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ESSMS
- Directeur ESSMS
Direction générale | Occitanie
2018 - 2020
Missions de Transition (2) et intérim de Direction d’ESSMS (1).
-Conduite aux résultats dans les délais et dans les formes (Evaluations internes, montée en qualification du travail collectif des équipes) sur les missions de transitions et d’intérim de Directions, en accompagnement d’ESSMS en situations complexes.
-Capacité à m’insérer dans des organisations en place, pour conduite le remplacement de la Direction sur 7 mois et prolonger les dynamiques managériales et partenariales.
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Le Creuset
- Directeur
Direction générale | Agen (47000)
2017 - 2018
Direction d'un "Assemblier insertion" - ACI à 3 chantiers, Service instructeur RSA, Ateliers de lien social - Une équipe de 23 professionnels sur 2 sites.
-Reconstruction de la dynamique économique avec relance du chiffre d’affaire (+60%), et ancrer les Chantiers sur des secteurs à forts potentiels, pour reconstruire la trésorerie et structurer les fonds propres.
-Organisation de la production (délais, interdisciplinarité, prospection),
-Renforcement de la qualité de l’insertion (reconduction et nouvelles conventions Insertion Sociale),
-Mise en conformité des pratiques Administratives, consolidant les partenariats,
-Consolidation du partenariat de suivi RSA (file d'attente de 700 personnes),
-Valorisation et considérations des deux volets Economique et Action Sociale, en les confortant,
-Remanagement de l’équipe pour qualifier et protéger l’excellente ambiance de travail.
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ANPAA Midi-Pyrénées
- Directeur Régional
Direction générale | Midi-Pyrénées
2015 - 2016
Directeur Régional Midi-Pyrénées (101 salariés, 8 établissements, 60 sites). Mission de Conduite de la construction du projet politique et opérationnel Régional,
-Réussite de l’écriture négociation d’un CPOM Mixte Prévention/Soins, (28M€ sur 5 ans),
-Conduite du changement de paradigme (collaborations Soins/Prévention, Ouverture partenariale),
-Conduite/supervision des 8 évaluations internes (ANESM), et 8 DUERP - Conduite des 8 IRP,
-Conduite de 4 transitions managériales,
-Créations de 2 établissements,
-Conduite du bilan d'un CPOM Prévention,
-Accompagnement de 5 Directeurs Territoriaux, conduite du développement et des partenariats stratégiques/opérationnels, ...),
-Engagement dans les instances partenariales et dans les travaux du CODIR National.
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DIDEE
- Directeur
Direction générale | LORMONT
2014 - 2014
Directeur des Centres Sociaux Carriet et Génicart - 33 - (43 salariés, multi-sites)
Mission 1 an centrée sur: la réécriture/défense des 2 agréments, la reconstruction après crise:
-Réussite de la construction/défense des 2 agréments en associant toutes les forces, (Partenaires, Administrateurs, Bénévoles, Equipes),
-Réussite de la transition de Direction et remobilisation des équipes, conduite d’un DUERP,
-Reconstruction de la confiance partenariale.
-Ré articulation des services pour une opérationnalité renforcée,
-"Ouverture" des équipements sur la totalité de la ville.
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ADIAD
- Directeur
Direction générale | Tarn et Garonne
2012 - 2013
Direction d'un "Assemblier d’insertion professionnelle et sociale des travailleurs handicapés" (3 ESSMS – 2 sites et 3 permanences)
Mission de 9 mois, centrée sur la stratégie de consolidation territoriale:
-Construction d’une plateforme partenariale (objet de la mission), par la
-Conduite de la réflexion/choix sur la stratégie globale (alliances/consolidation partenariats) et les moyens,
-Renforcement de la confiance des partenaires (CG82, MDPH, ADAPEI, ...),
-Remobilisation des équipes et structuration des missions de l’encadrement,
-Conduite renouvellement ISO 9001,
-Siège à la MDPH (CDAPH), PDITH et commissions AGEFIPH.
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Fédération des Centres Sociaux de l'Aisne
- Délégué Fédéral
Direction générale | Picardie
1999 - 2012
-Initialisation du développement du réseau sur la Picardie (360 salariés, 21 CS sur 3 départements).
-Accompagnement des élus dans l'écriture et la conduite du projet fédéral.
-Changement d’échelle (de 5 à 18 Adhérents), donnant une assise solide,
-Structuration/animation de la mise en réseau,
-Consolidation de la structure financière (conventionnement pluri-annuel, outils de gestions, ...).
-Construction et structuration des partenariats diversification et consolidation,
-Structuration du réseau tant aux niveaux Politique, Militant et Professionnel,
-Diversification des interventions (famille, formation, action sociale, culture, santé, vieillissement…) - Soutiens aux Centres Sociaux (évaluation, renouvellement de projets, mutualisations, négociations partenariales et financières, aide aux recrutements,
-Création de 6 établissements,
-Conduite des évaluations internes (CNAF),
-Structuration/animation d’un travail interrégional (analyse gestion, services partagés),
-Engagement dans les travaux du CODIR National et 2 missions de Chef de Projet National.
Mission développement sur Aquitaine puis Charentes-Poitou (2 ans),
Mission Régionale Chef de Projet Formation Professionnelle (8 ans),
Mission Interrégionale Coordonnateur appui gestion (3 ans),
Mission Nationale Chef de Projet Prospectives Éducatives (3 ans),
Mission Nationale Chef de Projet Famille Parentalité (5 ans).
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CAL-PACT Roanne
- Directeur
Direction générale | Roanne
1991 - 1998
Direction d'un Bureau d'Etudes Habitat et Logement Social.
-Gestion, consolidation et optimisation financière en milieu concurrentiel.
-Développement du partenariat et du chiffre d'affaire. Mise en place de la gestion analytique.
-Structuration du développement en construisant réorganisant les compétences spécifiques,
-Développement sur les nouveaux marchés, avec une démarche consolidatrice pour insérer les nouveaux métiers dans l’organisation en place,
-Repositionnement partenarial, permettant une évolution de la considération à la hauteur des résultats.
-Conduites d'OPAH,de RHI, de PST, d'ALT réhabilitation de Copropriétés, intervention sur les patrimoines d'entreprises (LVMH et GIAT), d'études HVS,
-Membre du CODIR régional.
-Membre des groupes de travail nationaux "RHI" , "Patrimoine d'entreprises".
Mission nationale "Réhabilitation sociale Montevideo/Uruguay".
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Fédération des MJC du Tarn
- Délégué
Direction générale |
1986 - 1990
Initialisation du poste de Délégué (55 Adhérents à terme)
Développement d’un réseau d'associations culturelles et sociales : animation des instances, gestion, animation par pôles géographiques et par thèmes, partenariats, travail en réseaux régional et national.
-Changement d’échelle de la Fédération, ouverture partenariale,
-Conduite du travail collaboratif (Administrateurs, Bénévoles et Professionnels).
-Construction d’un centre de formation des bénévoles,
Mission d'intérim de Co-Directeur Régional (6 mois).
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Association des 4 Cantons
- Chargé de Mission
Technique | Lot et Garonne
1982 - 1985
Accompagnement du développement économique et touristique de 45 communes (Contrats de Pays, ...)
