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Isabelle BUSIGNY

Saint-Étienne

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Casino - Responsable Pôle Décisionnel Finance / Gestion

    Saint-Étienne 2012 - maintenant Déploiement du décisionnel financier (SAP BW) au périmètre Franprix-Leaderprice (FPLP) pour les populations comptable, contrôle de gestion et consolidation. ~200 utilisateurs, 25 sociétés amont et 1200 magasins. Management de 6 consultants techniques et fonctionnels dans le cadre des projets

  • Groupe Casino - MOA Finance

    Saint-Étienne 2010 - 2012 Cadrage des besoins en termes de reporting de gestion, coordination de projets (Refonte des comptes d’exploitation, BFR, suivi des délais fournisseurs) entre l’IT et le métier Finance, conduite des ateliers de travail, Coproj et Copil, expertise sur les déploiements FICO & BW chez CDiscount, FPLP et Codim

  • Accenture - Consultante

    Paris 2004 - 2010 * Gestion de projet (1 an) - Projet OASIS (LIMS) – SANOFI PASTEUR
    Gestion du planning projet, organisation et coordination des activités (migration, recette, formation, préparation démarrage) des 9 Key Users métier, suivi de leur avancement et organisation des réunions de déploiement projet avec les Responsables Laboratoires et la Qualité Produit

    * Responsable AMOA (2 ans) - Projet SAP FICO - GROUPE CASINO
    Définition et déploiement du Core Model SAP FICO/SD à l’ensemble de la population comptable Casino (~350 utilisateurs, 160 entités). Pilotage des activités Conduite du changement et management des 7 comptables formateurs dédiés au projet, coordination projet entre la MOE et la MOA
    Gestion du planning formation, rédaction des supports, dispense des formations aux utilisateurs et formateurs, support aux utilisateurs lors des recettes et de la période post démarrage

    * Consultante en organisation (1 an) - Projet de Transformation organisationnelle - AIRBUS
    Définition et mise en œuvre du modèle opératoire de l’organisation IT Engineering (~1400 personnes) incluant les processus liés aux demandes d’achat, staffing et élaboration budgétaire. Mise en place des équipes intégrées, lancement des plateaux projet

    * Conduite du changement (1½ an) - Projet européen d’harmonisation SAP - AIRBUS
    Définition du plan d’accompagnement au changement, analyse d’impact, des « stakeholders », mise en place du plan de formation, définition des modules, rédaction du matériel de formation, communication (intranet, plan et kit de communication, Lessons learnt)

  • France Télécom - Analyste Développement des ventes internet

    Paris 2001 - 2003 Animation du réseau de boutiques FT via un programme de motivation de la force de vente, suivi des ventes et tableaux de bord, veille concurrentielle, comparatif, campagnes de communication Internet

  • Hewlett Packard - Marketing Communication

    COURTABOEUF 2000 - 2001 Organisation de campagnes de télémarketing, référencement de sites web et formation

Formations

Réseau

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