Menu

Jean-François PACCINI

Paris

En résumé

Spécialisé dans les technologies Internet, pragmatique et passionné, j’ai une vision complète de l’ensemble du système d’information. Convaincu que la technologie doit être au cœur de la stratégie des entreprises, j’ai à cœur d’aider celles-ci à transformer leurs approches stratégiques et business vers le monde digital. Mon objectif est de mettre mes compétences et ma passion pour les nouvelles technologies au service d’une entreprise mettant en œuvre des projets innovants dans le domaine de l’Internet.

Spécialisations : Architectures web, application mobiles, Cloud computing.

Mes compétences :
Web

Entreprises

  • FASTBOOKING - CTO

    Paris 2015 - maintenant

  • Pages Jaunes - Directeur Technique Internet

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2015 - Transformation : Introduction de méthodes inspirées des géants du Web, A/B testing, culture de la mesure, feature teams,… Evangélisation direction et équipes marketing. Conduite du chantier « Technologie » au sein du programme de transformation du groupe Solocal : Digital 2015. Organisation d’évènements d’innovation collaborative (« Make-IT Day »)

    - Nouveau pagesjaunes.fr (2014/2015) : refonte complète de l’architecture d’un site à fort trafic. Mise en place d’une architecture en micro-services, passage d’un cycle de releases trimestrielles à un cycle hebdomadaire (« continuous delivery »), industrialisation poussée des développements et des tests, mise en place de solutions innovantes de « feature flipping » permettant de tester des fonctionnalités sur un sous-ensemble d’utilisateurs. Préparation au passage sur le cloud.

    - Application mobiles : industrialisation des développements mobile (iOS & Android), gestion du travail en parallèle de plusieurs équipes sur une seule application. Mise en place de feature teams.

    - Gestion roadmap/méthodes: mise en place d’équipes collaboratives mixant marketing & technique, sur un modèle « feature team ». Passage à large échelle (~15 équipes), gains forts en agilité et responsabilisation des collaborateurs.

    - Innovation : sur le projet Urbandive (2010, média vues immersives), gestion de la stratégie technique, sélection du cloud Amazon. Projet innovant, première mise en ligne assurée en 10 mois.

    - Gouvernance : mise en place de comités d’investissements et d’arbitrage. Alignement des projets sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.

    - Rationalisations : regroupement de directions techniques séparées en une seule, synergies, rationalisation.

    - Budget/équipes : gestion d’un budget de 23m€ et d’une équipe de ~250 personnes.

    - Management : travail sur la motivation des équipes, progression forte de la satisfaction lors des enquêtes d’opinion interne. Plans d’internalisation.

  • Egencia - Europe - Directeur Technique

    2000 - 2009 Société fondée en 2000, leader mondial du voyage d’affaire sur Internet, filiale d’Expedia depuis 2004. J’ai accompagné la société depuis sa fondation, puis lors de son rachat et pendant sa croissance internationale, ayant à la fois la responsabilité du développement produit et de l’informatique interne :

    o Création de la plateforme : identification des technologies, appels d’offres prestataires, constitution d’une plateforme technique complète (site internet, midoffice et facturation), intégration avec les fournisseurs. Gestion de plusieurs projets de migration.

    o Gestion du changement : instauration d’un cycle formalisé de « release ». Création d’une équipe de tests et d’une équipe de chefs de projets. Importants bénéfices pour l’entreprise en termes de qualité du logiciel ainsi que de tenue des délais attendus par le business et les clients. Rebranding du produit.

    o Convergence des plateformes : élaboration d’une stratégie de convergence avec la plateforme d’Egencia US. Mise en place de composants partagés, gestion de projets US/Europe.

    o Gestion budgétaire : définition du budget annuel d’investissement et de fonctionnement (8M€ en 2009), gestion des engagements de dépenses, lien avec le contrôle de gestion (immobilisations et amortissements), reporting au comité de direction.

    o Management de l’équipe : Recrutements, définitions d’objectifs annuels, gestion des augmentations et bonus, promotions. Equipe de développeurs, chefs de projet, ingénieurs système, DBA, techniciens support.

    o Expansion européenne : Déploiement de la solution dans plus de 10 pays européens.

    o Création d’un poste de RSSI : projet de conformité avec PCI-DSS (sécurité des cartes de crédit), importantes problématiques de gestion du changement.

  • UUNet France - Directeur Opérations

    1999 - 2000 Société historique de l’Internet, depuis intégrée à Verizon Business. J’ai passé 6 mois dans cette société avant de rejoindre la société naissante Egencia.

    o Gestion du backbone UUNet en France, planification de la capacité en bande passante, déploiement de liens 2.4Gbps.

  • FranceNet - Directeur Technique

    1994 - 1999 Société fondée en 2000, leader mondial du voyage d’affaire sur Internet, filiale d’Expedia depuis 2004. J’ai accompagné la société depuis sa fondation, puis lors de son rachat et pendant sa croissance internationale, ayant à la fois la responsabilité du développement produit et de l’informatique interne :

    o Création de la plateforme : identification des technologies, appels d’offres prestataires, constitution d’une plateforme technique complète (site internet, midoffice et facturation), intégration avec les fournisseurs. Gestion de plusieurs projets de migration.

    o Gestion du changement : instauration d’un cycle formalisé de « release ». Création d’une équipe de tests et d’une équipe de chefs de projets. Importants bénéfices pour l’entreprise en termes de qualité du logiciel ainsi que de tenue des délais attendus par le business et les clients. Rebranding du produit.

    o Convergence des plateformes : élaboration d’une stratégie de convergence avec la plateforme d’Egencia US. Mise en place de composants partagés, gestion de projets US/Europe.

    o Gestion budgétaire : définition du budget annuel d’investissement et de fonctionnement (8M€ en 2009), gestion des engagements de dépenses, lien avec le contrôle de gestion (immobilisations et amortissements), reporting au comité de direction.

    o Management de l’équipe : Recrutements, définitions d’objectifs annuels, gestion des augmentations et bonus, promotions. Equipe de développeurs, chefs de projet, ingénieurs système, DBA, techniciens support.

    o Expansion européenne : Déploiement de la solution dans plus de 10 pays européens.

    o Création d’un poste de RSSI : projet de conformité avec PCI-DSS (sécurité des cartes de crédit), importantes problématiques de gestion du changement.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :