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Jean-Maxime DORON

SAINT-ETIENNE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Communication
Management
Management projet
Nucléaire

Entreprises

  • Bony Automobiles Nissan Republique Autos - Chef des ventes

    2019 - maintenant
  • Bony Automobiles Nissan Republique Autos - Chef de groupe

    2018 - 2019
  • Bony Automobiles Nissan Republique Autos - Conseiller Commercial

    2016 - 2018
  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Responsable d'affaires

    2015 - 2015
  • Vinci Energies GSS - CEM Nucléaire - Responsable d'affaires intervention

    2012 - 2015 Phase offre :

    Analyse des cahiers des charges
    Visites et relevés sur site
    Rédaction des dossiers techniques de consultation
    Identification des partenaires
    Chiffrage des étapes montages et essais

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    Phase réalisation :

    Préparation du retro-planning
    Mise en place de la sous-traitance
    Suivi financier (actualisation budgets, reste à engager, claims, ...)
    Recherche d'optimisation des marges
    Animation des Kick-Off et réunions en lien avec le chantier, partenaires et clients
    Préparation documentaire et matérielle
    Suivi planning
    Négociation d'avenants
    Audits qualité

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    Phase REX :

    Développement et mise à jour de la base de chiffrage
    Renforcement des partenariats
    Synthèse des bonnes/mauvaises pratiques

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    Déplacements fréquents
  • Piman consultants - Ingénieur consultant

    LIMONEST 2011 - 2012 Rédaction d'une notice d'instruction afin d'obtenir la conformité CE.

    Avoir une vision globale de l'équipement : connaissance générale de toutes les spécificités du métier, de manière à pouvoir communiquer avec les différents acteurs du projet documentaire.

    Etre organiser et méthodique : gestion d'un flux important de données et d'informations.

    Etre écouté : sans être le responsable hiérarchique des tous les intervenants savoir se montrer influent par un comportement et des actes quotidiens.

    Etre un bon communicateur : nombreux échanges avec tous les acteurs en faisant preuve de curiosité auprès des collègues afin d'obtenir des contenus pertinents.

    Savoir motiver : convaincre que la synergie des compétences entraînera des avantages pour tous les intervenants (cohérence entre la conception et le produit fini).
  • ITII de Lyon - Apprenti ingénieur

    2008 - 2011 Génie industriel
    Option conduite d'affaires

    Référentiel :

    Mathématiques
    Mécanique
    Electricité électronique
    Chimie matériaux
    Électrotechnique automatisme
    Physique énergétique
    Informatique
    Economie gestion
    Gestion de projet
    Management RH
    Organisation de la Performance Industrielle
    Qualité
    Projet de Formation Individuel
    Anglais
    Communication
    Veille scientifique et technique
    Business Project Manager | Chargé d’affaires
  • SIEMENS VAI MT SAS - Apprenti ingénieur

    2008 - 2011 2010/2011 : "Coordination"

    Après plusieurs mois de préparation en aval en France, je suis parti 4 mois en Chine pour coordonner et faciliter la bonne mise en place de l'usine de notre client. Il me faut donc piloter des personnes de culture, de domaines (engineering, inspections, achats, ...) et d’intérêts différents (client, fournisseurs).

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    2009/2010 : "Intégration"

    Dans la continuité du projet de standardisation et suite à la fermeture de plusieurs sites européens, mon pôle s'est vu attribuer la charge de produits à l'époque peu connus. Directement rattaché au chef de projet il m'a fallu mettre en place une politique d'appropriation rapide et adaptée au marché.

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    2008/2009 : "Standardisation"

    Depuis 2003 le marché de la sidérurgie était en forte dégradation et on a assisté au réveil d’une nouvelle concurrence des pays émergents. Afin de conserver notre compétitivité, il a fallu réagir et s'adapter.

    Suite à cette volonté de l’entreprise, renforcée par un besoin de baisser les temps d’étude et les coûts de non-conformité, on m’a demandé, appuyé des cadres du bureau d'études de définir ce que pourrait-être notre future gamme d'équipements.
  • CEGELEC Centre-Est - Technicien de maintenance en environnement nucléaire

    2007 - 2008 Missions et grands déplacements sur les sites nucléaires français dans le but d'intervenir lors des arrêts de tranches. Maintenance sur les appareillages électriques et les vannes de régulation.
  • ADDAX - Stagiaire

    2007 - 2007 Etudes, réalisations et mise en place de machines de tests en vue d'obtenir la certification NF.

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