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Jean Luc DEWITTE

VAUREAL

En résumé

Vous recherchez un Directeur Administratif et Financier ou un Secrétaire Général ayant la formation, l'expérience et l'envergure nécessaires pour faire face à une situation ponctuelle ou supposée non pérenne avec des objectifs précis.

Par exemple :

* renforcer vos compétences internes
* prendre en charge une mission ponctuelle de
o Audit de fonctionnement (services, processus)
o Cessation ou cession d’activités
o Opération de croissance interne/externe
o Restructuration/Réorganisation fonctionnelle
* assurer le remplacement d’un titulaire absent

Mon expérience en qualité de :

* Directeur Administratif et Financier : 11 ans auprès d’un équipementier automobile Européen
* Directeur de l’Organisation : 4 ans auprès d’un groupe international en textile
* Secrétaire Général : 2 ans auprès d’un groupe de ‘Start up’ en agro-alimentaire
* Consultant externe AMOA : 4 ans

L'ensemble des objectifs atteints, dans les sociétés avec lesquelles j’ai travaillé, me permet de prendre toute mission en relation avec une fonction support auprès de la Direction Générale incluant les Ressources Humaines.

A cet effet, vous trouverez ci-joint mon CV vous détaillant mon expérience professionnelle.

Je souhaite pouvoir vous rencontrer afin de confirmer l’adéquation de ma proposition avec vos besoins et reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cordiales salutations

Jean Luc DEWITTE
01.34.21.15.53
06.07.77.88.47
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COMPETENCES:

Finance :
* Optimiser la gestion des capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque
* Elaborer, animer, suivre l’exécution du business plan, du budget, en conformité avec les choix stratégiques de la Direction Générale et de l'actionnaire, et en fournissant des simulations de rentabilité et de risque financier
* Rendre compte de la situation financière auprès de la Direction Générale lors du reporting mensuel (analyse des écarts avec proposition de plan actions en liaison avec les opérationnels)
* Elaborer les plans de financement de l'entreprise et valider les budgets de trésorerie qui permettront d'anticiper les besoins de financements externes à court ou moyen terme.
* Evaluer les besoins de financements de l'entreprise, rechercher les concours financiers bancaires les plus adaptés et adapter ces encours à l'évolution des marchés financiers.

Comptabilité :
* Encadrer les équipes comptables dans leur organisation et le respect des délais et des procédures
* Valider les arrêtés comptables avec l’expert comptable le fiscaliste, les commissaires aux comptes.

Contrôle de gestion :
* Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière et en garantir la fiabilité, définir les principales orientations des contrôles.

Informatique :
* Rentabiliser les applications entre le traitement interne et la sous traitance
* Participer à la définition des moyens humains et techniques en optimisant les coûts.

Ressources humaines :
* Participer à la définition du recrutement notamment cadre, Superviser la paie et les rémunérations
* Prévenir la gestion des conflits et garantir la gestion des relations sociales et syndicales (DP, CE, CHSCT).

AMOA : Assistance Maitrise d’Ouvrage :
* Participer à la définition des objectifs stratégiques, des besoins fonctionnels et techniques avec la Maître d'ouvrage avec une assistance aux fonctionnels dans les projets complexes.
* Garantir la coordination et le pilotage durant toute la durée de vie du projet
* Contrôler et réceptionner les prestations fournies par le maître d'œuvre, ses sous-traitants le cas échéant

Mes compétences :
AMOA
Audit
Automotive
Comptabilité
Contrôle de gestion
DAF
Edi
ERP
IAS
IFRS
Organisation
Process

Entreprises

  • TYMIS - Directeur

    2008 - maintenant
  • AAE PARTNERS - CONSULTANT

    2008 - 2008 CONSULTANT OPERATIONNEL sur les solutions SAGE : COMPTABILITE, trésorerie, rapprochement, PAYE, GESTION COMMERCIALE.
    Vous recherchez un partenaire certifié pour vous accompagner dans votre évolution, nous pouvons être votre relai dans la mise en application concréte de votre politique.
  • CGD - SECRETAIRE GENERAL

    2006 - 2008 SECRETAIRE GENERAL Groupe ALIMENTAIRE : fabrication industrielle de Pâtisseries surgelés et Viennoiseries. Effectif : 32 personnes dont 7 au siège. Management de 32 personnes dont 8 Cadres.
    Mise en place d’une équipe incluant l’organisation et la mise en place de moyens humains, financiers, comptable, reporting sur 3 sociétés ‘star up’ pour un CA de 4.5 M€ ; levée de fonds, business plan, plan de trésorerie, pack actionnaires.
  • JLD CONSULTANTS - GERANT

    2005 - 2006 CONSULTANT INDEPENDANT

    Diverses missions sur mise en place IFRS,
    Réorganisation construction Budgétaire, plan de réduction de coûts, informatisation des tâches répétitives
    Déclarations sociales, fiscales, Paie, Compta, arrêtés de bilan, TVA, suite à remplacement provisoire du DAF titulaire.
  • BERNARD - DIRECTEUR ORGANISATION , Cle de GESTION, S.INFO

    2001 - 2004 DIRECTEUR de l’ORGANISATION, Cle de GESTION, SYSTEME d’INFORMATIONS
    TEXTILE HAUT de GAMME REGION IDF avec filiales (USA, GB, Espagne, Belgique, Allemagne) CA=50 M.euros
    Management de 11 personnes dont 5 Cadres
    • Sous l'autorité directe du Président Directeur Général, interface auprès des Directeurs Opérationnels sur les indicateurs de performance des divisions, départements et filiales ; Audit de fonctionnement des services ; Etablissement du Business Plan ; Reporting mensuel : compte exploitation, suivi des budgets avec analyse des écarts, plan d’actions et de recommandations.
    • Etude et mise en place d’un ERP complet (de l’EDI jusqu’au retour client y compris les filiales).
  • FABI - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

    1989 - 2001 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    Groupe FABI : Sous -traitance industrielle en France avec des filiales : Grande-Bretagne, Portugal
    .CA=100 M.euros, Effectif=700 salariés Management de 15 personnes dont 3 Cadres.

    •Sous l'autorité directe du Président Directeur Général, direction de services qui assurent l'ensemble des fonctions financières, administratives, comptable, trésorerie, informatique, contrôle de gestion et de la fonction personnel en totalité.
    • Relations avec les Commissaires aux comptes, interface auprès des banques,
    organismes financiers, administration en général, collectivités et milieux sociaux professionnels

    •Réaliser les études financières et les contrats,
    •Dispose d'une très large autonomie et délégation de pouvoirs définie par le Président
  • 3 SUISSES INERNATIONAL - CONTROLEUR de GESTION SENIOR

    1981 - 1989 CONTROLEUR de GESTION 3 SUISSES - ROUBAIX (59)
    Vente par correspondance CA =720 M.euros, EFFECTIF= 1600 salariés + 120 magasins
    Management de 10 personnes dont 3 Cadres.
    •03/84 - 11/89 Contrôleur de gestion senior à la direction des achats (80 salariés)
    Contribuer à l'atteinte des objectifs de rentabilité en limitant les besoins de financement par anticipation de l'activité et un contrôle permanent des résultats. Actualiser, adapter et fidéliser un parc fournisseurs de 400 membres. Administrer, gérer les stocks et les approvisionnements.
    • 01 /81 - 03/84) Contrôleur de gestion à la Direction du Contrôle de gestion (15 salariés)
    Interface avec les Directions Logistique et Ressources Humaines.
    Etablir, analyser, gérer et contrôler les budgets de main d’œuvre : 150 M.Euros
    . Etablir les plans d'investissements à 1, 3, 5 ans : 6 M.Euros

Formations

  • Pedagogic Agency

    Levallois Perret 2007 - 2008 Formation de CONSULTANT SAGE + CERTIFICATIONS

    COMPTABILITE, PAYE, GESCOM
  • CCI Versailles (Pontoise)

    Pontoise 2004 - 2005 NORMES IFRS et USGAAP

    CERTIFICATIONS CCI
  • HEC

    Jouy En Josas 1995 - 1996
  • Institut Français De Gestion IFG

    Paris 1994 - 1995 FINANCES INTERNATIONAL
  • IAE

    Lille 1973 - 1975 GESTION FINANCES

Réseau

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