Diplôme d’Ingénieur en Mécanique et productique.(ENI de Metz)
Mes compétences :
Management
Gestion De Projet
Energie
Conseil
Production
Avant vente
Entreprises
alten
- Responsable d agence
Boulogne-Billancourt2017 - maintenantRecrutement , management , développement commercial
ALTEN
- Project Director
Boulogne-Billancourt2014 - maintenant
Altran
- Team Leader
Vélizy-Villacoublay2007 - 2014Ingénieur Projets dans le démantèlement d'INB (gestion planification, budgets,optimisation de process)
COGIX
- Consultant
2006 - 2007Mise en place d'un outil de Cost Control pour les affaires NU chez GE Thermodyn
ALTRAN
- Consultant
2003 - 2006Consultant ARIANE INGENIERIE (ALTRAN) – METZ (57)
Août. 2004-Août 2005 Consultant en logistique. Responsable de magasin adjoint chez THERMODYN GENERAL ELECTRIC (71).Gestion du personnel magasin (14 personnes) (affectations suivant priorités et urgences).Coordination des actions logistiques concernant les réceptions et expéditions.
Agent d’approvisionnement. Mise en place d’Action Lean Manufacturing
Objectif : Réduire les délais, Assurer une meilleure traçabilité, Coordonner les actions
Consultant ARIANE INGENIERIE (ALTRAN) – METZ (57)
Fév. 2004-Août 2004 Chef de projet sur machine spéciale UGV pour roues de rotor de turbines à vapeur chez THERMODYN (71) Objectif : Développer, Réparer, Etablir un cahier des charges pour machine UGV.
Consultant ARIANE INGENIERIE (ALTRAN) – METZ (57)
Sept 2003-Fév. 2004 Consultant en Logistique. Optimisation de la gestion des flux entre la production et la logistique chez GARRETT (88) HONEYWELL. Mise en place d’un système KANBAN, outsourcing de l’ensemble de la supply chain
Objectif : Externaliser, mettre en place d’une procédure de sous-traitance, Prendre contact avec différents fournisseurs.
Janv.2003-Juil.2003 Elève Ingénieur chez SAINT GOBAIN SEVA (71)
Projet de fin d’études en tant qu’Elève-Ingénieur.Optimisation des flux de matières premières et consommables pour l’atelier de fonderie. Amélioration de la base de données à l’aide du progiciel SAP. Implantation d’un magasin + procédure de mise en marche.Objectif : Optimiser l’espace, diminuer les couts de stockage, assurer une meilleure traçabilité.
