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Jean-Marc FILIATRE

GARCHES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager la performance économique…par l’agilité des process

En 30 ans d’expériences j’ai acquis la certitude que l’agilité dont doit faire preuve une entreprise est un avantage déterminant face à la concurrence internationale.
J’ai managé dans ce sens, et avec succès, différentes unités intégrant les process de développement et de production.
Aujourd’hui j’apporte une expertise permettant tout d’abord de trouver le juste équilibre entre ce que veulent les clients ou les marchés et ce que peuvent faire les fournisseurs.
Pour ensuite, après avoir obtenu l’adhésion des acteurs internes, mettre en place un nouveau mode de fonctionnement plus agile et source d’une meilleure profitabilité.

Mes compétences :
Management
Négociation commerciale
Négociations sociales
Lean management
Management de projet
Conduite du changement
Logistique industrielle
Automobile
Amélioration continue

Entreprises

  • A.C. Mentoring - CONSULTANT

    2013 - maintenant Senior Consultant
    AC Mentoring est un collectif rassemblant des professionnels de divers horizons et parcours.
    Notre croyance commune : chaque personne dans l’entreprise doit décider d'agir et non subir, de faire partie de l’organisation, qui est elle-même un être vivant, évoluant sans cesse. C'est par une symbiose entre les objectifs individuels et la raison d'être de l'organisation que l'efficience sera atteinte des deux côtés.
    Comment ? En créant un cadre libérant où les talents peuvent s'exprimer et s'approcher du but ultime de l'organisation avec lequel ils entrent en résonance.
    Notre but : Permettre aux individus de s'épanouir et de contribuer avec passion à la réussite de l'organisation. Chacun doit donc être en mesure de choisir ses rôles dans l'organisation, et d’être l’acteur de son évolution de carrière, dans ou hors de l'organisation si nécessaire.
    Notre approche : aider les individus et les organisations à s'améliorer en permanence par un accompagnement spécifique et limité dans le temps. Loin de nous appesantir sur la théorie, nous avons développé une pratique, des process et des outils pour que chaque organisation et chaque personne optimise les changements, afin d’en tirer le maximum en termes d'efficacité professionnelle et de réalisation personnelle.
    Notre action : la mise en œuvre pratique et factuelle des changements. Nos intervenants, qu'ils soient d'anciens dirigeants d'entreprise ou responsables de Business Units, psychologues du travail, chasseurs de tête, etc. sont persuadés de ne pas détenir la solution. En revanche, nous connaissons des méthodes qui permettent de s'en approcher, notamment en faisant échanger les individus entre eux, à travers une pratique responsabilisante, non-intrusive, bienveillante mais exigeante. Nous donnons seulement les moyens aux organisations et aux personnes qui le souhaitent de prendre en main leur destinée et de s'épanouir tout au long de leur vie.

  • Transition Professionnelle - Activités divers

    2012 - 2013 -Développement de la pratique réseau: validation de mon profil par rapport à différents secteurs
    -Maintien à niveau en anglais et en Lean Management (Lecture et Internet)
    -Bénévolat (soutien scolaire, bricolage,...)

  • BOSAL-LE-RAPIDE - DIRECTEUR D'USINE

    2009 - 2012 - Jusqu’à fin 2010 : retour à un EBE>0 (+0,7% vs -3,2% sur 2006à2010)
    - Jusqu’à mi 2012 : préparation du transfert des 2/3 de la production vers la Hongrie et l’Allemagne
    * Homologation des usines allemande et hongroise par Renault et PSA
    * Obtention des PPAP pour chacun des produits transférés
    * Préparation des livres I et II avant PSE concernant 80 personnes

  • BOSAL-BTM - DIRECTEUR D'USINE

    2000 - 2012 - entre 2007 à 2009 :chute du CA de 22% et amélioration de l'EBE: 4,3% vs 3,2%
    * Utilisation optimum de l'annualisation du temps de travail
    * Suppression de intérim
    * Négociation avec les fournisseurs afin de réduire la taille des batches (optimisation du cash)
    * Négociation avec les clients afin de lisser les demandes
    - 2005 à 2006 : organisation du déménagement de l’entreprise
    * Utilisation des outils de gestion de projet (suivi QCD)
    * Réalisation de l’opération en un week-end prolongé normalement pas travaillé
    * Reprise du niveau de production après une demi-journée
    * Gain MOD/MOI de production d’environ 10% après 3 mois
    * Pas de départ de salariés malgré un déplacement de 20 km de l’entreprise.

  • Bosal-BTM - Directeur Technique

    1998 - 2000

  • Renault Agriculture (CLAAS) - Chef de service Etudes Carrosserie

    1996 - 1998

  • Renault - RESPONSABLE DES ETUDES PLANCHES DE BORD

    Boulogne-Billancourt 1991 - 1996 - 1992 à 1995 : mise en place à l’occasion du développement de MEGANE du transfert de responsabilité du constructeur vers le fournisseur
    * Respect des délais et du niveau de qualité malgré ce nouveau mode de fonctionnement pour les 2 partis.
    * Formalisation des nouveaux périmètres client/fournisseur
    * Effectifs réaffectés à d'autres fonctions
    - 1993 à 1994 : implantation d’air-bags passager et conducteur sur l’ensemble de la gamme série et en développement
    * Opération réalisée en 18 mois sur les véhicules série conformément aux objectifs
    * Aucune incidence sur la production de véhicules malgré l’immobilisation d’outillages pour modifications

  • Renault - Ingénieur Etudes Instrumentation de Bord

    Boulogne-Billancourt 1987 - 1991

  • Jaeger (VISTEON) - Ingénieur Etudes

    1984 - 1987

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