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NORMA Group - BU Autoline
- Business Development & Projects Manager
2015 - maintenant
BUSINESS DEVELOPMENT & PROJECTS MANAGER – Membre du CODIR
- Amélioration de la prise de parts de marché : définition d’une nouvelle politique de prix, révision du processus d’offre permettant une meilleure efficacité et coordination des équipes de ventes et des équipes internes.
Résultats : CA nouvelles affaires = 18% CA année n-1, Winrate 20%.
- Définition des orientations stratégiques de développement de la Business Unit (produit et client):
Définition et déploiement du plan de croissance.
- Management des réunions commerciales « monde »
- Structuration des suivis « monde » des 3 sites industriels sur les offres et le capacitaire assemblage et injection
- Réorganisation projets : nouvelle organisation des Chefs de Projets orientée OEM et internationale, structuration du processus de suivi des projets clients.
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Parker Hannifin - BU Autoline
- RESPONSABLE DES OPERATIONS INDUSTRIELLES ET LOGISTIQUES
2009 - 2015
Périmètre : Production, Moyens Industriels, Logistique - 70 personnes
Objectifs : réduction des coûts de production, amélioration TRS ...
* Management des services : Production, Logistique, Maintenance, Méthodes et Moyens industriels
Structuration de l'organisation afin d'accélérer l'amélioration des résultats
Mise en place de tableaux de pilotage services et îlots de production
Coordination de l'activité avec les autres départements : Achats, Projets, Business.
* Mise en place de plan de productivité : notamment TRS, Taux de rebuts et niveau de stock
* Déploiement du Lean Manufacturing
Déploiement d'outils d'optimisation : VSM, 5S, SMED, standard work, management visuel...
Formation des principaux relais afin de les rendre autonomes sur le déploiement des outils
* Pilotage du projet de changement d'ERP en tant que site pilote pour la Division :
Management du projet : planification, suivi des jalons, coordination transversale (Site, services support Division, support IT Groupe UK)
Fédération des équipes et management des points durs ,
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Parker Hannifin - BU Autoline
- DIRECTRICE ACHATS
2005 - 2009
5 personnes au siège et 2 relais locaux (US, Asie) / Gestion : 20M EUR
Familles de produits : matière première, pièces plastiques, moules d'injection, machine d'assemblage, joints, décolletage...
* Elaboration et déploiement de la stratégie d'achat monde (Europe, US, Asie) :
Structuration de deux familles d'achats stratégiques (moules et pièces plastiques).
Création d'un pôle industrialisation des moules (20/an en moyenne) en France puis en Asie.
Réduction du panel Europe, développement du panel Aléna et création du panel Asie
* Organisation et gestion du service :
Mise en place de tableaux de bord pour le suivi de l'efficacité des actions Achats Rationalisation et optimisation des coûts d'approvisionnement : Achat de pièces localement, réalisation des moules en Asie, transfert de moule...
* Développement et pérennisation des relations commerciales ..gestion pe, US, Asie) t
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Parker Hannifin - BU Autoline
- RESPONSABLE QUALITE
2002 - 2005
* Obtention ISO 9001 V2000 et ISO TS 16949 V2002 - Nouveau référentiel.
Travail transversal avec les services sur la démarche processus et l'approche client.
Mise en place de tableaux de bord, comités de pilotage et d'amélioration afin de mesurer la performance du système et de l'améliorer en continue.
Obtention de la certification multi-sites en Janvier 2004 (France et Mexique)
* Mise en place et gestion d'un système communs multi-sites (France et Mexique).
Mise en place du système documentaire et des outils nécessaires (audits, plan de surveillance...)
Consolidation des résultats qualité des deux sites grâce à la mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord communs.
Réalisation des audits systèmes annuels sur le site Mexicain.
* Management du service qualité (7 personnes) et des outils associés.
Qualité en conception (démarche APQP, EI, AMDEC...), qualité fournitures extérieures (démarche AQF avec nos fournisseurs), qualité produits série (méthodes de résolution de problèmes, audits, SPC, 5S...), qualité client : optimisation de la satisfaction client.
Optimisation des ressources par réorganisation du service.
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Parker Hannifin - BU Autoline
- RESPONSABLE ACTIVITE INJECTION
1998 - 2002
Implantation d’une unité d’injection plastique (capacité totale de 12 presses).
- Réalisation de l’étude et mise en place du dossier financier.
- Suivi de la réalisation du bâtiment, choix et mise en place du matériel technique.
- Recrutement et formation du personnel atelier et encadrement.
Gestion et management de l’Activité Injection : Ouverture en 09/2000 – 6 presses.
- Mise en place du système nécessaire au fonctionnement des services : logistique, fabrication, maintenance, qualité.
- Management du personnel (16 personnes) et mise en place d’un fonctionnement en 5*8.
- Consolidation mensuelle des résultats
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Nobel Plastiques
- RESPONSABLE QUALITE
1996 - 1998
Certifications ISO 9001 V94, EAQF et QS9000.
- Renouvellement des certifications ISO 9001 et EAQF : obtention de la note A98 en octobre 97
- Mise en place du QS9000 : obtention de la certification en Octobre 1998.
- Réalisation des audits systèmes annuels sur le site Espagnol.
Optimisation du relationnel client et animation des outils qualité (5S, SMED, AMDEC…)
