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Jean-François CHEA

COURTEUIL

En résumé

Fort d'une expérience de 10 ans dans l'industrie pharmaceutique, j'ai acquis de nombreuses compétences métier dans le gestion de projet, le lean management, les achats-services généraux, et l'exploitation logistique.

En support de la stratégie groupe et des besoins client, je mène mes collaborateurs ainsi que toutes les équipes projet dans l'implémentation de solutions logistiques, au travers de la culture de l'excellence opérationnelle.

Mes compétences :
Management
Services généraux
Informatique
Gestion de projet
Lean management
ERP
Logistique industrielle
Négociation

Entreprises

  • Movianto France, Groupe Owens and Minor - Responsable Projets et Solutions

    2011 - maintenant Missions :
    - Gouvernance et pilotage des projets d'entreprise
    - Chef de projet dans la réalisation de projets logistiques complexes
    - Négociation et achat de solutions industrielles et logistiques
    - Pilotage de la démarche lean au sein de l'entreprise
    - Management du département services généraux (budget annuel de 2M€ pour 2 sites en France, 6 collaborateurs)

    Réalisations :
    - Elaboration d’un process et d'une zone sécurisée dédiée aux produits stupéfiants en 9 mois
    - Transfert de la logistique des clients laboratoires en 6 mois
    - Création d’une ligne de conditionnement pour une cadence de 1500 lots/heure
    - Pilotage de l'activité de préparation de commandes dédiées aux vaccins de la grippe avec une expédition de 3.5 millions d’unités en 1 semaine aux 8000 points de livraison

  • Centre Spécialités Pharmaceutiques - Responsable Services Généraux

    Moussy-le-Neuf 2007 - 2011 Mission
    - Elaboration et suivi du budget annuel de 2.4M€ pour un site d’une superficie de 65000m²
    - Management d’une équipe de 15 personnes
    - Négociation des contrats de prestation services généraux
    - Achat de solutions industrielles et logistiques
    - Chef de projet dans la réalisation de travaux neufs, l’amélioration de process logistique et la mise en place de logiciels intégrés d’entreprise

    Résultats
    - Mise en place des logiciels de GMAO, GTC, et gestion des habilitations cariste
    - Mise en place des méthodologies de maintenance (5S, analyse des pannes, amélioration des gammes préventives)
    - Augmentation du taux de disponibilité de 5%
    - Réduction des frais de dépense énergétique de 15%

  • Guerbet - Ingénieur Planification

    Villepinte 2006 - 2007 Réalisation:
    Amélioration du processus de prise de décisions stratégiques à moyen-long terme par la mise en place du Plan Industriel et Commercial (PIC).

    Missions:
    1) Audit du processus existant de planification moyen long terme
    2) Chef de projet de la mise en place du PIC avec la collaboration des services marketing, commercial, industriel, qualité, supply chain et de la DG
    3) Création d'indicateurs stratégiques "PIC" (Capacité MO, Capacité machine, prévisions de ventes moyen-long terme, niveau de stock, taux de service)
    4) Création d’un tableau synthétique sous VBA Excel en vue de la mise à jour automatisée des données
    5) Animation des réunions "PIC" avec le responsable planification

    Gains pour l’entreprise:
    Anticipation des prises de décisions stratégiques (investissement de machines, mise en place de 3x8,...)

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