verre.)

    MISSIONS :
    => RH/Management
    o Piloter, animer et fédérer quotidiennement une équipe de 50 collaborateurs (CDI et intérimaires),
    o Gérer et animer les IRP : nombres ingérables de questions en réunion DP régionale, mise en place de réunion hebdomadaire avec les syndicats pour être plus efficient, passage de 10 à 5 questions,
    o Manager la sécurité du site : taux de fréquence/taux de gravité inférieurs aux objectifs nationaux, 0 accidents du travail en 2ans,

    => Pilotage de l’activité
    o Suivre la rentabilité des activités : augmentation de la productivité globale, +5.9% en 2 ans,
    o Suivre les KPI’S : tonnage +1.18% 2016 vs +0.66% 2015, nombre d’UVC préparées +12.94% 2016 vs +10.33% 2015,
    o Mesurer et suivre les indicateurs contractuels : diminution des erreurs préparation, suivi du taux d’erreur prestataire, objectif 0.20% réalisé 0.08%,
    o Suivre et mettre en application les contrôles réglementaires sur le site,

    => Client
    o Être le garant du respect du cahier des charges: mise en place de réunions hebdomadaires, analyse des non-conformités, et mise en place d’actions correctives,
    o Animer les comités de pilotage client et direction du site en collaboration avec le contract manager,
    o Intégrer une nouvelle activité : développement de la gamme client, mise en place d’une activité RETAIL, implantation de 450 références,
    o Mesurer la satisfaction du client : certification EURACRP, de 90% à 98% en 2 ans,
  • Intermarché - Responsable de site

    Vert-le-Grand 2010 - 2015 Direction de la centrale d'approvisionnements en produits de la mer du Groupement des Mousquetaires (Intermarché) pour les points de vente des régions Sud-Est, soit 350 points de vente.

    MISSIONS :
    => RH/Management
    o Manager une équipe de 55 collaborateurs (CDI et intérimaires) répartis sur les activités commerciales, logistiques et administratives,

    => Pilotage de l’activité
    o Développer et accroître la fidélisation des points de vente : augmentation du taux de fidélité de +2.6%,
    o Veiller à la mise en conformité du site au niveau sécurité : création de 2 issues de secours, mise en conformité électrique, mise en conformité du groupe froid,

    => Client
    o Coordonner l'organisation logistique (ventes, préparations, expéditions) des 350 points de vente de la région Sud-est et Sud-ouest,
    o Gérer les contraintes liées au travail logistique : grève des bases logistiques régionales, mise en place d’un plan orsec, livraison des points de vente garantie,
  • Intermarché - Adjointe responsable de site

    Vert-le-Grand 2006 - 2010 MISSIONS :
    => RH/Management
    o Superviser et coordonner le travail des équipes : 50 collaborateurs (CDI et intérimaires),

    => Pilotage de l’activité
    o Suivre et analyser les indicateurs d'exploitation : atteinte de la marge adhérent et filière, quota LS, suivi du taux de casse, volume +1.74%, taux de fidélité +6.40%,
    o Mettre en conformité le site en suivant le plan HACCP : préparation et suivi des audits internes et externes, 0 non-conformité, note 90%, validation par l’organisme bureau Veritas,

    => Client
    o Établir un relationnel commercial avec le point de vente : mise en place d’animation commerciale spéciale pour ouverture et/ou réouverture, organisation de journées portes ouvertes sur le site,
  • Intermarché - Responsable des ventes

    Vert-le-Grand 2003 - 2005 MISSIONS :
    => RH/Management
    o Manager, mobiliser, organiser et contrôler le travail de 12 télévendeuses : mise en place d’un brief quotidien et de réunions hebdomadaires, implication de l’équipe aux résultats du site,

    => Pilotage de l’activité
    o Gérer et suivre un portefeuille client de 300 points de vente (Intermarché et Netto),

    => Client
    o Développer la gamme produit en collaboration avec le service achat : mise en place d’un cadencier libre service et traditionnel, dynamiser les ventes et développer le chiffre d’affaire des points de vente,
  • Intermarché - Adjointe Responsable des Ventes

    Vert-le-Grand 2002 - 2003
  • Bouygues Telecom - Conseillère des Ventes

    Meudon 2001 - 2001

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