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Logiqual ( Altran )
maintenant
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Laboratoires PIERRE FABRE API
- Responsable Maintenance
2006 - maintenant
Fabrication de médicaments injectables:
Management d'une équipe de 12 techniciens et 4 collaborateurs Méthodes, préparation, magasin.
Elaboration du Budget de maintenance, du planning préventif.
Suivi des contrats de Maintenance des sous-traitants.
Elaboration et mise en place des indicateurs de Maintenance
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Laboratoire CHAUVIN - BAUSCH And LOMB
- Responsable Production Collyres
2001 - 2006
Laboratoire CHAUVIN – BAUSCH & LOMB Aubenas (07)– Groupe Pharmaceutique 12 000 salariés, CA 2 Milliards de dollars
Fabrication de collyres en zones aseptiques pour 5 Process et pour une production de 80 Millions d’unités par an(multidoses Bottle Pack et trois pièces, 3 formats d’unidoses)
Depuis 2005 RESPONSABLE SERVICE PRODUCTION (67 techniciens)
-Mettre en place et consolider la nouvelle organisation production (regroupement des services fab/rép et conditionnement : 5 équipes dont une permanente la nuit
- Recruter et former les managers process
- Participer aux projets d’amélioration continue de l’usine : Lean, 5S , OEE, VSM…
Résultats obtenus: Amélioration de 20 % de l’OEE – Réduction du VSM de 6 jours
2001 - 2005 RESPONSABLE SERVICE FABRICATION / REPARTITION (14 puis 34 techniciens)
- Implanter 2 process de collyres unidoses comprenant 9 lignes et 24 produits venant de Grande-Bretagne
- Participer au transfert de process sur d’autres sites du groupe
- Gérer le projet d’optimisation d’une ligne de production
- Recruter et former des équipes de fabrication (20 techniciens)
Résultats obtenus: Transferts des process réussis dans les délais impartis
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Laboratoire CHAUVIN - BAUSCH & LOMB
- Responsable Maintenance
1997 - 2001
1997 – 2001 RESPONSABLE SERVICE MAINTENANCE (8 techniciens)
- Définir et mettre en œuvre la politique de maintenance curative et préventive
- Planifier des travaux de maintenance en respectant les contraintes de production et les exigences qualité.
- Elaborer et assurer le suivi des planning d’entretien préventif.
- Optimiser les ressources humaines en concertation avec la DRH
- Définir et suivre le budget du service
- Définir, budgéter et mettre en ouvre les projets d’amélioration de l’outil de production (process et utilités)
Résultats obtenus: Structuration de l’activité Maintenance en conformité avec les référentiels qualité
