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Jean Christophe CHANUT

MOLSHEIM

En résumé

DIRECTION DE PRODUCTION ◦ DIRECTION INDUSTRIEL ◦ DIRECTEUR DE SITE

Manager confirmé, spécialiste de l’optimisation des sites de production ◦ Plus de 15 années d’expérience en pilotage de sites : élaboration et mise en œuvre de stratégie, restructuration et réorganisation, refonte et amélioration des processus, modernisation de l’outil de production, externalisation, contrôle qualité, pilotage humain et financier, reporting et contrôle budgétaire ◦ Polyvalent, autonome et adaptable, doté d’une aisance relationnelle, je désire capitaliser sur mon sens de l’organisation et de la négociation, ma maîtrise des démarches qualité, mes aptitudes managériales et ma vision globale des enjeux de l’entreprise pour prendre la direction industrielle d’une structure à taille humaine, en restant basé dans l’Est .


Mes compétences :
Strategie industrielle
Développement produit
Production Manager
Lean Manufacturing
Qualité

Entreprises

  • KAPPELER ENSEIGNES - Directeur Technique

    2013 - maintenant
  • SUPRA SA à Obernai - Directeur Industriel et Projets Membre du Comité de Direction

    OBERNAI 2010 - 2012 • Mise en œuvre de la politique industrielle du groupe et pilotage opérationnel d’un site de production ◦ Reporting au groupe
    • Fermeture du site d’Auneau (42 personnes), mise en œuvre du PSE, relation avec les syndicats et les IRP, apaisement du climat social, externalisation de la production, mise en vente des machines et du site
    • Arrêt de l’activité de vente de bois de chauffage sur Internet, filiale de 7 personnes : montage juridique, revente du matériel, reclassement du personnel
    • Lancement de nouveaux services : gestion du projet CEE (certificat d’économie d’énergie) et structuration d’un partenariat avec EDF, mise en place de la force de pose a destination des constructeurs de maisons individuelle. CA CEE = 2,5 m€
    • Etude du projet de création d’un nouveau site industriel : recherche d’un terrain, négociation du bail, interface avec les collectivités locales et territoriales, définition de l’organisation et de l’agencement de l’outil de production, réalisation du dossier d’investissement et du budget
  • SUPRA SA à Obernai - Directeur Industriel Obernai/Auneau Membre du Directoire

    OBERNAI 2003 - 2010 • Accompagnement de la croissance de l’entreprise par la réorganisation de la production et la mise en œuvre d’un projet global de Supply Chain ◦ Membre du Directoire ◦ Gain d’efficience = 9 %
    • Animation des équipes (270 personnes) : recrutement, formation, évaluation, relation avec les IRP, présidence CE, DP, CHSCT
    • Elaboration de la stratégie industrielle : refonte des processus de production, implantation d’ilots de montage, installation de plateformes standardisées, modernisation de l’outil de production, déploiement du Lean Management
    • Implémentation d’un nouvel ERP : rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres, sélection du fournisseur, négociation du contrat, suivi de la migration, accompagnement du changement
    • Gestion de projets transverses stratégiques : création d’une cellule R&D, mise en point d’une nouvelle formulation de béton, transfert de la fabrication de poêles à mazout en Hongrie, participation aux due diligences pour la cession à EDF ENR
  • SUPRA SA à Obernai - Directeur Industriel Société

    OBERNAI 1996 - 2003 • Coordination de la production sur 2 sites industriels en Alsace et en Eure et Loire (270 personnes)
    • Modernisation de la production : mise en place de démarches Kanban et SMED, implantation de production en flux tirés, alignement des plannings sur le plan commercial, supervision de la qualité et des opérations de maintenance
    • Organisation de la logistique : réduction des stocks de produits finis, formation du personnel. Volume des stocks divisé par 4
    • Re-conception de familles de produits : animation de groupes d’analyse de la valeur, création de familles technologiques. Economie réalisée sur les prix de revient = 25 %
  • SUPRA SA à Obernai - Responsable Technique et Qualité

    OBERNAI 1992 - 1996 • Restructuration et fusion des Bureau d’Etude et Bureau des Méthodes pour créer le Bureau Conception Industrialisation (20 personnes) : suivi des développements, estimation des prix et des plannings, implantation de la polyvalence des équipes
    • Optimisation des processus : mise en place d’une plateforme technique pour les produits, standardisation de la conception et réduction du nombre de références. Réduction du délai de conception de 20 à 12 mois
  • SUPRA SA à Obernai - Responsable Qualité société

    OBERNAI 1990 - 1992 • Restauration de la confiance client suite à la commercialisation d’un produit innovant non fiable : mise en place d’une enquête de satisfaction client, validation des appareils dans des conditions extrêmes. Réactivation de la certification NF avec l’Afnor
  • LOHR Industrie à HANGENBIETEN - Responsable Contrôle Qualité société

    1988 - 1990 Réécriture du Manuel d'assurance Qualité
    Renouvellement de la Certification RAQ 2 (ISO 9002)
    Garant avec une équipe de 11 contrôleurs, de la conformité des fabrications.
  • LOHR Industrie à HANGENBIETEN - Adjoint Responsable Bureau d'Etude Militaire

    1985 - 1988 Chargé avec une équipe de 3 projeteurs de répondre aux appels d'offres et de faire les études de faisabilité. Responsable d'affaire du support missile Hadès pour l'Aérospatiale.
  • SEDEMS à COURBVOIE - Adjoint Responsable Bureau d'Etudes camions militaires

    1984 - 1985 Chargé du développement et de la gestion de la gamme camions militaires
  • Lycée RELIZANE Algérie - Professeur de Mathématiques

    1982 - 1984

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2003 Directeur d’Usine


    Formation certifiante, permettant d’acquérir les méthodes et outils d'un management global, de comprendre le contexte économique, social et local d'un site de production, d’agir en leader notamment en situation de crise
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Chalons En Champagne 1979 - 1982 Ingénieur Arts et Métiers

    Structure

Réseau

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