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Isabelle BERTIN

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir travaillé une dizaine d’années dans le domaine du Capital Risque, j’ai rejoint fin 2005 la société viticole familiale afin de préparer sa cession qui s’est finalisée en 2008. J’ai profité de cette période pour compléter ma formation comptable initiale et obtenir le Master à l’ESC Bordeaux Ecole de Management (option finances). J’ai ensuite intégré la société Résidence de Pyla sur Mer (EHPAD de 60 lits) dans l’objectif d’améliorer le résultat de l’entreprise et d’assurer son développement, objectifs atteints en 2011. Puis j'ai rejoint en 2012 l'hôpital de Domme afin d'accompagner la nouvelle direction pour la construction d'un nouveau projet et le redressement de la situation financière : un nouveau challenge ambitieux mais passionnant !

Entreprises

  • CENTRE HOSPITALIER DE DOMME - Adjoint de Direction

    2012 - maintenant Contrôleur de gestion jusqu'en septembre 2013. Puis adjointe de Direction.

  • EHPAD RESIDENCE DE PYLA SUR MER - Responsable administratif, comptable et financier

    2008 - 2011 Gestion administrative, comptable et financière de la société.
    Remise en conformité de la paie et de la réglementation sociale.
    Réorganisation de la comptabilité.
    Elaboration des budgets et comptes sociaux pour le Conseil Général et l'Agence Régionale de Santé.
    Optimisation de l’organisation au sein de l’entreprise, amélioration des performances, résultat net de 85 K€ en 2008, 205 K€ en 2010
    Mise en place d’un suivi mensuel du résultat, analyse des écarts avec le budget, mise en œuvre d’actions pour réajuster les écarts
    Négociation de la convention tripartite avec le Conseil Général et l’Agence Régionale de Santé pour le financement de l’EHPAD, obtention de la dotation maximale
    Augmentation du CA de 12% de 2008 à 2010, CA 2010 : 2,5 M€
    Elaboration d’un projet de Pôle d’Activités de Soins Adaptés (accord donné par les tutelles fin 2011)
    Sécurisation et modernisation du système d’informations
    Amélioration des conditions de travail et formation => réduction du turnover et amélioration des performances
    Mise en place et gestion des délégués du personnel, élaboration du plan de formation annuel

  • CHATEAU LES TUILERIES - Responsable administratif et financier

    2005 - 2008 Préparation de la cession de la société familiale, réalisée en août 2008.
    En charge de la gestion administrative et financière.
    Mise en place d'outils de suivi de l'activité.
    Réorganisation et changement des méthodes de travail, mécanisation.
    Diminution du prix de revient du tonneau de vin.
    Développement du marché des particuliers.
    Mise en place du suivi de la traçabilité (procédures et contrôles) en conformité avec la réforme AOC.
    Valorisation des actifs, diversificaion de la production.
    Mi-temps avec la formation continue à l'ESC Bordeaux.

  • BNP PARIBAS - BANEXI VENTURES PARTNERS - Responsable administratif et comptable

    2000 - 2005 Gestion administrative et comptable de la société de gestion (CA de 6M€, 15 salariés).
    Suivi des portefeuilles titres sous gestion pour compte de tiers (200 M€), du deal flow, des phases d'investissement et sortie, de l'évaluation.
    Suivi de la gestion des FCPR, des appels et distributions des fonds.
    Gestion des contrats Sofaris avec la BDPME (Oseo).
    Participation à 2 levées de fonds (150 M€ en 2000 et 130 M€ en 2005).
    Etude et mise en place de l'accord RTT, de la participation et de l'interessement.
    Organisation des réunions d'administrateurs et actionnaires.

  • BNP PARIBAS - BANEXI - Responsable comptable

    1995 - 2000 Comptabilité de 4 sociétés de gestion de portefeuille (CA de 3 à 46 M€).
    Suivi comptable des portefeuilles titres sous gestion pour compte propre (300 M€).
    Participation et support administratif et comptable des projets(rachat de portefeuille, fiscalité des SCR, mise en place de sous-traitance comptables pour clients, création d'un service paie...).

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