2009 - 2009Réimplantation LEAN de l’atelier permettant d’augmenter la flexibilité de l’outil de fabrication.
Remise à plat des données de base pour une exploitation SAP (Planning, appro, coût)
Mise au point de la fabrication des nouveaux produits, optimisation du process. 3 produits développés en 6 mois dont 1 représente aujourd’hui 15% de l‘activité.
Travail en collaboration avec le BE sur l’analyse de valeur des produits en développement
Elyt3
- Responsable de site
2009 - maintenant
Sperian Protection Clothing
- Responsable de production
2005 - 2009Management d’une équipe de 70 personnes en 2x8 (Dont 2 cadres)
Mise en place de la modulation faisant varier la capacité de + ou – 20%.
Transfert sur un nouveau site de fabrication en 2007 en vue d’adapter l’entité à un doublement du volume de fabrication.
Redéfinition complète des flux de fabrication, du magasin. Etablissement des cahiers des charges techniques, organisation du déménagement. (Budget : 3m€)
Augmentation de la capacité de 50% en 2006, organisation du passage au 2x8, intégration de 40 opérateurs, 1 cadre et 1 technicien.
Optimisation des moyens de production, renouvellement du parc machine (sécurisation et fiabilisation, budget : 1,5m€)
Phoenix France
- Responsable de production
2003 - 2005Animation d’une équipe de 50 personnes en 3x8 incluant la maintenance, la logistique et la qualité
Amélioration de la productivité de 15%, réduction de 25% des rebuts et 25% des pannes. Résultats obtenus par la responsabilisation et l’implication de chaque individu dans une démarche d’amélioration continue
Phoenix France
- Ingénieur bureau d'étude
2000 - 2002Responsable des nouveaux produits et leur industrialisation
Animation de groupes de résolution de problèmes
