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Jean-Marc GERRIER

Rueil malmaison

En résumé

Je travaille au sein du service informatique au niveau de la filiale d'un grand groupe de l’industrie de la santé, en charge de la mise en place des normes et directives IT groupe.

Mon approche contribue au succès de nos activités de conformité renforçant la valeur ajoutée du service informatique, son ancrage local, et à un transfert de compétence rapide et efficace aux équipes parce que opérationnel.


Grâce à mon adaptabilité et ma flexibilité, mes points forts sont

* le Travail en équipe pour contribuer à la mise en place de la solution
* la qualité du dialogue entre le niveau filiale et les équipes internationales
* la prise en compte des besoins métiers, de la collecte à la documentation
* la pédagogie, l'explication et de la formation des utilisateurs

Mes compétences :
Compliance
Medical devices

Entreprises

  • ALCON - Chef de Projet

    Rueil malmaison 2012 - maintenant * Responsable du plan de mise en conformité des pratiques IT résultant de la « Gap Analysis » avec les pratiques de la maison mère.

    * Chef de projet Informatique (soutient aux différentes Franchises et départements d’Alcon France) sur des projets au profit de l’organisation FrontOffice (3 Franchises) ou de l’organisation centrale (BackOffice).

  • Free-lance - Consultant Informatique

    2011 - 2012 Société du Pharmaceutique : Accompagnement Direction Informatique et Equipe Informatique France, sur les projets européens d'intégration et de mise en conformité de leurs procédures.

  • MEDTRONIC - Principal IT Project Leader - GLOBAL BUSINESS SOLUTION

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2011 LE PROJET INTERNATIONAL - Project Manager - Expert

    2006-2011 Coordination des besoins du nouveau système de reporting international de suivi des ventes ( SALES ), de gestion des inventaires ( CONSIGNMENT / TRUNK STOCK ) en environnement SAP BW.

    Participation à divers groupes de travail internationaux pour la définition de standard et la mise en place de solution telles que "Territory Management" , "Sales Representatives Incentives".

    2004-2006 : Coordination et mise en place de la conversion des environnements européens de reporting "ventes" dans le cadre du remplacement de l'ERP par SAP R/3. Analyse d'impact sur les solutions existantes ( Processus, Organisation et modèle de données) , coordination des changements et conversion. Principale source de données module SAP SD et gestion des références ( Customer, Product, Organisation).

  • MEDTRONIC EUROPE - Business System Manager

    2001 - 2004 LA COORDINATION - LE DIALOGUE FILIALE / EQUIPE EUROPEENNE - Manager équipe européenne de développement et de support aux environnements de reporting.


    2001-2004 : Reprise de ma solution mise en place en France et adaptation technique pour mise en place au niveau international : solution de reporting commercial d'accès aux données, de création de rapports standard et d'analyses Ad-Hoc, et de diffusion automatique des informations individuelles aux forces commerciales; solution en environnement Oracle et Business Object.

  • MEDTRONIC FRANCE - Responsable Informatique

    Boulogne-Billancourt 1996 - 2001 LA QUALITE DE SERVICE : Responsable informatique France

    1996-2001 Organiser le service aux utilisateurs . Gérer le parc matériel et logiciel.

    LE TRAVAIL EN COMMUN AVEC LES METIERS

    1996-2001 : Développer des solutions applicatives locales telles que Suivi des procédures RFM ( OPTIMA ) , Diffusion ciblée et quotidienne aux forces commerciales de leurs informations individuelles par messagerie ( SUCCESS - Ventes, BackOrder, Consignment,)

    1996-2001 : représentant France dans l'ensemble des projets européens ( infrastructure et applicatif )

  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Chef de Projet - Direction Informatique Interne

    1990 - 1996 LE DEVELOPPEMENT DE SOLUTION : Chef de projet -

    De la collecte des besoins, la coordination des équipes techniques et le déploiement de solutions.

    1992-1996 Développement et mise en place de solutions d'analyse de l'information auprès de la direction financière , comme BRACMRD ( base de données et rapports d'analyse : Banque Recouvrement Analyse Crédit Management Reporting Database), ou de la direction ventes et marketing de solutions de suivi de territoire de ventes.

    1990-1992 FOBS ( Front Office Booking System ) Développement application de gestion d'un service formation.

  • DIGITAL EQUIPMENT - Service Formation - Manager

    1981 - 1989 LE MANAGEMENT D'EQUIPE : Manager d'équipes techniques / non-techniques

    1985-1989 service administratif ( 10 personnes ) en charge de la gestion des inscriptions des utilisateurs clients de DEC en formation de courte durée ( 1 à 5 jours ) . De la commercialisation par téléphone à la facturation ( 200 stagiaires par semaine )

    1984-1985 Equipe de formateurs techniques . Planification de l'offre, gestion des ressources ( 10 instructeurs permanents et sous-traitance )

    LA PEDAGOGIE : Formateur technique pour les utilisateurs de solution DEC

    1981-1984 - Formateur aux systèmes d'exploitation DIGITAL, aux langages de programmation et aux métiers d'exploitation. 23 semaines de cours par an. 30% en Intra Entreprise et 70% en entreprise

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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