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Jean-Luc MOREAU

Blagnac

En résumé

J'ai une solide expérience dans les activités opérationnelles (Supply Chain, Qualité , Achats, Production) dans des secteurs variés (télécommunications, robotique et aéronautique) dont 10 ans dans la gestion de projets NPI et Supply Chain, 4 ans dans l'encadrement des Opérations et 2 ans dans le management de la Qualité Supply Chain Aéronautique.

Je suis reconnu pour mes qualités relationnelles d'écoute et de communication, ma rigueur, mon sens de l'organisation et mon engagement dans le travail.
J'aime le travail en équipe et pense que le travail collaboratif a un effet démultiplicateur sur les performances individuelles.

Mes compétences :
Gestion de projet
Relation fournisseurs
Management opérationnel
Négociation
Coordination

Entreprises

  • Airbus Defence & Space - Supplier Operations Manager

    Blagnac 2017 - maintenant - Assurer un rôle de point focal en interne et vers les fournisseurs d'équipements électroniques
    - Gérer l’exécution des contrats et assumer la responsabilité des performances OQOTOC des fournisseurs

  • Airbus - Supply Chain & Quality Operations Manager

    Blagnac 2014 - 2016 - Assurer un rôle de point focal en interne et vers les fournisseurs de connecteurs et de harnais
    - Gérer l’exécution des contrats et assumer la responsabilité des performances OQOT des fournisseurs, de la mise en place des plans d’amélioration, des évaluations et de l’atténuation des risques
    - S'assurer de la conformité aux spécifications APQP et GRAMs pour les nouveaux produits et les transferts d'activités.
    - Manager les évènements Qualité et Supply Chain (analyse 8D, QSR, LOB)

  • Recif Technologies - Manager des Opérations

    2010 - 2014 - Manager une équipe de 11 personnes (production, achat 3M€ annuel, logistique et IT)
    - Planifier, suivre l’approvisionnement et la production pour atteindre la livraison des produits dans les objectifs OQOTOC
    - Externaliser en 9 mois la fabrication des pièces usinées et 35% du temps d’assemblage du robot
    - Sélectionner les nouveaux sous-traitants et négocier les prix (variance PRS nulle)
    - Améliorer l’efficience industrielle (rendement amélioré de 30% en 3 ans)
    - Réorganiser le magasin (montant du stock réduit de 40% en 3 ans, entrepôt sous-douane supprimé, le nombre de pièces inventoriées annuellement est passé de 50% à 100%)
    - Etablir un plan d’évolution du système informatique vieillissant (sécuriser le matériel, upgrader les applicatifs, optimiser la sécurité et la sauvegarde)

  • THALES Communications - Responsable Performance Fournisseurs

    Colombes 2009 - 2009 - Suivre la ponctualité et la conformité des fournisseurs EMS et composants électroniques
    - Mettre en place des plans de progrès (actions préventives et correctives) et mesurer l'efficacité

  • Flextronics - Chef de Projets, Introduction de Nouveaux Produits pour les clients NORTEL et ALCATEL-LUCENT

    Singapour 2005 - 2008 - Manager les projets de développement de terminaux téléphoniques en Afrique du Sud et d’introduction en fabrication en Chine (2 ans, budget de 4M€, CA de 20M€)
    - Transférer les modules électroniques de France en Chine
    - Gérer les projets de réduction de coûts d’une station de base GSM (20-30% annuel) et coordonner les différents sites de fabrication (4 sites en Europe et 4 en Asie)

  • Nortel - Responsable Supply Chain

    Toronto 1999 - 2005 - Régionaliser la Supply Chain d’une station de base GSM en Chine
    - Gérer des projets d’introduction en fabrication d’équipements et systèmes Télécoms (cartes, modules, baies, station de base)

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