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Jean-Marc AMABILE

Saint Maur les fossés

En résumé

Consultant Manager en vente et management, chez Moortgat depuis janvier 2008.

Spécialisé dans le développement de l’efficacité des managers et des commerciaux en France et à l'international, j'ai le plaisir d'intervenir en français, en anglais en France comme à l'étranger sur trois grands domaines d’intervention :
1/ Le management (hiérarchique, transverse, le pilotage individuel, l’animation d’équipe…)
en s’adressant aussi bien aux Comités de direction qu’au management de proximité,
2/ La vente, négociation, relation client,
3/ Le développement personnel : gestion du temps, prise de parole en public,
gestion de la performance et RPS par une équipe spécialisée


Mes compétences :
Management
Négociation
Coaching
Vente
International management
Training Manager
Dévelopement professionnel et personnel
Comportement managérial

Entreprises

  • MOORTGAT - Consultant manager Senior

    Saint Maur les fossés 2008 - maintenant - Manager et responsable du développement de Moortgat dans la région Sud Est et Rhône Alpes
    - Développement commercial en région Paca et pilotage en support de ma Direction de la région Rhône Alpes.
    - Mise en place de dispositif d'accompagnement des Hommes dans le cadre des stratégies d'entreprise.
    - Training manager en Management et négociation auprès de cadres opérationnels et cadres dirigeants.

    Première agence en CA ramené au nombre de personne du réseau commercial de la société
  • BAUDOUIN - Responsable de zone Export Europe du nord et Moyen-orient

    2003 - 2007 - Etude de marché, mise en place de la nouvelle activité « Grande plaisance ».
    - Développement et animation d’un réseau de représentants locaux dans les pays ciblés.
    - Acquisition de nouveaux contrats grands comptes, création de nouvelles zones (Dubaï).
    - Réalisation de campagne de promotion.
    - Développement du CA : une hausse de 125%/an sur 4 ans.
  • GEOLINK - Responsable service aprés-vente / Coordinateur Technique

    1999 - 2001 - Développement de la vente des contrats de maintenance.
    - Coordination des interventions techniques maritimes et terrestres.
    - Recrutement et encadrement d’équipes de vente et de support.
    - Responsable des achats de maintenance : Réduction des coûts de 10% sur l’année.
    - Augmentation du CA de plus de 20% sur l’année.
  • FREETEX STONE FASHION - Chef des ventes UK et IRL

    1997 - 1999 - Elaboration et mise en place des stratégies marketing & commerciales en collaboration avec le Directeur pays.
    - Gestion d’un portefeuille de 800 clients.
    - Augmentation du CA de plus de 25% sur la période.
  • GIEVES AND HAWKES - Vendeur puis Responsable d'équipe - Surface de vente

    1995 - 1997 - Elaboration et mise en place des stratégies marketing & commerciales.
    - Formation des vendeurs aux nouvelles politiques et aux techniques de vente.
    - Augmentation du CA de 120% sur l’année (CA personnel : 1.5 M£ renouvelé sur 2 ans).

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