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Jean-François RONCATTI

PARIS

En résumé

De formation supérieure, j'ai 20 années d'expérience en système d'information dont 11 années comme D.S.I. dans les secteurs de la distribution, du négoce, de l'industrie, du textile, du Luxe ou de la grande distribution.

Depuis 3 ans, j'occupe aussi des postes opérationnels dans la Logistique et la Supply Chain dans des PME du secteur du Luxe/Textille.

J'ai pu renforcé mes compétences managériales, métiers et opérationnelles. Cela ouvre mon champs d'expertise dans l'entreprise.
J'ai confirmé mes qualités d'écoute, d'adaptabilité et de réactivité.


Je suis mobile en France et en Europe.

Mes compétences :
ECommerce
Logistique
Audit
Gestion de projet
Textile
Distribution
Organisation
DSI
Management de transition
ERP

Entreprises

  • CHRISTIAN LOUBOUTIN - DOSIL : DSI + Logistique + Internet

    2007 - maintenant Société de création, production, distribution de souliers/Sacs de Luxe pour femme. Paris/Italie/UK/USA.
    Revue des processus métiers.
    Mise en place d'un système d'information.
    Informatisation de l'entreprise et des boutiques dans le Monde.
    Responsabilités opérationnelles : achats, logistique, transport, internet, e-commerce,

  • Nitya - Directeur SCM + DSI

    2006 - 2007

  • PME Européenne - Management de Transition en Supply Chain et en S.I.

    2006 - 2007 Pour une entreprise de création et de distribution de PAP féminin présente en Europe à transers un réseau de 70 points de ventes.
    Mettre en place de nouveaux processus métiers, réorganiser, optimiser et réduire les coûts liés aux Opérations dans l'entreprise (Import / Export, Logistique, Approvisionnement, Réassortiment, Stock et Système d'Information).
    Rénovation du Système d'information
    Prise en change des opérations logistique et Supply Chain.

  • BOUCHERON - DOSI

    2004 - 2005

  • GUCCI GROUP / PPR - Directeur Organisation & Système Information

    2000 - 2005 GUCCI GROUP. 390 boutiques dans le monde. CA de 2,7 milliards Euros. 12.000 personnes. Quatre métiers : Prêt à porter, Parfum, Horlogerie, Joaillerie.

    Jan. 2002 – Dec. 2005 D.S.I. Division et Directeur Associé auprès du C.I.O.
    (330 informaticiens – Budget 65 M€) basé à Florence.

    • Réalisation de l’étude de cadrage pour la refonte du S.I. Monde Merchandising, Retail (distribution back office – front office et franchisés), Logistique et Finance. Budget de 600 K€, 12 mois, 6.000 employés concernés. Expert en processus et en systèmes d’information Retail dans le Monde.

    • Réorganisation de la communauté informatique sur l’Europe avec regroupement des compétences informatiques. 150 informaticiens concernés. Réduction de 10% des effectifs.

    • Audit qualité des mises en œuvre des E.R.P. dans le groupe orienté satisfaction du client.

    • Mise en place d’un programme d’externalisation de la production informatique (serveurs, AS/400, etc) pour réduire les coûts. ROI sur 1 an.

    Jan. 2003 – Dec. 2004 D.O.S.I. (15 informaticiens – Budget 2 M€)

    BOUCHERON - Joaillerie et Horlogerie de Luxe.

    • Assistance à la D.G. en organisation et en redéfinition des processus et des structures opérationnelles. Refonte du système d’information autour de l’E.R.P. MOVEX V12 et du système d’information Groupe. Amélioration de 25% de la productivité.

    Jan. 2000 – Dec. 2002 D.S.I. International (40 informaticiens – Budget 7 M€)

    YVES SAINT-LAURENT - Prêt-à-porter de Luxe Femme et Homme.

    • Assistance à la D.G. dans la définition de la nouvelle stratégie et alignement du S.I. par un plan directeur pour refondre la totalité du système d’information mondial de la division en 3 ans. Réduction des effectifs de la DSI France de 50%.

    • Mise en place d’une GPAO textile (CSC-STEALTH) sur l’ensemble des sites européens pour optimiser la production à effectif constant.

    • Coordination des projets internationaux (USA, Japon, Asie, Europe) dans les domaines Retail (JDA) et Financière (JDE).

  • CELIO - Directeur Organisation & Système Information

    Saint Ouen 1992 - 1999 CELIO – Leader français du prêt-à-porter masculin « sportswear ». 250 boutiques en propre en Europe. CA de 350 M€. 3.500 personnes.

    Jan. 97 – Dec. 99 D.S.I. Groupe (30 informaticiens – Budget 9 M€)

    • Mise en œuvre de 4 grands projets d’entreprise : gestion commerciale (back office) avec assortiment/répartition, gestion des boutiques (Front office), gestion financière and reporting – pilotage/aide à la décision (HYPERION / ORACLE DB). Apporter une croissance de 10% par an.

    Nov. 92 – Dec. 96 Directeur des Etudes Informatiques

    • Refonte du système d’information logistique (supply chain aval) par l’automatisation de la préparation de commandes à l’aide d’une machine de tri à la livraison en boutique. Atteinte des objectifs : délais de livraison J+1 à effectif constant, réduction des effectifs en boutique de 7% et soutenir une croissance de 10% par an.

  • OUROUMOFF CONSEIL - Consultant

    1988 - 1992 OUROUMOFF – Leader français du conseil en logistique de distribution. 500 personnes.

    Nov. 88 – Nov. 92 Chef de projet et Consultant

    • Chef de projet d'un réseau de communication d'entreprise (avec numéris et transpac) entre trois centrales régionales LECLERC et leurs 110 Magasins, budget de 18 MF (280 K€).

    • Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage chez les clients : COLGATE (Compiègne), TECHNAL (Toulouse), MICHELIN (La Roche s/Yon), SCAPEST/LECLERC (Châlons s/Marne), DELHAIZE (Leader de la distribution en Belgique).

Formations

  • Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO) (Paris)

    Paris 1983 - 1988 Informatique et Organisation

Réseau

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