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Jean-Francois PINARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
gestion de patrimoine
Management
Wealth management

Entreprises

  • Hiscox - Branch Office Manager / Responsable des régions Est, Sud et Ouest en France + Suisse + Monaco

    Paris 2013 - maintenant Branch Office Manager / Responsable des régions Est, Sud et Ouest en France + Suisse + Monaco

    Directeur de la filale lyonnaise d'Hiscox France. A la tête d'une équipe de 10 souscripteurs Art&Clientèle privée (patrimoines de valeur, demeures de prestige, collections d’objets d’art…) et Assurances Professionnelles (responsabilité civile professionnelle, responsabilité des dirigeants, cybercriminalité, Kidnapping&Rançon...).
    Membre du Comité de Direction d'Hiscox France.

  • Hiscox - Branch Office Manager / Directeur filiale Région Sud-Est

    Paris 2012 - 2013 Directeur de la filale lyonnaise d'Hiscox France. En charge de la région Sud-Est.
    Membre du Comité de Direction d'Hiscox France.

  • BPCF (BPC Group) - Directeur Général

    2005 - 2012 Direction d'une Holding industrielle/ Family Office (Genève) en charge des investissements, du Business Development et des opérations liées à la gestion du patrimoine.

    Direction opérationnelle de filiales et de la société mère
    Responsable des investissements de Private Equity et des participations minoritaires et majoritaires
    En charge du suivi et de la supervision de l'asset management.
    Responsable des opérations immobilières (professionnelles et privées)
    Chargé de la gestion du patrimoine aux niveaux fiscal, successoral et légal.

  • Laboratoires Tecnirex et Prophardis - Dirigeant

    2001 - 2005 Sociétés pharmaceutiques spécialisées dans le domaine du Medical Device (leadr français depuis 1900, CA 500k€, 6 employés) et dans la distribution d'accessoires pharmaceutiques (CA 200k€, 19 employees)

    Rachat par LBO de Tecnirex en 2001 puis opération de croissance externe avec le rachat de Prophardis en 2002. Revente des 2 compagnies en 2005 (65% de croissance sur la période)
    - Gestion des marques (relooking, lancement de nouveaux produits...)
    - Relations clients (pharmacies, grroupements, grossistes...),
    - Animation et formation du réseau de vendeurs
    - RP/Relations presses
    - Optimisation de l'outil de production et des achats
    - Finance et comptabilité des sociétés

  • Bausch Lomb - Contrôleur de Gestion

    Montpellier 1998 - 2001 Groupe Pharmaceutique (CA100 M € - 700 employees / données 2001)

    Controleur de gestion marketing/ventes pour l'activité France des médicaments remboursés et non-remboursés( CA 45M€, 110 personnes))

    - Animation des reporting
    - création et supervision des processus budgétaires
    - mise en place et supervision des procédures budgétaires
    - Coordination des départements
    - Gestiond e projets (lancement de produits, partenariats...)

  • Ernst & Young - Auditeur

    Courbevoie 1996 - 1998 Auditeur financier

    Audits légaux et contractuels (audits d'acquisisiton, due diligence, évaluations de compagnies...) de PME et filales de groupes français et internationaux

Formations

Réseau

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