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Jean Christophe MONNIN

SELESTAT

En résumé

Living with incontinence can be difficult. We believe that incontinence products should be simple to use, be effective, and highly reliable. With over 40 years of experience, we know our products can provide relief and confidence to people living with incontinence as well as those who care for them. With our healthcare experience, we also know how to make health economic sense out of incontinence products for healthcare institutions.


Mes compétences :
Production
Responsable de production
Amélioration continue
Management
Lean management

Entreprises

  • Paul Hartmann SA - Responsable de production

    SELESTAT 2009 - 2015

  • Staufen Plastics Munster - Groupe Staufen AG - Responsable de production et maintenance

    2008 - 2009 Staufen Plastics Munster - Groupe Staufen AG
    Usine de fabrication de pare-soleil pour l'automobile 280 pers.

    Actuellement: Responsable de production et maintenance de l'ensemble des activités du site.

    Ré-organisation de la partie opérationnelle de l'atelier d'assemblage.
    Prise en charge de la structure maintenance (curatif et préventif).

  • Groupe General Motors – Powertrain Strasbourg - Assistant au responsable d’unité intégrée de fabrication

    2006 - 2008 Groupe General Motors – Powertrain Strasbourg
    Usine de transmissions automatique 1560 pers.

    De Juin 2006 à Juin 2008 Assistant au responsable d’unité intégrée de fabrication (100 pers. , 6 team Leaders)


    Responsabilité de l’ensemble des activités des lignes d’assemblage transmission 6 vitesses (organisation en mini usine) en terme de sécurité, qualité, service client et coût :

    Amélioration de la productivité de l’unité de 6%
    Lancement de produit avec ramp up agressif (passage de 70 trs/j à 400 trs/j en 2x8)

  • General Motors Powertrain Strasbourg - Coordinateur détaché du département fabrication

    Argenteuil 2005 - 2006 Coordinateur détaché du département fabrication (5 pers.+ services supports)

    Responsabilité du lancement du produit transmission 6 vitesses

    Déplacements réguliers chez les différents fournisseurs d’équipements
    Organisation des run off pour validation PPAP des lignes d’assemblage
    Intégration du nouvel outil informatique de tracabilité
    Mise en place de la structure ,accueil de l’unité de fabrication et formation du personnel

  • General Motors Powertrain Strasbourg - Responsable de production adjoint

    Argenteuil 1998 - 2005 Assistant au responsable d’unité intégrée de fabrication ( 102 pers. ,6 team leaders)


    Responsabilité de l’ensemble des activités des lignes d’assemblage transmission 5 vitesses en terme de sécurité, qualité, service client et coût :

    Mise en œuvre d’action corrective immédiate et suivi
    Amélioration de la productivité à travers des groupes de travail (groupe de gestion),
    Implantation en production de la politique de qualité interne du groupe (GM-GMS)

  • General Motors Powertrain Strasbourg - Responsable de production adjoint

    Argenteuil 1998 - 2005 Assistant au responsable d’unité intégrée de fabrication ( 102 pers. ,6 team leaders)


    Responsabilité de l’ensemble des activités des lignes d’assemblage transmission 5 vitesses en terme de sécurité, qualité, service client et coût :

    Mise en œuvre d’action corrective immédiate et suivi
    Amélioration de la productivité à travers des groupes de travail (groupe de gestion),
    Implantation en production de la politique de qualité interne du groupe (GM-GMS

  • General Motors Powertrain Strasbourg - Chef d'équipe service maintenance

    Argenteuil 1991 - 1998 Chef d’équipe au service maintenance (département fonderie)


    Responsable d’une équipe de 12 techniciens (postés en 2x8) :

    Développement de l’autonomie des techniciens afin d’augmenter leur performance
    Gestion de la maintenance préventive niveau 2
    Optimisation de l’outil de production (diminution des fuites d’huile sur presse à injecter 2200 t )

Formations

Réseau

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