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Jean-Louis FIDRIC

COURBEVOIE

En résumé

Après avoir exercé la fonction de DRH dans différents grands groupes français ou internationaux (20 ans d'expérience), dans l'Industrie, la Distribution ou les Services,
je me suis orienté vers le consulting et la conduite de projets en RH, sous forme de missions comme consultant ou comme DRH de transition.

Mes domaines d'expertise et d'intervention sont:
- l'accompagnement RH de changements stratégiques, de l'étude préalable jusqu'à la mise en oeuvre et au suivi post opération (acquisitions, fusions, cessions, restructurations).
- l'optimisation de la Gestion RH (reconfiguration des processus, mise en place de systèmes d'information RH ou SIRH..).
- la mutualisation ou l'externalisation de processus RH (paie, gestion administrative, formation..).

Mes compétences :
Conseil
Conseil RH
DRH
EIM
Manager
Manager de transition

Entreprises

  • ACTISS PARTNERS - Directeur Associé

    2007 - maintenant ACTISS PARTNERS est un cabinet de dirigeants de transition, apte à délèguer des managers / dirigeants très expérimentés pour conduire:
    - le redressement d'une activité,
    - la réorganisation d'une fonction-clé de l'entreprise ou
    - le pilotage d'un projet stratégique

    Ces missions à fort enjeu sont à durée limitée (de 3 à 15 mois en général).

    Par un choix rigoureux du dirigeant délégué et une méthodologie rodée d'intervention, ACTISS PARTNERS assure avec ses clients l'atteinte des résultats cibles recherchés.

  • FIDUCIAL - DRH Div Office Solutions

    Courbevoie 2005 - 2005 Création du poste de DRH pour la division "Office Solutions" qui offre un service de distribution de fournitures, mobilier et de matériels de bureau.
    Audit du service et des processus RH; lancement d'un projet de réorganisation en vue d'une ouverture du réseau à l'international.
    Poste quitté, suite au départ du DG porteur de cette stratégie.

  • BIPORIS - Directeur Associé / Consultant en RH

    2005 - 2007 Nos clients sont majoritairement des grands groupes français ou internationaux désireux d'améliorer leurs résultats en optimisant l'efficacité de leurs processus support (Finances, RH, SI, Achats, Immobilier et Services Généraux).
    Comme DRH consultant, j'interviens:
    - soit en leader d'équipe si la fonction support à optimiser est la fonction RH,
    - soit si celle-ci n'est pas la fonction RH, comme membre actif de l'équipe pluridisciplinaire constituée d'experts seniors BIPORIS pour accompagner opérationnellement l'équipe du client, depuis la phase diagnostic- enjeux et recommandations (business case)..jusqu'à la mise en oeuvre de la nouvelle organisation.
    Dans ce cas, mon rôle est centré sur:
    - l'accompagnement RH des changements internes
    - la recherche des compétences nécessaires
    - la mobilité profesionnelle et le traitement social des sur-effectifs

  • Supermarchés MATCH (Groupe CORA) - European HR Manager

    La Madeleine 2003 - 2004 Supermarchés et superettes - 600 magasins - implantés en France, Antilles & Guyane françaises, Belgique, Luxembourg et Hongrie.
    Création de la fonction, audit des services RH et des pratiques interpays; définition d'axes communs en gestion RH (mobilité géographique / expatriés & impatriés/ évaluation des compétences et formation des managers; mise en place d'une communication Groupe avec mise en valeur des initiatives & réussites dans chaque pays; coordination des DRH pays et conseil auprès des Directeurs opérationnels.

  • American Standard France - Directeur des RH et de la communication

    1994 - 2003 American Standard est un groupe international de plus de 8 milliards de $ de CA, présent en Ameriques, Europe et Asie, avec trois activités: la climatisation (TRANE), l'équipement sanitaire et des équipements automobiles (WABCO.

    Leader mondial de l'équipement sanitaire, sous différentes marques dont PORCHER, Idéal Standard, PIEL & Jado en France.

    DRH de la filiale française, j'ai piloté avec succès la fusion des différentes sociétés puis la cession de la branche distribution et enfin une vaste restructuration industrielle (fermeture de 7 usines; spécialisation des sites français en haut de gamme et délocalisation des gammes économiques en Europe de l'Est).
    Travaillant avec la DRH Corporate USA et Europe, j'ai participé au déploiement de projets paneuropéens: Excellence en Sécurité et Qualité (Six Sigma); Valeurs & code d'Ethique; Evaluation des compétences & performances des Managers.

  • Groupe PORCHER - Directeur de la Gestion Economique et Sociale

    1983 - 1993 Leader français pour la production d'appareils sanitaires (salles de bains et cuisines / céramique - fonte et robinetterie) 7 usines - 2000 p (marques PORCHER, PIEL,EMAFRANCE), plus des filiales à l'étranger,
    mais aussi un distributeur important de produits pour le second oeuvre du bâtiment (plomberie, chauffage et sanitaire) sous l'enseigne PORCHER DISTRIBUTION - 60 agences, 900 p, 900 MFF de CA.

    J'ai créé et animé cette fonction combinant la Direction du Contrôle de Gestion (budgets, plans, trésorerie) et la Direction des Ressources Humaines et de la Communication interne.

  • FRAMATOME - Adjoint au Diecteur du Plan et du Contrôle de Gestion

    Toulouse 1980 - 1983 Responsable du Contrôle de gestion des usines (3 sites, 2000 p)

    Amélioration de l'évaluation de la rentabilité des centrales

  • CEGOS - Ingénieur Principal

    Issy Les Moulineaux 1973 - 1980 Consultant en stratégie (création de nouvelles activités, diversifications, audits de projets d'investissement) et
    en organisation (optimisation administrative, amélioration de la logistique..)
    Conduite d'études multi-clients sur des secteurs (pharmacie, meuble, conseil..)
    Animateur de séminaires de formation (planification à long terme, comptabilité de gestion..)

Formations

  • Ecole Des Mines (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1970 - 1973 Gestion et Informatique

    Gestion

Réseau

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