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Jean-Luc MATHIEU

Fragnes

En résumé

Composer avec le consulting est une chance, celle d’avoir un regard expérimenté, objectif et neuf sur la stratégie et les moyens de la mettre en oeuvre.
Intervenant indépendant, neutre et impartial, mon domaine d'expertise tourne autour des compétences et de l'humain, voici quelques actions que je mets en place dans les PME / TPE sur toute la France et pays limitrophe :
- Maîtriser la gestion des risques et des crises dans les entreprises
- Gérer les conflits interpersonnels et de groupe (Master en médiation)
- Identification des facteurs RPS (méthode de l’INRS)
- Identifier les différents profils de personnalités
- Adapter le management à l’organisation du travail (QVT)
- Accompagner à la mise en place d’une GPEC (je suis référencé par le CNAM pour l’accompagnement des PME et TPE)
- Accompagner le changement, individuel et collectif
- Accompagner à la mise en place d’un collectif de travail
- Faciliter les relations sociales

Je suis référencé par les Chambres de MÉTIERS de Bourgogne Franche Comté pour toutes les formations délivrant un diplôme de niveau 3 et 2

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet
Gestion financière et prévisionnelle
Médiation sociale
Soudage
Chaudronnerie
Formation professionnelle continue
Accompagnement
Savoir être en entreprise
Gestion centre profit
Gestion de projet
Ingénierie de formation
Animation d'équipe

Entreprises

  • Société des Consultants et Experts de Bourgogne Franche-Comté - CONSULTANT

    Fragnes 2014 - maintenant Médiateur - Coach - Consultant en management de la performance

    Expert dans le Manager de transition:
    - Accompagnement de l'entreprise dans son activité en cours de transition managériale.
    - Recruteur de manager

    Expert dans la Médiation:
    - Spécialiste de la médiation et de la résolution des conflits.
    - Gérer les conflits interpersonnels et de groupe (Master en médiation)

    Management de la performance :
    - Maîtriser la gestion des risques et des crises dans les entreprises
    - Identification des facteurs RPS (méthode de l’INRS)
    - Identifier les différents profils de personnalités
    - Adapter le management à l’organisation du travail (QVT)
    - Accompagner à la mise en place d’une GPEC (je suis référencé par le CNAM pour l’accompagnement des PME et TPE)
    - Accompagner le changement, individuel et collectif
    - Accompagner à la mise en place d’un collectif de travail
    - Faciliter les relations sociales

    Formation et animation:
    - Organisation et optimisation au poste de travail.
    - Accompagnement du manageur débutant ou de transition.
    - Construction et animation d’un tableau de bord pertinent.
    - Développer les compétences d’animateur d’équipe ou de tutorat.

  • Pole Formation des Industries Technologiques (PFIT) - Directeur des établissements

    2001 - 2014 Direction d'un centre de formation de l'industrie de BOURGOGNE.
    Responsable du développement de la stratégie de la struture de formation.
    Recherche et développement des nouvelles formations techniques et technologiques.
    Gestion d'un protefeuille clients d'entreprises Bourguignonnes
    Directeur de l'organisme gestionnaire du CFAI 21-71
    Gestion financière et stratégique du centre de formation d'apprenti.
    Encadrement de 60 salariés permanents et 70 salariés vacataires.

  • ALSTOM Transport - Technicien des Méthodes

    1999 - 2000 Industrialisation de BOGIES pour la mise en fabrication aux ateliers.

  • CMC SAUDIN - Responsable d'exploitation

    1992 - 1999 Responsable de 40% du CA de l'entreprise (environ 4 millions d'euro)
    Encadrement de 20 salariés.
    Industrialisation de produits en chaudronnerie/soudage pour les donneurs d'ordres (ALSTOM, BOMBARDIER, TEREX...) pour la mise en fabrication aux ateliers de CMC SAUDIN.

Formations

  • INSTITUT FRANCAIS DE LA MEDIATION

    Paris 2012 - 2013 Master 1

    Le travail du médiateur s’appuie sur des principes déontologiques, une méthodologie et des outils pratiques. Souvent médiateur naturel et sollicité pour résoudre les conflits de l’entreprise, vous souhaitez professionnaliser votre démarche, donner un cadre à la médiation dans votre entreprise et en être l’ambassadeur.

    Les objectifs

    - Diagnostiquer les conflits, et les modes d’intervention possib

  • IFG (Dijon)

    Dijon 2006 - 2007 Master en Gestion et Management Stratégique (ICG).

  • Lycée Claude Lebois

    St Chamond 1991 - 1993 BTS

Réseau

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