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Jean Paul BESSONAUD

ORMESSON-SUR-MARNE

En résumé

Les organisations deviennent des grappes de projet et s'appuient sur l'énergie, la créativité et la capacité des équipes à s'adapter.
Savoir agir est devenue la compétence clé qui permet de ne pas subir et d’entreprendre efficacement dans le contexte de reprise économique actuelle.

Consultant, formateur et coach, j’accompagne la transformation agile des managers.

Vous êtes dirigeant, DRH et vous avez besoin de mobiliser les énergies et améliorer la performance de vos organisations, de faire évoluer les postures managériales vers plus d’acceptation, d’anticipation et moins d’appréhension ou d’attentisme.
Au travers d’accompagnements individuels, d’Assessment Center individuel ou collectif dédié,
d’ateliers « conduite du changement » collectifs, d’enquêtes, d’audits, je vous aide :
- à repérer, développer et valoriser les savoir être professionnels (soft-skills) déterminants de vos équipes (gestion de conflits ou de crise, capacité de décision…autonomie)
- à définir et mettre en œuvre des adaptations d’organisation.

Vous êtes manager, je vous offre un espace de développement personnel pour :
-modifier, adapter votre posture managériale
-gérer et organiser vos transitions professionnelles en mode projet (promotion, mutation, recherche d’emploi…).
-améliorer et adapter votre communication écrite, verbale et non verbale
-Protéger votre Bien-être menacé au travail (inconfort, stress, démotivation)

Mes boosters de transformation :
-Le karaté do coaching ou la méthode Black Belt adapte les stratégies performantes de l'art martial d’unité de l’esprit, de la technique et du corps SHIN (volonté d’action) GI (efficacité) TAI (liberté d’action) aux besoins agiles du management moderne.
L’esprit SHIN s’exprime au travers du corps TAI par la technique GI, le corps permet à la technique de s’unifier avec l’intention et la manière permet au corps d’être la représentation visible de la pensée. Le niveau d’unité exprimé devient le révélateur de nos difficultés de communication et de gestion de la relation puis le catalyseur du changement de nos comportements.
Avec la méthode Black Belt, vous ne verrez plus le karaté de la même façon.

-la méthode de management Lean Six sigma et la méthodologie de projet DMAIC pour développer l’amélioration continue des organisations.

Je suis aussi à l’écoute des besoins des Comités sociaux et économiques pour accompagner l’application des mesures de QVT.

A très bientôt!
Jean-Paul

Effectuez votre demande de renseignements au 06 23 36 32 53 ou par email : coachingblackbelt@gmail.com .
Vous pouvez aussi m’envoyer votre message directement par le formulaire contact sur le site http://blackbelt-coaching.fr/
.

Mes compétences :
Amélioration de processus
Ressources Humaines: GPEC, Gestion de carrières et
Coaching professionnel
Procédés et Matériaux industriels
Enseignement Arts Martiaux
Conflict Resolution
Supply Chain
HR Consultancy
Project Management
nouveau management

Entreprises

  • Black Belt Coaching - Consultant & Coach

    2017 - maintenant * Conseiller et accompagner la direction dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
    * Concevoir les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité, ...) selon les finalités attendues.
    * Coacher des cadres dirigeants, haut potentiels et équipes de direction :
    * Adaptation au changement, prise de poste, gestion des conflits...
    * Coaching de transition : mobilité et repositionnement professionnel
    * Formateur « valoriser son image professionnelle » auprès de Pôle Emploi
    * Coach formateur aux savoir être professionnels liés aux enjeux de communication, gestion de la relation et
    d'adaptation aux changements
    * Transformation des postures d'opposition, d'appréhension et d'immobilisme et développement de l'agilité relationnelle
    * Evaluation et développement des Soft Skills du nouveau management (adaptabilité, esprit de décision, empathie...)
  • PSA Peugeot Citroën - Consultant interne expertise Processus et organisation

    Rueil Malmaison 2012 - 2016 Conduire des projets d'optimisation de la performance de processus et d'organisations
  • PSA Peugeot Citroën - Consultant interne expertise processus et organisation

    Rueil Malmaison 2012 - 2016 Chef de projet optimisation Processus transversaux Groupe (certifié Black Belt en 2014)
    Mission : Conduite de projets d'amélioration de performance de Processus transversaux et Formation aux outils et démarches Lean Six Sigma :

    * Re-ingeniering (Processus, Organisation) d'activités dans différents domaines (tertiaire, qualité, conception) basé sur les objectifs de productivité Groupe et de pérennisation des compétences. Gains entre 500 k EUR et 3 M EUR par an

    Direction Ressources Humaines (12 ans) Directions Corporate RH, amont technico-industriel, industrielle
  • Groupe PSA - Chef de projet Expertise Performance Processus

    Rueil Malmaison 2012 - 2016 Groupe PSA Direction Excellence et Qualité

    -------
    * Conduire des projets de Réingénierie d'activités basés sur les objectifs de productivité Groupe et de
    pérennisation des compétences Gains entre 500 k EUR et 3 M EUR par an
    * Diagnostic Organisation, Compétences, outils, Processus, Maitrise des Paramètres influents
    * Cartographie, formalisation ou refonte de Processus transversaux
    * Standardisation, optimisation des structures, étude pistes de transfert (mutualisation, externalisation,...)
    * Prendre en charge l'accompagnement du changement et assurer un rôle de coordination auprès des multiples acteurs internes ou externes impliqués
  • PSA Peugeot Citroën - Coordinateur filière compétences Supply Chain

    Rueil Malmaison 2008 - 2012 Mise en place de la filière de compétences Supply Chain en lien avec les opérationnels et les Rh des directions/métiers concernés; le recrutement, la formation et le Corporate rh. En tant que Rh programmation et logistique du groupe, mise en place et animation des instances et outils GPEC: plan de remplacement sur postes clés, People Review, viviers, création réseau d'experts et du Référentiel fonction worldwide.
  • Groupe PSA - Coordinateur de la filière Supply Chain, Business

    Rueil Malmaison 2008 - 2012 Groupe PSA Direction Ressources Humaines

    Partner RH référent des directions
    -------
    « Métiers transversaux pour l'ingénierie » et « Programmation Logistique » et d'un site de production
    * Mettre en place la filière de compétences Supply Chain chez PSA (10 000 collaborateurs) en lien avec les métiers opérationnels et les RHs des directions concernées, le recrutement, la formation et le Corporate RH
    * Créer et animer les instances et outils GPEC: vision prospective des métiers, réseau d'experts, plan de rempla- cement, People Review, référentiel fonction worldwide de la filière Référent 600 ingénieurs/techniciens ; géré 250

    * Piloter la montée en compétences managériales de l'usine d'Aulnay pour garantir le dernier lancement et
    accompagner la fermeture du site Effectif géré en direct 100 ingénieurs

    2005_ 2007: HRBP Référent de direction transversale multi-métier
    * Préparer les directions à la gestion des compétences par filière (nouvelle politique RH)
    * Développer l'activité matricielle sur plusieurs sites avec management opérationnel des HRBP des métiers
    * Coordonner et harmoniser le déploiement de la nouvelle politique RH et des Processus RH
    Référent 800 ingénieurs; géré en direct 300

    2001_ 2004: Conseiller RH
    Membre de l'équipe de lancement du conseil RH et Gestion Cadres de la Direction « Plateforme Techniques et Achats » (6000 IC)
    * Mettre en place et animer les différents processus RH (performance, rémunération, pronostic...) dans les Business Unit techniques ou industrielles
    * Gérer les carrières et la mobilité du personnel Ingénieurs et Cadres (IC) Effectif géré en moyenne 500 à 600 IC

    Groupe PSA Direction Matériaux et Procédés Carrosserie

    Pilote ingénierie Matériaux Peinture et collage sur les projets et conduite du changement dans les équipes
    1998_ 2000: Chef du service référentiels et animation globale carrosserie Effectif : 20 IC/TAM
    * Etendre l'intégration de l'activité Co-conception et méthodes au domaine carrosserie assemblée et peinte
    * Construire le schéma opérationnel de développement du métier et piloter les ressources sur les projets
    * Créer et animer des clubs métier transversaux dans les domaines stratégiques (anticorrosion, collages structuraux)
    * Etablir des référentiels multi-direction partagés, validés et vendus aux projets avec optimisation des ressources
  • Groupe PSA - Chef du service

    Rueil Malmaison 1993 - 1998 co-conception et méthodes équipements rapportés Effectif : 10 IC/TAM
    -------
    * Créer, animer et intégrer l'activité Co-conception et l'organisation associée sur les projets Véhicule
    * Constituer une équipe dédiée à l'activité Projets et définir les modes d'animation en interne et vis-à-vis de nos clients
    métiers et projets.
    * Rédiger et déployer les référentiels du métier à partir du RETEX Terrain

    Groupe PSA Direction de l'assistance technique Département Chimie

    1986_ 1993: Responsable études et développement peinture sur équipements plastiques
    * Développer et industrialiser des traitements de surface et gammes peinture adaptés sur matériaux plastiques
    * PSA 1er constructeur mondial à peindre ses boucliers et calandres couleur caisse en série.

    Centres d'intérêt, informatique et langues

    * Sport :
    * Ceinture noire 3ième DAN de Karaté et enseignant professionnel d'arts martiaux
    (CQP Arts martiaux et disciplines associées)

Formations

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