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Isabelle FREROT

Colombes cedex

En résumé

25 ans d'expérience en supply chain dont 15 ans à la direction des activités Supply Chain de sociétés américaines et française, mes responsabilités ont porté sur l’ensemble des domaines logistiques nationaux et internationaux.

Dans des contextes très différents de fusions, d’externalisation, et de création de société, j’ai su, par des relations étroites avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise et par un management de projet rigoureux, réaliser mes objectifs de mise et de maintien en adéquation de la qualité et de l’efficacité opérationnelles, de la maîtrise des coûts et de la satisfaction client, entre autres:

- Migration système vers SAP 6.0 , et d'autres moins connus.
- Professionnalisation et optimisation des activités Supply Chain
- Création d’un réseau de plateformes régionales permettant la massification des approvisionnements du groupe et l’offre d’un service de livraison deux fois jour des plus 500 sites en France
- Mise en œuvre des fusion Compaq/Digital et HP/Compaq et de l’intégration de leur Supply Chain en France dans le respect des engagements coûts, inventaires, qualité de services et satisfaction client, tant sur les aspects humains, qu’opérationnels (processus et KPI) et informatiques
- Négociation des éléments nationaux des contrats EMEA de prestations logistiques et mise en œuvre de ces contrats en France.

Mes compétences :
Supply chain management et strategie
Management d'équipes pluridisciplinaires
Ingénierie logistique
Conduite du changement
Management de Projet / transversal
Négociations/Contrats
KPI's
Inventaire
Directeur de projet
Achat
Approvisionnement
Transport
Performance
International
Satisfaction client
Planification
Supply Chain
SAP
Compaq/Digital Hardware
budgets
SAP ERP
Lawson M3
HP Hardware
Fusion

Entreprises

  • PepsiCo France - Manager de Transition / Manager Logistique

    Colombes cedex 2017 - 2017 Remplacement Congés maternité de la Responsable Logistique GMS Food & Beverage

  • Acrelec - Manager de Transition - Directrice Projet

    Saint-Thibault-des-Vignes 2014 - 2016 Avril 2015 à Déc 2016 : Implémentation de l’ERP Astea-Alliance: MOE & AMOA: de l’expression des besoins fonctionnels, aux prototypages, Recettes, documentation & formations, et à l’accompagnement post mise en oeuvre opérationnelle. Management de la relation avec l’intégrateur Six-Axe.

    Dec 2014 à Fév 2015:
    Évaluation et recommandations des fonctionnalités et de l'utilisation du SI (Cegid-PPMI) au sein des fonctions commerciales, supply chain et manufacturing. Mes préconisations ont été validées et mises en place à savoir: conserver (Cegid-PPMI), recruter un administrateur/développeur du Si, et apporter de la formation, organisation et rigueur sur la gestion des données de base.

    Oct à Nov 2014: Audit et analyse des flux d'information (tous types) au sein de l'entreprise qui ont conduit à la mission d'évaluation plus ciblée SI (Cegid-PPMI)

  • KDI groupe KLOCKNER - Manager de Transition

    Aubervilliers Cedex 2011 - 2013 Mars 2013 à Juin 2013: Chargée de mission sur le volet Commercial du projet Compétitivité 2013

    Oct 2011 à Juin 2012: Responsable PMO SAP: Remise en ordre de marche et Optimisation du PMO SAP (suite à une implémentation SAP 6.0 difficile) et Création & animation du réseau des référents SAP.

    Mars 2011 à Sept 2011: Management de la plateforme logistique Fourniture Industrielle (26-Valence):
    -> Définition, organisation, formation et management de sa transformation de plateforme régionale (livraisons en tournées de proximité planifiées) à nationale (livraison J+1 toute France): approvisionnement, logistique & transport, ADV (25pers)
    -> implémentation opérationnelle de SAP 6.0

  • Distribution Alimentaire - Etude

    2010 - 2011 Conduite d’un projet entreprenarial dans la distribution alimentaire

  • Autodistribution - Directeur Logistique Groupe

    Arcueil 2007 - 2010 AUTODISTRIBUTION (leader français de la distribution
    indépendante de pièces de rechange Automobile et Poids Lourd)
    * Création du poste et de la fonction Supply Chain ;
    * Définition et mise en place du Schéma Directeur Supply Chain:
    * Professionnalisation et optimisation des activités logistiques et appro des filiales (450 sites, stock : 160M EUR )
    * Création d'un réseau de plateformes logistiques régionales et nationale permettant la livraison 2 fois jour des 600 sites
    distributeurs, la massification des approvisionnements, l'optimisation des stocks et du niveau de services. Création du
    modèle économique et de la solution structurelle et organisationnelle,
    * Management d'une équipe de 130 personnes (Supply Chain et Projet)

  • Hewlett Packard France - Responsable Supply Chain Services

    COURTABOEUF 2002 - 2006 Membre des Comités de Direction « Services Client France » et « Global Supply Operations EMEA »

    Adapter sans cesse la supply chain aux nouveaux besoins de nos clients et aux nouvelles opportunités de notre environnement

    Suite au rachat de Compaq par Hewlett Packard, j'ai pris en charge les activités logistiques Services France (Pièces Détachées) des 2 compagnies et mis en oeuvre leurs intégrations dans le respect des engagement de coûts, d'inventaire et de qualité de service.
    -> Transfert du contrat EMEA des prestations logistiques (stock et transport) vers DHL. Négociation des éléments nationaux, désengagement avec le sous-traitant en place et transfert des stocks et opérations.
    -> Management d’une équipe de 24 personnes, dans un contexte de fusion avec PSE.
    -> Budget: 50M€, Taux de service : 95%, Stock: 8,5M€, 33000 références, 12 sites, 255 000 appels clients.

  • Compaq France - Responsable Supply Chain Services

    Munich 1999 - 2002 Fusion de Digital Equipement et de Compaq: j'ai pris en charge les activités logistiques Services France (pièces détachées) des 2 compagnies et mis en oeuvre leurs intégrations dans le respect des engagement de coûts, d'inventaire et de qualité de service:
    - Intégration des flux d'information et processus opérationnels
    - Optimisation des prestations logistiques: réduction de 4 prestataires locaux à 1 unique EMEA
    - Management d’une équipe de 15 personnes, dans un contexte de fusion.
    - Budget: 10.4M€, Taux de service : 95%, Stock: 4.3M€, 6500 références, 13 sites, 40 000 appels clients.

  • Digital Equipment France - Responsable Projets et Contrôle de gestion logistique

    1991 - 1999 - Contribution à l'externalisation de l'activité logistique "Service Client PME" vers la société Proxis Services: 70% de l'activité et de l'effectif, 40% du stock.
    - Élaboration et mise en place d'une logistique différenciée.
    - Élaboration des budgets, suivi et analyse des écarts: réduction du taux d'écart de 10% à 1%
    - Intégration opérationnelle des logistiques de Philips & Kiensle suite au rachat de ces 2 compagnies par Digital
    - Mise en place du processus de réparation des pièces en flux tiré

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