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Jean-Marc BADUEL

SOREZE

En résumé

Directeur Administratif et Financier chez CODICO SAS, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des croquettes pour chiens et chats. Produits Haut de Gamme et Naturels

Mes compétences :
Microsoft Office
IBM AS400 Hardware
Consolidations
Comptabilité - Finance
Contrôle de gestion
Prévisionnel - Business Plan

Entreprises

  • CODICO SAS - Directeur Administratif et Financier

    2017 - maintenant

  • MONTAGNE NOIRE - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    2014 - 2017  Encadrement et Supervision de tous les services, à l’exception du service commercial.
     Fermeture d’un site avec transfert d’activité et gestion licenciements économiques
     Mise en place d’un plan d’optimisation industriel et d’amélioration continue
     Supervision et élaboration des budgets et des investissements avec ROI
     Animation des CODIR et des réunions industrielles mensuelles
     Détermination des objectifs pour l’encadrement et réalisation des entretiens annuels
    .

  • HOLDING RCI - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2014 Mise en place des procédures comptables, et du plan comptable analytique.
    Mise en place des arrêtés comptables trimestriels.
    Construction d'un Business plan pour le montage de dossiers Financiers.
    Consultation et déploiement d'un logiciel de paie avec gestion des temps.
    Mise en place, suivi des différents indicateurs industriels.
    Mise en place du suivi de la rentabilité (MCV) article/Client.
    Elaboration des prévisionnels 2013 et 2014 pour chaque entité.
    Intégration d'un nouvel établissement de production dans le cadre d'une croissance externe.
    Suivi juridique des différentes entités (A.G., Conventions, Modification statuts).

  • MONTAGNE NOIRE - Directeur Administratif et Financier - Contrôle de Gestion

    1992 - 2012 Encadrer l’équipe contrôle de gestion industriel, Comptabilité, Administration des ventes
    (19 personnes).
    Mise en place, suivi et animation des clôtures mensuelles et annuelles.
    Mise en place et réalisation du reporting interne pour le siège.
    Mise en place, réalisation et pilotage du CODIR industriel mensuel.
    Mise en place, suivi des différents indicateurs industriels.
    Mise en place, suivi des dépenses de fonctionnement par site avec analyse des écarts.
    Mise en place, suivi et analyse de la rentabilité (MCV) par article/Client
    Réorganisation des services administratif (Gain : 400 K€).
    Elaboration des budgets annuels, détermination et valorisation du plan d’action industriel.
    Reprise et intégration d’une société dans le groupe (CA 30 M€).
    Elaboration des liasses fiscales et des déclarations annuelles.
    Gestion et suivi des différents contrôles (Auditeur, Fiscal, Social).
    Supervision de la trésorerie, du social, de la comptabilité et du contrôle de gestion industriel et commercial.
    Mise en place du reporting groupe à destination de la société mère espagnole,
    Consolidation mensuelle des comptes de 5 sociétés (Normes IFRS)

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