Jean-Michel D'HONDT

En résumé

Entreprises

• PERSPECTIVES ET HORIZONS - Président

  2014 - maintenant conseil opérationnel et management de transition - changement de culture - restructuration et développement - repositionnement marketing -
  

• Perspectives et Horizons - Président de Perspectives et Horizons

  2014 - maintenant Horizons sas
  Manager de transition l

• CCI - Conseil Général - Directeur

  2007 - 2014 Depuis mars 2007 : Haute-Marne Expansion : structure commune à la CCI 52 et le Conseil Général en charge du suivi des entreprises industrielles et des projets de développement.
  
  Directeur : mise en place et animation d’une équipe de 6 personnes en charge du redéploiement industriel du département.
  - Préserver le tissu local : mener les audits financiers et marketing afin de proposer les solutions adéquates et en accompagner les plans d’action.
  - Valider les plans d’investissement des sociétés du territoire et les défendre auprès des instances départementales et régionales.
  - Promouvoir les exportations, principalement en appui opérationnel des PME-PMI.
  - Prospecter des investisseurs potentiels pour assurer leur implantation dans le département.
  - Bâtir un véritable markéting territorial pour assurer le développement économique en lien avec les décideurs politiques et économiques.
  - Fédérer tous les acteurs (département, région et état) autour des axes de développement.

• Becker Industries - Directeur de division

  2005 - 2006 De Décembre 2005 à Janvier 2007 : Groupe Beckers : holding suédois de plus de 4000 personnes et 810 Millions d’Euros de CA, spécialisé dans la fabrication de peintures industrielles et leader mondial sur le segment coil coating.
  
  Directeur de Division : recruté dans le cadre du projet de déménagement du site de Blancomme – 150 personnes – 37 millions d’Euros de CA – division rachetée par Becker-Industrie en 2001
  - Définition et lancement d’une refonte de l’organisation commerciale répondant aux attentes du marché et cohérente avec la stratégie annoncée de redéploiement
  - Nouvelle organisation interne pour renforcer l’efficience des services Production/Laboratoire/Commercial
  - Coordination internationale avec les différentes filiales du Groupe
  - Actions opérationnelles auprès des clients clés pour l’obtention des homologations et la consolidation des marchés
  - Mise en place de l’ISO TS 16949 et certification acquise en Juillet
  - Toutes actions de gestion et ressources humaines liées au poste de direction en lien avec les fonctions support du Groupe
  - Membre du Comité de Direction de Becker Industrie

• SOFICOR MADER - Directeur Marketing

  2000 - 2005 Huit sociétés en Europe, spécialisées dans la fabrication de peintures industrielles acquises par croissance externe sur la période 1997/2002 (CA : 100 Millions € - 492 personnes)
  
  Directeur adjoint marketing Groupe de 2005 à 2000 : directement rattaché aux deux associés du Groupe et membre du comité de direction :
  - Définition et mise en place des plans marketing axés sur une organisation par marchés (automobile, ferroviaire, grand public et industrie générale) CA suivi 50 Millions €
  - Réorganisation commerciale suite aux opérations de croissance externe
  - Recrutement et animation des commerciaux
  - Chef de marché opérationnel Industrie générale représentant 50% de l’activité du Groupe en France (25 Millions €).
  - Suivi et négociation des Grands Comptes (équipementiers automobiles, aéronautiques, Centrales d’Achats, Distributeurs…)
  
  Directeur de site de 1999 à 1997 – Bolloré 60 personnes :
  - Réorganisation du site : réimplantations industrielles, ISO 9001, loi de ROBIEN, optimisation des délais de livraison, implémentation du nouvel ERP SAP
  - En parallèle des fonctions ci-dessus, audit des opérations de croissance externe menées par le groupe

• Lainière de Roubaix - Directeur marketing

  1995 - 1996 VERBEKE TEXTILE GROUP : Holding regroupant douze sociétés françaises et belges, dont La Lainière de Roubaix, autour des activités de filatures et teintures (CA 150 Millions €, 1800 personnes).
  
  Directeur Marketing Groupe et membre du Board
  - Plan marketing innovant en proposant une offre globale et non plus par filière spécialisée (collections coton/laine/synthétiques)
  - Partenariat avec les centrales d’achat comme NIKE, M&S…
  - Redéfinition des contrats commerciaux et animation opérationnelle des équipes
  - Préparation des plans de restructuration et des dossiers de financement
  - Définition du plan de reprise de La Lainière de Roubaix soutenu par l’administrateur judiciaire, les élus locaux, les élus du personnel et l’encadrement.

• CEPI-CPA MANAGEMENT - Directeur de département

  1992 - 1995 CEPI et CPA NORD : Centre de Conseil et de Formation pour cadres et dirigeants d’entreprise (CA de 2 Millions € - 7 consultants)
  
  Directeur des Départements Marketing et Dirigeants PME-PMI : CA 600.000 € - encadrement d’un consultant junior – Expertises dans les domaines du marketing stratégique et opérationnel, de l’animation des équipes de vente, de l’international, du management pluridisciplinaire et de la conduite du changement
  - Création des supports pédagogiques, vente et animation des sessions de formation et des missions de conseil
  - Redynamisation du département marketing par la mise en place de nouveaux programmes axés sur l’opérationnel
  - Programme assimilant formation et conseil destiné aux patrons de PME-PMI et reprenant les données globales de l’entreprise : audit général, gestion, finance, marketing, production, ressources humaines et plan d’action.
  - Intervenant CPA sur les modules Stratégie et Marketing

• CEPI-CPA MANAGEMENT - Directeur de département

  1992 - 1995 CEPI et CPA NORD : Centre de Conseil et de Formation pour cadres et dirigeants d’entreprise (CA de 2 Millions € - 7 consultants)
  
  Directeur des Départements Marketing et Dirigeants PME-PMI : CA 600.000 € - encadrement d’un consultant junior – Expertises dans les domaines du marketing stratégique et opérationnel, de l’animation des équipes de vente, de l’international, du management pluridisciplinaire et de la conduite du changement
  - Création des supports pédagogiques, vente et animation des sessions de formation et des missions de conseil
  - Redynamisation du département marketing par la mise en place de nouveaux programmes axés sur l’opérationnel
  - Programme assimilant formation et conseil destiné aux patrons de PME-PMI et reprenant les données globales de l’entreprise : audit général, gestion, finance, marketing, production, ressources humaines et plan d’action.
  - Intervenant CPA sur les modules Stratégie et Marketing

• PHENIX-ROUSIES - Directeur Général

  1981 - 1991 PHENIX – ROUSIES : entreprise spécialisée dans le travail des tôles revêtues et passée premier constructeur européen de silos métalliques pour le stockage des grains (CA 20 Millions €, 140 personnes).
  
  Directeur Général Adjoint de 1991 à 1989 :
  - Restructuration générale de l’entreprise mère
  - Augmentation des parts de marché à l’exportation par croissance externe ou mise en place de Joint Ventures
  - Études stratégiques et mises en application des prises de participation tant en France qu’à l’Etranger, en respectant les volontés du Groupe.
  
  Directeur Commercial - 1988 :
  - Dans le cadre d’un changement d’actionnariat et de présidence, redéploiement de l’activité commerciale (part de marché national passée à plus de 50% face à 2 concurrents).
  - Mise en place d’une filiale de distribution en Allemagne
  - Création et animation d’un GIE avec l’appui des pouvoirs publics
  
  Directeur Commercial Adjoint de 1987 à 1982 : en plus des objectifs de cadre commercial, prise en charge de
  - Négociation et signature des contrats internationaux dans plus de 30 pays
  - Animation de la force de vente en France
  - Responsabilité directe des Grands Comptes
  
  Cadre Commercial de 1982 à 1980 :
  - Responsable du Service Clients (8 personnes)
  - Mise en place d’un réseau de distribution en Europe
  - Prospection « grande exportation » et responsabilité des contrats COFACE

Formations

• Centre De Perfectionnement Aux Affaires CPA EMBA

  Marcq En Baroeul 1989 - 1990 management marketing international et industriel
  
  Formateur de 1991 à 1995

Réseau

• Angélique SCHORDING (NÉE OSWALT)

• Benoit FEDELI

• Christophe JUPPIN

• Emmanuel JACQUINOT

• Francois MORIN

• Gerard DELATOUR

• Laurent LAMARCHE

• Marie-Laure REY

• Philippe DARBOIS

• Valerie LEFRERE