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Jean-Michel LEGRAND

Lamballe

En résumé

Après avoir travaillé quelques années pour les Groupes LEGRAND et TIPIAK, je suis actuellement responsable des investissements process sur la branche Industrie des Viandes de la COOPERL.
Avec mon équipe de 3 personnes basée à lamballe (22), nous gérons les projets de process des sites de lamballe, montfort sur meu (35), saint eanne (79) et la Rochetoirin (38).
De l'idée jusqu'à la levée des réserves, je coordonne des travaux d'investissement, pour des renouvellements, de l'augmentation de capacitaire, de nouveaux produits ou de l'amélioration industrielle.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Lean
Qualité
Industrialisation
Gestion de production
Industrie
Amélioration continue
Recherche et Développement
Gestion de projet
Methodes
Production
Management

Entreprises

  • COOPERL ARC ATLANTIQUE - Responsable Travaux Neufs - Investissements Process

    Lamballe 2015 - maintenant Organisation d'un service de 3 personnes pour les 4 sites de la branche.
    Suivi des projets de l'idée & cahier des charges jusqu'à la mise en route & levée des réserves définitive.
    Gestion des budgets d'investissements process
    Veille technologique

  • COOPERL ARC ATLANTIQUE - Chef de projets industriels

    Lamballe 2015 - 2015 Gestion de projets industriels :
    - mise en place d'une démarche projet avec jalons et revues de projet.
    - coordination des intervenants dans le projet
    - gestion des risques et communication

  • TIPIAK - Chef Projet Méthodes et Développement Industriel

    Saint-Aignan de Grand-Lieu 2007 - 2015 Chef de Projets :
    - Gestion de projets d'amélioration et d'investissement (jusqu'à 700K€)
    - Coordination des équipes projet.
    - Alerte sur les écarts.

    Méthodes production
    - Recherche de gain de productivité (Matière, Emballage, Main d'oeuvre...), calcul de gain et mise en place de solutions (implantation, outils, ...)
    - Mise en place d'indicateurs atelier
    - Amélioration des conditions de travail, TMS/MP
    - Analyse des accidents de travail et mise en place de solutions techniques ou organisationnelles.

    Etude faisabilité nouveaux produits :
    - Lien étroit avec les services R&D, Qualité, production, ...
    - Etude de la faisabilité produits, définition des gammes/productivités, choix des lignes de fabrication
    - Suivi lancement produit jusqu'à l'atteinte des performances matière/main d'oeuvre.

    Travaux neufs / Industrialisation sur des projets emballage, conditionnement, boulangerie, dosage, cuisson, blinis ...
    - Suivi du projet de l'état des lieux initial, définition du cahier des charges,
    - Consultations, négociation, commande, jusqu'à la levée des réserves définitive.
    - Analyse des gains réels (productif, humain, logistique, matière...)

    Encadrement d'une personne pendant 6 mois lors de la mise en place d'une ligne
    et de 2 stagiaires de 4 à 6 mois

  • LEGRAND - Ingénieur methodes

    Limoges 2004 - 2006 Methodes production - Animateur Projet :
    - Recherche et mise en place de productivite
    - Analyse et optimisation des process
    - Optimisation de l'organisation d'un atelier de fabrication
    - Amelioration de flux administratif-atelier

    Methodes developpement et industrialisation :
    - Developpement de nouveaux produits & process
    - Rentabilite de dossier
    - Etude ergonomique

  • TRELLEBORG POLYSPACE - Methodes

    2004 - 2004 Industrialisation :
    - Etablir les cahiers des charges machines
    - Consulter et choisir de nouveaux fournisseurs
    - Suivre la mise au point des nouveaux systemes d'assemblage
    - Suivre les moyens jusqu'a l'utilisation serie

    Production :
    - Ameliorer les couples produit/process
    - Fiabiliser les process pour reduire les couts de non-qualite
    - Homogeneiser les interfaces de dialogue Homme/Machine
    - Former le personnel aux differentes modifications

Formations

Réseau

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