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Jean GARANG

LYON

En résumé

Conseil et Coach de dirigeant, Formateur en Management des Hommes
Management de filiales, de BU et centres de profits, ou de zones d'activités
Bonne connaissance des univers PGC, Emballages, Matériel Mines et TP, Bricolage
Elaboration des stratégies des budgets et des plans d'actions par département
Management marketing et commercial
Management de projets : sécurité, amélioration continue, qualité totale, systèmes d'informations
Réorganisations de services : technique, production, commercial.
Trade marketing : merchandising, marketing enseigne, stratégies clients, systèmes d'information force de vente
Expériences à l'étranger : zone caraïbes, Côte d'Ivoire, autres pays européens et d'afrique.
Langues : anglais courant, espagnol professionnel, allemand scolaire.

Mes compétences :
category management
budgets
SAP
Nouveau management
Merchandising
Lean Manufacturing
Kanban
Kaizen
Vente
Développement commercial
Marketing
Cosmétique
Négociation
Management
Formation

Entreprises

  • Montgomery Conseil - Conseil, coach de dirigeants, formateur management des hommes

    2014 - maintenant

  • Evolution Power Tools SAS - Directeur Général - Mission de transition

    2013 - 2014 9 personnes - 2 millions EUR de CA - Négoce de matériel électroportatif de sciage
    Directeur Général
    Réorganise, recrute, négocie, anime, relance, budgétise, rapporte.

  • Montgomery Conseil - Conseil et Coach de dirigeants

    2012 - 2013

  • GUYENNE PAPIER - Directeur Commercial - Mission de transition

    NANTHIAT 2011 - 2012 47 personnes - 10 millions EUR de CA - Couchage sur Papiers et autres médias - Ventes Europe.
    Directeur Commercial
    Elabore la stratégie commerciale et le budget France/Export 2012, recrute un commercial export, met en
    place la procédure de révision annuelle des tarifs produits, négocie les tarifs transports : 6% de gain.

  • CATERPILLAR - Chargé de mission Afrique

    Saint-Denis 2010 - 2010 JA DELMAS EXPORT
    pour l'Afrique de l'Ouest. 1500 personnes. 300 millions d' EUR de C.A.

    Maîtrise les méthodes de vente et de service CAT, les systèmes de gestion et indicateurs de performance.
    Assure des missions au Sénégal et au Burkina Faso.

  • SAICA PACK Toulouse - Directeur d'exploitation

    2008 - 2010 Groupe papetier familial espagnol. 3ème groupe européen, spécialisé dans la fabrication de papier recyclé pour emballages en carton ondulé : 9000 personnes dans 9 pays.
    Filiale : 80 personnes - 28 millions m - 20 millions EUR de CA - Emballages à forte V.A. - Ventes France entière.
    Directeur d'exploitation = Directeur Général + Directeur Commercial
    Elabore les stratégies industrielles et commerciales de développement : Plan à 3 ans.
    Réorganise l'usine : Nouveau management, réduction de 4 postes, coûts de maintenance -20%.
    Maintient les parts de marché en pleine crise économique : volume à -6%, marché à -10%.
    Pilote la mise en place d'une politique sécurité ambitieuse avec succès : IFAB de 65 à 20
    Anime des programmes d'amélioration continue : matières premières -260k EUR , investissements 600k EUR /an.
    Développe un nouveau système de management Q.S.E.
    Assure le niveau de rentabilité prévu : EBITDA 8%.

  • SAICA PACK Beaulac - Directeur d'exploitation

    2000 - 2007 Groupe papetier familial espagnol. 3ème groupe européen, spécialisé dans la fabrication de papier recyclé pour emballages en carton ondulé : 9000 personnes dans 9 pays.
    Filiale : 200 personnes - 70 millions m - 35 millions EUR de CA - Cartonnerie généraliste de l'agroalimentaire.
    Directeur Général = Directeur d'exploitation.
    Définit et met en place les stratégies commerciales et industrielles de développement : Plan à 3 ans.
    Conduit une nouvelle politique sociale : fermeté, dialogue avec instances et personnel, politique salariale.
    Pilote les projets de réduction de coûts : réduction de 26 postes en 3 ans, investissements annuels 1,2M EUR
    Anime des programmes d'amélioration continue : lean manufacturing (Kaizen-5S-SMED), productivités +5%
    Développe les ventes en volume : +17% sur 7 ans.
    Assure le niveau de rentabilité nette budgété : base normes comptables IFRS, EBITDA entre 7 et 12%.
    Pilote la fusion/intégration d'une station de montage de plateaux fruits et légumes : négociations, budgets.

  • COLGATE PALMOLIVE IVORY COAST - General Manager

    1998 - 2000 Direction générale de filiale africaine de la division Afrique - Moyen-orient - Pays de l'Est du groupe COLGATE PALMOLIVE Company - Groupe international spécialisé dans les produits de grande consommation : soins bucco-dentaire, du corps, de la maison et du linge. 38000 personnes - 11 milliards de dollars - 200 pays.
    Côte d'Ivoire : 110 personnes - 8 millions EUR
    Directeur Général
    Définit et met en place la stratégie de développement sur le pays et toute la région.
    Conduit une réorganisation industrielle et logistique de la filiale, avec le Sénégal : réduction de 40 postes.
    Développe les ventes : +14% sur plus d'un an.
    Réussit les lancements de deux produits majeurs : Colgate +3 points de PdM, Pharmapur +47% de ventes.

  • Colgate Palmolive Carribean - Directeur de Zone

    1997 - 1998 Direction de centre de profit sur la zone caraibes françaises (gouadeloupe, martinique, guyane) pour Colgate Palmolive : direction commerciale, logistique, marketing et financière.
    Groupe international spécialisé dans les produits de grande consommation : soins bucco-dentaire, du corps, de la maison et du linge. 38000 personnes - 11 milliards de dollars - 200 pays.
    Zone Caraïbes : 24 personnes - 17 millions EUR
    Directeur de Zone
    Développe la position des marques sur la région : plans marketing agressifs et partenariats clients.
    Anime l'équipe Marketing, Ventes, Logistique et Comptable.
    Recrute et forme les managers commerciaux de Martinique et Guadeloupe.
    Gère les négociations et les ventes avec des grossistes sur la Guyane
    Lance 6 nouveaux produits. Développe les ventes de 17%.

  • COLGATE PALMOLIVE FRANCE - Directeur Trade Marketing

    Bois-Colombes 1992 - 1996 Elabore les stratégies et objectifs du département
    Pilote l'activité des équipes :
    Merchandising : projets pilotes de category management.
    Promotion enseigne : partenariats avec Promodès et Carrefour.
    Contrôle de gestion clients : système account profitability opérationnel.
    Systèmes d'information ventes : équipement en lap tops et formation des équipes de ventes.
    Administration des ventes : communication produits et planification des ventes.
    Anime une équipe de 23 cadres et assistantes.
    Gère un budget de fonctionnement et d'investissement de 10 millions d' EUR .
    Contribue aux task forces européennes « développement et harmonisation »

  • Colgate Palmolive - Directeur de clientèle

    Bois-Colombes 1992 - 1993

  • Colgate Palmolive - Responsable régional des ventes

    Bois-Colombes 1990 - 1991 Division des ventes entretien : 7 commerciaux, clients régionaux Leclerc-Carrefour

  • Colgate Palmolive - Responsable Interface Marketing

    Bois-Colombes 1987 - 1989

  • Colgate Palmolive - Attaché commercial

    Bois-Colombes 1986 - 1987 Division des ventes hygiène en région parisienne

  • Colgate Palmolive - Ingénieur en organisation

    Bois-Colombes 1982 - 1986 Direction Générale du Management : Système de gestion succursale de La Réunion

Formations

  • International Mozaik

    Paris 2011 - 2012 Coach professionnel

    Manager le changement.
    International Mozaik Paris en 2011-2012 : Formation aux fondamentaux du Coaching (12 jours de formation).
    Adhésion à l'I.C.F.

  • Essec

    Cergy Pontoise 1979 - 1982

Réseau

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