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Projet Solaire Marne et Brie
- Cofondateur
2019 - maintenant
Je persiste et j'approfondis ma passion pour l'énergie solaire en participant à ce collectif citoyen provisoirement dénommé "Projet Solaire Marne-Et-Brie". Notre ambition est de développer la production d'électricité solaire par des groupes citoyens engagés dans l'environnement local des communes du Val-de-Marne situées dans la vallée de la Marne ou sur le plateau briard.
Je renforce mon réseau avec toutes les bonnes volontés intéressées par ce projet : enthousiasme, relais de commune ou de quartier, compétences en communication, sites web, juridique, financier, technique, ...
Pour la suite, je suis intéressé par du sourcing Achats sur les éléments suivants :
- panneaux photovoltaïques et onduleurs Made in France ou Made in Europe
- concepteurs, installateurs, mainteneurs de sites photovoltaïques en Ile-de-France
- logiciels de pilotage et de facturation pour sites photovoltaïques
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Électrons solaires (Société coopérative d'intérêt collectif)
- Cofondateur élu au Conseil d'administration
2018 - maintenant
Cofondateur de la Coopérative, j'ai été élu au sein du Conseil coopératif (conseil d'administrateur dans le langage d'une entreprise classique). J'y apporte mon expérience du pilotage de programmes industriels, du financement d'investissements et de la mise en œuvre de plans d'actions pour démontrer la viabilité économique du projet. Je m'implique dans la description détaillée des tâches et des coûts pour les maîtriser et les réduire, ainsi que dans le contrôle interne et la planification.
Je suis intéressé par du sourcing Achats sur les éléments suivants :
- panneaux photovoltaïques et onduleurs Made in France ou Made in Europe
- concepteurs, installateurs, mainteneurs de sites photovoltaïques en Ile-de-France
- logiciels de pilotage et de facturation pour sites photovoltaïques
La fondation de la coopérative Électrons solaires est l'aboutissement de plusieurs initiatives citoyennes issues de la COP21 sur les communes du territoire Paris Est Ensemble. Son ambition est de développer la production d'électricité solaire par des groupes engagés dans leur environnement local.
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Association Anticor
- Signataire de la Charte Anticor 2015
2015 - maintenant
Cette Charte anti-corruption que j'ai signée inspire mon action professionnelle et mes engagements associatifs et citoyens.
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AFNOR - Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès, Jacques Grenier
- Objectif Performance - Le livre
2011 - 2011
Qu’est-ce qu’une stratégie en 2010 ?
Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d’analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. À chacune des huit phases didactiques du « modèle en 8™ », des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l’industrie, une fonction finance d’entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.
TEMOIGNAGES en 4e de couverture du livre de....
« […] Un grand merci [aux] auteurs qui comblent le vide qui a prévalu jusqu’à aujourd’hui. » Général de corps aérien (2s) Charles Ricour, ancien commandant de la Région aérienne Nord
« L’auteur […] nous donne une extraordinaire leçon sur la performance. » Pierre Servant, Directeur Général Groupe Malakoff Médéric
« [...] Je vous souhaite bonne lecture, en espérant que les outils et repères proposés vous aideront à construire vos propres «instruments de navigation». » Sylvie Ouziel, Directeur Général Adjoint Monde – Accenture Management Consulting
« […] Conservez ce livre à portée de main dans le cadre de vos projets d’alignement de ressources. » Hervé Darmon, Directeur de la Stratégie et membre du Board THALES Electronics System (TAES)
« Cet ouvrage […] vous donnera des clés de lecture très utiles […] pour faire évoluer vos dispositifs de gestion de la performance. » Pascal Khayat, Responsable de la Cellule de Réflexion Stratégique et de Prospective - Secrétariat Général - Banque de France.
Objectif Performance – Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quares, Jacques Grenier, Editions AFNOR (300 pages)
Réf. : 3465307
ISBN : 978-2-12-465307-2
http://www.boutique.afnor.org/LIV7DetailLivre.aspx?CLE_ART=FA091652&nivCtx=LIVZLIVZ1A10A201A206&ts=6410121
Egalement disponible à la FNAC, chez Amazon et les librairies professionnelles ou universitaires
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Un programme industriel international
- Directeur du Pilotage
2009 - 2009
Une mission passionnante dans un environnement international : rattaché à la direction financière, le directeur du pilotage de programme a une double responsabilité :
- fournir au client interne, le directeur de programme, des éléments suffisamment précis, pertinents, récents pour lui permettre de prendre à temps les bonnes décisions. Pour cela, tenir son tableau de bord, en analysant la situation et les tendances, les risques et les opportunités, sous les aspects industriels, logistiques et commerciaux, avec des objectifs de maintien de la qualité qui fait la réputation du produit, de respect du calendrier de production et de livraison tout en engageant une réduction des coûts.
- contribuer au processus de contrôle interne et de maîtrise des risques du groupe, avec un droit et devoir d’alerte indépendant auprès de la direction générale si la situation devait l’exiger.
Je manage une équipe multinationale et j'anime un réseau de correspondants basés dans plusieurs pays.
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Objectif Performance Management de Transition
- Directeur Administratif et Financier / Chief Financial Officer
2008 - maintenant
Notre passion : vous aider pour améliorer les performances par le pilotage de votre organisation
Nos domaines d'intervention :
- entreprises : services commerciaux, administratifs, informatiques, logistiques, après-vente, techniques, recherche & développement
- secteur public : administrations régaliennes, techniques, de service à la personne, collectivités territoriales
- secteur semi-public : EPIC, associations
Nos offres :
- Conseil
- Formation
- Management de transition : direction du contrôle de gestion, direction administrative et financière, direction générale
- Assistance commerciale : vendre au secteur public
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Balanced Score Card France
- Membre actif
2006 - 2011
Le Club Balanced Score Card France permet à des responsables de la stratégie ou du pilotage d'entreprises ou d'administrations, des consultants, des enseignants-chercheurs, d'échanger leurs expériences et leurs meilleures pratiques de cette méthode de pilotage de performances conçue par les professeurs KAPLAN et NORTON.
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Armée de l'air
- Chef Bureau Pilotage par la Performance Région aérienne Nord
Paris
2004 - 2007
Jusqu'à sa dissolution fin 2007, la Région aérienne Nord (RAN) assure le soutien de 40.000 des 70.000 personnels de l'Armée de l'air. Pour cela, elle dirige 20 bases aériennes et 12.000 personnes en disposant de 100 M€ de budget de fonctionnement et en gérant 2,2 Mds€ de masse salariale.
Détaché à plein temps auprès du commandant de la base aérienne de Taverny, puis du Général commandant la RAN, avec le chef d'état-major de la RAN et le Bureau Pilotage de l’État-major de l'armée de l'air :
> Création de la Cellule de pilotage par la performance de Taverny, puis création du Bureau de pilotage par la performance (B3P) de la RAN
- direction du B3P/RAN pendant 3 ans, puis dissolution et transfert de la mission
- conception Cartes stratégiques selon le modèle de Kaplan & Norton adapté par le ministère de la défense
- rédaction des directives d'organisation et des procédures de pilotage, secrétariat exécutif des comités directeur et de pilotage
- création réseau Cellules de pilotage par la performance des bases aériennes, recrutement & formation des personnels affectés
> Mise en place, formalisation & retour d'expérience sous contraintes d'efficience & de délais :
- reporting par arrêtés mensuels structurés des bases aériennes vers la RAN
- dialogues de gestion annuels entre les bases et la RAN, dialogue de gestion semestriel tripartite entre les régions aériennes Nord et Sud et l'État-major Armée de l'air
> Maîtrise des enjeux des SYSTEMES D'INFORMATION et optimisation de leur emploi :
- généralisation "saisie unique, exploitations multiples", automatisation & interfaçage SI pilotage par la performance, ressources humaines, gestion financière, logistique technique
- application à la gestion opérationnelle de crises en mode OTAN, de méthodes et d'outils de contrôle de gestion, de pilotage d'arrêté comptable, et de travail coopératif
- création et animation de forums Intranet
Ces travaux m'ont valu un Témoignage de satisfaction du Général commandant la Région aérienne Nord (2005).
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IBM
- Contrôle de gestion et Management, Global Financing Ouest Europe
Bois-Colombes
2003 - 2004
Une PME chez Big Blue qui m'a permis, dans un environnement à taille humaine, de comprendre et maîtriser les avantages de " LOUER PLUTOT QU'ACHETER " !
En France, Belgique et Luxembourg, les 3 filiales de financement d’investissements (dont 2 ont un statut bancaire), réunissent 160 personnes représentant toutes les fonctions d'une entreprise (Actifs : 1,6 milliards d’euros, Produit Net Bancaire : 60 millions d’euros).
Chef des Plans et Contrôles financiers des 3 filiales et de l’unité Recommercialisation
* direction d’un groupe de travail transversal (35 personnes issues de 8 Fonctions) ayant défini et mis en place les procédures contractuelles, administratives et comptables de traitement d'une nouvelle offre commerciale (15% de volumes financés additionnels sans augmentation des frais généraux ou administratifs grâce à l'optimisation des systèmes d'information existants)
* conception, normalisation et automatisation de tableaux de bord, reporting opérationnel, calcul de swaps de taux d’intérêt
* consolidation des prévisions hebdomadaires, supervision des arrêtés comptables mensuels (visions US GAAP et comptabilités françaises générale et bancaire) et analyse des écarts, revue semestrielle de contrôle interne adaptée suite loi Sarbanes-Oxley et Bâle II
* interface avec Trésorerie, Auditeurs Corporate, Commissaires aux Comptes, Contrôleurs Fiscaux et Commission Bancaire
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IBM
- Chef de la fonction Profitabilité Europe, Moyen-Orient, Afrique
Bois-Colombes
2001 - 2002
La Direction Générale des ventes de Systèmes réalise en Europe, Moyen-Orient, Afrique un chiffre d'affaires de 6,0 milliards d'euros, et une marge de 3,3 milliards d'euros. Elle contribue fortement aux profits mondiaux d'IBM.
Chef de la fonction Profitabilité, j'ai managé une équipe internationale de 11 personnes dans 6 pays, dont l'action d'amélioration de la marge opérationnelle a permis d’atteindre l’objectif de Net Avant Impôt malgré un Chiffre d’Affaires en baisse et la faiblesse (à l'époque) de l’euro contre dollar :
* construction de budgets (y compris conception d’un modèle de simulation de l’impact des variations de devises)
* calcul et déploiement cohérent sur 48 unités opérationnelles (8 Divisions Produits dans 6 Régions géographiques)
* consolidation des prévisions, pilotage des arrêtés comptables mensuels (en US GAAP), analyse des écarts, recommandation de plans d’actions correctifs au Vice-Président, Ventes de systèmes et au PDG d’IBM Europe, Moyen-Orient, Afrique
* création, administration et animation d'une TeamRoom sous Lotus Notes
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IBM
- Contrôleur de gestion Ouest Europe ( France, Belgique, Luxembourg )
Bois-Colombes
1994 - 2000
La Direction des Ventes de Produits commercialise les grands systèmes (@Servers eSeries), UNIX (@Servers pSeries), AS/400 (@Servers iSeries), micro-ordinateurs serveurs (@Servers xSeries) ou portables (ThinkPad), et leurs systèmes de stockages de données (disques, bandes, robots de stockage). Elle réalise en Région Ouest Europe (France, Belgique, Luxembourg) un chiffre d'affaires de 2 milliards d’euros.
Contrôleur financier de Divisions produits, puis adjoint du Directeur des Plans Financiers et des Prix
* suppléance du Directeur et coordination de 14 Contrôleurs (dont embauche et formation de 2 Analystes Profitabilité)
* recherche et correction de dysfonctionnement dans les procédures de travail, correspondant migration à l’Euro
* suivi compétitivité et actions d’amélioration de la marge brute, coûts indirects et marge nette, dépenses et net avant impôt
* présentations de recommandations aux Directions Générales France et Europe, dont
-> 1994, auprès du Président du directoire, étude ayant permis à l’usine de Montpellier de recevoir la mission de fabrication des calculateurs parallèles pour l’Europe, Moyen-Orient, Afrique : 150 emplois industriels préservés en France
-> consolidation et revue bi-mensuelle du plan de marche de la Région Ouest-Europe
* analyse du portefeuille de commandes pour prévision de la demande dans le plan de charge des usines
* pilotage des arrêtés comptables mensuels (US GAAP), analyse des écarts, optimisation du mix produits et des effectifs
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Jeux olympiques d'Albertville
- Volontaire informatique, Centre de presse principal
1992 - 1992
- recette de l'installation informatique, tests de montée en charge de la messagerie et des bases de données, déverminage du réseau local et des postes reliés
- mise en place d'une hotline 1° niveau avec pilotage de la résolution des incidents, interface avec la hotline centrale
- organisation des plannings & encadrement d'une équipe de collégiens volontaires
- assistance et formation des utilisateurs en ambiance multiculturelle, résolution des incidents simples sur matériels bureautiques
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Association des Centraliens
- Délégué de promotion - ancien administrateur
1988 - maintenant
* Délégué de la promotion 1984
- Organisation des 30 Ans de la promotion (150 personnes)
- Réseautage professionnel, Entraide
* Bénévole - Réseau Relais Centrale Carrières (R2C2) :
- Développement des réseaux Centraliens : partage, méthodologie, sites en ligne
- Diffusion d'un recueil de MiniCV aux recruteurs et employeurs potentiels de Centraliens
- Rencontres de speed-networking entre Centraliens et recruteurs
* Administrateur pendant deux mandats de 6 ans (1988-1994 et 1995-2001) :
- membre de la Commission des Jeunes Promotions (1988-1994)
- participation à la refonte du Service Emploi Carrière (1992)
- défense du statut de Grand établissement et de l'indépendance de l'Ecole
- commissaire général de la Journée des Centraliens (1988), réception privée de 2000 personnes au 1° étage de la Tour Eiffel
www.centraliens.net
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IBM
- Ingénieur d'affaires
Bois-Colombes
1985 - 1994
Ingénieur d'affaires pendant 9 ans auprès de grands comptes du secteur public, de la recherche et développement, des industries de défense, j'ai conclu des affaires nouvelles (CA annuel moyen : 5 millions d'euros) et négocié des marchés publics portant sur :
* CEA / Direction des Applications Militaires : vente de supercalculateurs parallèles dans le cadre du Programme d’anticipation de la limitation des essais nucléaires PALEN, afin de simuler numériquement les essais nucléaires
* Centre National Universitaire Sud de Calcul : partenariat calcul parallèle pour décryptage et libre accès au génome humain
* GIAT Industries : Conception Assistée par Ordinateur du char Leclerc
* Ministère des Finances et Postes d’Expansion Economique : équipement en micro-ordinateurs et postes de travail
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Armée de l'air
- Adjoint au Chef de la Division Contrôle de gestion, Etat-major de l'Armée de l'air
Paris
1984 - 1985
Entre 1985 et 2011, mes services militaires représentent l'équivalent de 8 années à temps plein (aspirant du contingent, réserviste opérationnel 30 jours par an, 5 rappels à l'activité, création de la fonction contrôle de gestion). Mes résultats ont été récompensés par :
- le grade de Commandant de réserve
- la croix de Chevalier de l'Ordre national du mérite
- la Médaille de bronze de la Défense nationale
- la Médaille d'or des Services militaires volontaires
- 3 Témoignages de satisfaction à titre exceptionnel (dont 1 du ministre de la défense)
> 2008-2011 : Adjoint au chef de la Division Contrôle de gestion de l’État-major de l'Armée de l'air (EMAA/BPIL/CG)
- impliqué dans la Révision générale des politiques publiques (RGPP) pour renforcer l'efficacité opérationnelle (remplir les missions exigées par l'évolution du contexte international) et améliorer l'efficience (dégager les marges de manœuvres financières demandées par le retour à l'équilibre du budget de l'Etat)
- efficacité : fournir aux dirigeants des éléments de décision pertinents dans un délai leur permettant d'agir,
- efficience : plafonnement de la charge de travail et des coûts induits par la fonction pilotage,
- compétences : former les contrôleurs de gestion et développer la culture des dirigeants
- systèmes d'information : AMOA au déploiement d'outils spécifiques au pilotage par la performance du ministère de la défense.
> 2004-2007 : Chef du Bureau Pilotage par la performance de la Région aérienne Nord (à plein temps)
> 1999 - 2003 : chef Division finances et matériels base aérienne Taverny
- pilotage d'un budget de fonctionnement 3 M€ + 30 M€ de masse salariale
- calcul des allocations par unités, recalage de mi-année
- mise en place de KPI et des premiers dialogues de gestion
> 1986 - 1999 : Chef de section au Bureau central de l'alerte de Taverny
- calcul de la menace nucléaire et chimique
- information des hautes autorités
- diffusion de l'alerte aux populations civiles, essais mensuels des sirènes
> 1984 - 1985 : Service militaire au Bureau guerre électronique, Etat-major Force aérienne tactique - 1° Région aérienne
- projet en coopération avec l'US Air Force Europe et la Luftwaffe allemande
- stage américain technique : 80% élèves ont réussi US Air Force Cooperation Language Test
Liens vers la Réserve militaire et l'EOR Evreux :
http://www.defense.gouv.fr/air/votre_espace/la_reserve_militaire/la_reserve_militaire
http://www.ba105.air.defense.gouv.fr/index.php?option=content&task=view&id=253&Itemid=247
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Armée de l'air
- Chef de détachement en Opérations intérieures
Paris
1984 - 1985
Depuis la fin de mon service militaire comme appelé du contingent, j'ai été rappelé 5 fois pour commander en Opérations intérieures interarmées, notamment suite aux attentats du 11 Septembre :
>>> PAR 2 FOIS, JE COMMANDE UN DÉTACHEMENT INTERARMÉES D'AÉROPORT (avril & Noël 2002) <<<
* Le Préfet de police de Paris, entérine ma suggestion (appuyée par les autorités civiles, militaires et aéroportuaires) de ré-organisation pour passer le détachement en Vigipirate rouge :
- mission de dissuasion 20 heures par jour
- avec 50% de personnels en plus, 66% de patrouilles supplémentaires
* Je veille à la sécurité des personnels, armes et munitions de guerre opérant en zone publique :
- management et gestion du stress de 100 personnes
- renseignement de terrain pour sécuriser les déplacements troublés par les manifestations spontanées de l'entre-deux-tours de l'élection présidentielle 2002
* Hommage aux militaires des BA921, 31°RG, 5°RD, EEI n°7 et aux fonctionnaires de la PAF et des CRS.
http://www.defense.gouv.fr/air/breves-migration/les-vacances-d-ete-sous-la-protection-du-plan-vigipirate/%28language%29/fre-FR#SearchText=vigipirate%20air#xtcr=3
>>> CÉRÉMONIES COMMÉMORATIVES DU 60° ANNIVERSAIRE DES DÉBARQUEMENTS DE 1944 <<<
* En Normandie, je commande un groupe de 55 personnes (5 réservistes encadrant 25 Vétérans américains et leurs 25 accompagnateurs)
* Pour la Provence, je suis détaché pendant les 2 mois d'été auprès du chef de cabinet et du chef du protocole du Ministre délégué aux anciens combattants :
- en m'appuyant sur la Direction de la mémoire, du patrimoine et des archives (DMPA) du Ministère de la défense, je recrute 60 réservistes volontaires pour accueillir et encadrer 300 Vétérans africains, maghrébins et américains
- j'organise leur projection pendant 15 jours à 1.000 km de leurs bases, et je rédige l'ordre d'opération
- à cette occasion, je met en oeuvre des méthodes de planification interarmées.
>>> CRISE DE VIMY (FUITES SUR DÉPÔT DE MUNITIONS CHIMIQUES 1° guerre mondiale en avril 2001) <<<
- liaison entre le Centre d'opérations interarmées (COIA) et le Centre opérationnel de gestion interministérielle de crise (COGIC), étude des demandes de moyens militaires et suivi des engagements
- réactivité : opérationnel 4 heures après avoir été appelé à domicile, travail en 3 x 8h
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Procter & Gamble USA
- Ingénieur stagiaire Recherche & Développement
1984 - 1984
Trois mois de stage de fin d'études aux Etats-Unis à Cincinnati (Ohio) :
- une expérience de l'expatriation et de la vie américaine
- qualification d'un nouveau procédé de fabrication d'un nouveau savon et détermination des paramètres industriels avec substitution de matières premières
- gain : économie annuelle de plusieurs millions de dollars
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Commission Armées Jeunesse (Cabinet du ministre de la défense)
- Président / Rapporteur de groupes d'études
1983 - 1983
La Commission Armées Jeunesse est une instance de concertation rattachée au cabinet du Ministre de la défense. Elle réunit des représentants de mouvements de jeunesse, de branches jeunes de syndicats, d'associations de réservistes, d'états-majors et d'administrations centrales.
Pendant 10 ans, j'y ai représenté l'Union nationale des Officiers de Réserve ( UNOR ) et de l'Association Nationale des Officiers de Réserve de l'Armée de l'Air ( ANORAA )
J'y ai acquis une solide expérience pratique de la CONCERTATION avec les ORGANISATIONS SYNDICALES, notamment en tant que président ou rapporteur de groupes d'études et rédacteur d'un guide d'information à l'usage des étudiants.
Ces travaux ont été récompensés par la Médaille de bronze de la Défense nationale (1984) et un Témoignage de Satisfaction du Ministre de la Défense (1990).
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Associations d'officiers de réserve : UNOR & ANORAA
- Membre du Comité national
1983 - 1983
L'Union nationale des Officiers de réserve (UNOR www.unor.org) fédère 5 associations nationales d'armée et un réseau de 220 associations territoriales, totalisant environ 30.000 membres. Sa composante Air est l'Association nationale des Officiers de réserve de l'Armée de l'air (ANORAA www.anoraa.org ) qui réunit environ 4.500 adhérents, répartis en 6 régions et 40 secteurs.
> 2002-2007 : Devoir de mémoire
- organisation de l'accueil des Vétérans étrangers aux cérémonies du 60° anniversaire des débarquements et de la Libération
- maintien en condition opérationnelle d'un vivier de réservistes citoyens volontaires pour participer bénévolement à l'encadrement des cérémonies officielles
- réflexions et suggestions pour améliorer le dispositif réglementaire
- interface avec le Ministère aux Anciens combattants, le Conseil supérieur de la réserve militaire, les responsables Réserve citoyenne des Délégations aux réserves d'armée
> 1999-2002 : Président du secteur Seine-et-Marne & Val-de-Marne de l'ANORAA
> 1998 : représentant de l'ANORAA au Conseil de la reconversion du ministère de la défense
> 1995-1998 : Délégué Jeunes national de l'UNOR et de l'ANORAA
- Augmentation de 5 points en 4 ans de la part des adhérents âgés de moins de 35 ans
- créations de l'intergroupe Jeunes des associations d'officiers de réserve et du Séminaire national des officiers de réserve (avec présence du Ministre de la défense)
- animation des sessions de réflexion des congrès nationaux de l'UNOR
- création de listes de diffusion électronique multi-niveaux pour animer un réseau d'environ 3.000 adhérents âgés de moins de 35 ans
- préparation de l'avenir : recrutement, détection et formation des successeurs
> 1983-1984 & 1986-1993 : représentant de l'UNOR à la Commission Armées-Jeunesse
