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Jacques DOVIS

BORDES

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Mes compétences :
GMAO

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Entreprises

  • Logiqual ( Altran )

    maintenant

  • Laboratoires PIERRE FABRE API - Responsable Maintenance

    2006 - maintenant Fabrication de médicaments injectables:
    Management d'une équipe de 12 techniciens et 4 collaborateurs Méthodes, préparation, magasin.
    Elaboration du Budget de maintenance, du planning préventif.
    Suivi des contrats de Maintenance des sous-traitants.
    Elaboration et mise en place des indicateurs de Maintenance

  • Laboratoire CHAUVIN - BAUSCH And LOMB - Responsable Production Collyres

    2001 - 2006 Laboratoire CHAUVIN – BAUSCH & LOMB Aubenas (07)– Groupe Pharmaceutique 12 000 salariés, CA 2 Milliards de dollars

    Fabrication de collyres en zones aseptiques pour 5 Process et pour une production de 80 Millions d’unités par an(multidoses Bottle Pack et trois pièces, 3 formats d’unidoses)


    Depuis 2005 RESPONSABLE SERVICE PRODUCTION (67 techniciens)
    -Mettre en place et consolider la nouvelle organisation production (regroupement des services fab/rép et conditionnement : 5 équipes dont une permanente la nuit
    - Recruter et former les managers process
    - Participer aux projets d’amélioration continue de l’usine : Lean, 5S , OEE, VSM…

    Résultats obtenus: Amélioration de 20 % de l’OEE – Réduction du VSM de 6 jours

    2001 - 2005 RESPONSABLE SERVICE FABRICATION / REPARTITION (14 puis 34 techniciens)
    - Implanter 2 process de collyres unidoses comprenant 9 lignes et 24 produits venant de Grande-Bretagne
    - Participer au transfert de process sur d’autres sites du groupe
    - Gérer le projet d’optimisation d’une ligne de production
    - Recruter et former des équipes de fabrication (20 techniciens)

    Résultats obtenus: Transferts des process réussis dans les délais impartis

  • Laboratoire CHAUVIN - BAUSCH & LOMB - Responsable Maintenance

    1997 - 2001 1997 – 2001 RESPONSABLE SERVICE MAINTENANCE (8 techniciens)
    - Définir et mettre en œuvre la politique de maintenance curative et préventive
    - Planifier des travaux de maintenance en respectant les contraintes de production et les exigences qualité.
    - Elaborer et assurer le suivi des planning d’entretien préventif.
    - Optimiser les ressources humaines en concertation avec la DRH
    - Définir et suivre le budget du service
    - Définir, budgéter et mettre en ouvre les projets d’amélioration de l’outil de production (process et utilités)

    Résultats obtenus: Structuration de l’activité Maintenance en conformité avec les référentiels qualité

Formations

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 1992 - 1995 Options systèmes de Production

  • Lycée Paul Heroult

    St Jean De Maurienne 1989 - 1991 BTS Maintenance Industrielle

  • Lycée Monge

    Chambery 1985 - 1989 F3 Electrotechnique

Réseau

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