Menu

Jean-Claude GILBERT

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Courbevoie ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Manager expérimenté et trilingue , spécialiste de la création et de la gestion d'entreprises en environnement international et multi-sites.
Expérience sur les marchés : Automobile , Ferroviaire , Aéronautique , Electronique , Électrotechnique , Energie , Chimie Fine et Pharmacie.
Tenace et proactif , curieux et rigoureux , je désire mettre à profit mon aisance relationnelle , ma vision stratégique , mon leadership et mon orientation résultat pour accompagner des structures industrielles dans de grands changements de périmètre opérationnel.

Mes compétences :
General Management
Environnement International
Management de Transition : Acquisition - Spin Off
Trilingue
Management de Transition
International
Consolidations - Start up - Transfert - Spin Off -
middle management
budgets
Supply Chain
Sage Accounting Software
SAP
R&D
IBM AS400 Hardware
Consolidations
Audit

Entreprises

  • Basler Electric France Sas - Directeur Général et Mandataire Social

    2014 - maintenant

  • SYLUMIS INDUSTRIES - Directeur Général - Manager de Transition

    2012 - 2014 * Réalisation d'une mission d'accompagnement managérial pour préparer et fiabiliser une transmission familiale pérenne de la structure (100 personnes) * CA : 20 M EUR
    * Élaboration et mise en œuvre de la stratégie : audit diagnostic, définition de la feuille de route, présentation des recommandations aux actionnaires familiaux, coaching des nouveaux dirigeants, mise en place de tableaux de gestion
    * Animation des équipes : recrutement, renforcement du middle management, définition des objectifs individuels et évaluation, formation et montée en compétences, interface avec les Instances Représentatives du Personnel et maintien du dialogue social
    * Réorganisation et accompagnement du changement : transfert et regroupement des activités de 3 usines sur un site unique, fidélisation des clients grands comptes, industrialisation de nouveaux procédés techniques. Amélioration de la profitabilité

  • MERSEN USA et MEXIQUE - Président Délégué

    2000 - 2012 délégué, MERSEN - groupe MERSEN * Industrie chimique et électrique * Boonton * USA
    * Pilotage des opérations sur le Mexique et les USA (3 entités, 6 sites, 2100 personnes) * CA : 200 M$ ;
    * Organisation d'une entité cohérente : rationalisation des activités, mise en conformité avec les standards du groupe, intégration de lignes de fabrication en provenance d'Inde et d'Allemagne, supervision de la R&D et de la fabrication ;
    * Pilotage de la performance : implantation des normes ISO/TS, repositionnement du middle management, élaboration de tableaux de bord et consolidation des reportings, refonte du service Achats pour optimiser les coûts ;
    * Défense des intérêts du groupe : lobbying, promotion des produits et services, intervention lors de conférences et congrès, interface avec les autorités gouvernementales et locales, représentation au sein des fédérations industrielles

  • MERSEN MEXIQUE - PDG

    1995 - 2000 groupe MERSEN * Industrie chimique et électrique * Monterrey * Mexique
    * Reprise et développement de la filiale mexicaine * CA doublé en 5 ans * EBITDA : + 10 à 15 % ;
    * Élaboration et déploiement de la stratégie : étude du marché, identification des axes de développement, adaptation aux spécificités du marché local, coordination avec les USA, industrialisation de nouveaux produits, sécurisation des transferts d'activités venant des USA, contrôle des budgets et suivi des Indicateurs Clé de Performance ;
    * Dynamisation commerciale : prospection et négociation de partenariats, promotion des services de l'entreprise, définition des objectifs et évaluation, participation à la signature des contrats complexes, traitement des litiges

  • CARBONE USA - Vice Président

    1991 - 1994 groupe MERSEN * Industrie chimique et électrique * Parsippany * USA
    * Supervision des activités opérationnelles et industrielles du groupe sur l'Amérique du Nord (7 sites) * CA : 200 M$
    * Définition et mise en œuvre de la stratégie : audit diagnostic, construction des roadmaps et des plans d'investissements, gestion des crises environnementales, suivi des indicateurs de performance et reporting hiérarchique
    * Rationalisation de l'organisation : harmonisation des productions par site, homogénéisation des processus de gestion, transfert des activités moins automatisées vers le Mexique, développement de nouveaux sites industriels, motivation des équipes

  • CARBONE USA CORP - Directeur Général

    1981 - 1991 CARBONE USA CORP- groupe MERSEN * Industrie chimique et électrique *
    * Prise en charge et développement d'un site industriel (200 personnes) : implantation du site et des lignes de production, définition et suivi du plan d'investissement, recrutement et encadrement de l'équipe, dynamisation commerciale, intégration d'une société achetée par le groupe dans le domaine des applications électriques du graphite * CA : 100 M EUR

  • CARBONE LORRAINE - groupe - Directeur R&D

    1977 - 1980 R&D, LE CARBONE LORRAINE - groupe MERSEN * Industrie chimique et électrique *
    * Coordination de travaux de recherche sur le graphite et matériaux anticorrosifs : test et études physiques, mécaniques et chimiques, développement d'applications en environnement corrosif et en conductibilité électrique et thermique, animation de l'équipe (20 personnes) * Budget : 10 M EUR /an

  • SOCIETE NATIONALE DES POUDRES ET EXPLOSIFS - Directeur R&D

    1972 - 1976 Laboratoire R&D, SOCIETE NATIONALE DES POUDRES ET EXPLOSIFS * Industrie chimique *
    * Réalisation d'études sur des polymères pour en renforcer les propriétés et capacités

Formations

Réseau

Annuaire des membres :