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Jean-Paul DUPINAY

PARIS

En résumé

Après une première partie d'expérience professionnelle acquise dans le secteur de la santé et des hôpitaux, en étant tour à tour conseiller technique à la Direction des Hôpitaux de Paris, puis responsable santé-hôpitaux dans la filiale ingénierie du groupe Thalès et enfin Directeur Général d'un Cabinet de conseil spécialisé dans l'étude et l'assistance technique dans le secteur de la santé en France et dans les pays intermédiaires et/ou en développement, la deuxième partie de ma vie professionnelle a été consacrée à des missions plus ou moins longues de développement et de direction générale dans des entreprises de secteurs variés (centrale d'achats pour les collectivités territoriales, les établissements publics et les grandes entreprises, ingénierie du sports, start-up éditrice de logiciels, et dernièrement, secteur des énergies renouvelables).

Mon savoir faire est donc à la fois sectoriel (santé, hôpitaux, énergies renouvelables), et managérial.
Je suis également expert en matière de marchés publics et en collaboration avec les Institutions chargées des financements internationaux (Banque Mondiale, Banques régionales de développement, Union européenne).
Enfin, mes diverses responsabilités m'ont conduit à voyager dans de très nombreux pays d'Afrique, du Proche et du Moyen Orient, d'Asie du Sud Est et d'Amérique Latine.

Mes atouts professionnels sont essentiellement mes capacité à mener, structurer/ restructurer et gérer des équipes et des entreprises, faire évoluer les idées et les stratégies, fédérer les hommes autour d'un projet d'entreprise, optimiser les ressources (coûts, trésorerie), et à m'adapter à tout type de structures et de secteurs d'activité.

Je suis actuellement dans une phase de transition, où tout en menant une suite d'actions de développement de projets dans le secteur des énergies renouvelables - à la fois des projets de centrales de plusieurs dizaines de MW, et des unités décentralisées destinées à satisfaire des besoins isolés -, je recherche également des missions complémentaires de management de transition, de formation ou plus généralement de conseil, soit des responsabilités de direction au sein d'entreprises de taille moyenne.



Mes compétences :
Restructuration
Gestion d'entreprise
Gestion des ressources
Marchés publics
Gestion des ressources humaines
Adaptabilité
Conseil stratégique
Études de marché

Entreprises

  • JP Dupinay SAS - Consultant indépendant

    2012 - maintenant Missions de conseil en stratégie industrielle, financière, organisationnelle, tous secteurs d'activité
  • Green Power 2020 - Consultant

    2010 - 2012 Responsabilité générale de la définition et du développement de projets dans le secteur des énergies renouvelables dans les pays du Sud, et plus particulièrement ceux de l'Union pour la Méditerranée.
    Recherche des partenaires techniques, ingénierie des systèmes, montages financiers, négociation des contrats d'achat d'électricité (PPA).
    Administration de la SAS
  • ERGESIS - Consultant

    2009 - 2009 Conseil en matière de pratique des marchés publics et des réponses aux gros appels d'offres,
    Conseil en matière de recherche de financement pour les entreprises innovantes,
    Mobilisation des financements bi- et multi-latéraux,
    Conseil en restructuration.
  • SkyRecon Systems Sa - Secrétaire Général

    2007 - 2009 Responsable de l'administration, des finances et des ressources humaines de l'entreprise, et en particulier:
    - Réorganisation administrative et financière,
    - Réduction des coûts de fonctionnement (- 25% sur un an),
    - Amélioration des délais de recouvrement des créances clients,
    - Mise en place de procédures,
    - Mise en conformité de l'organisation et de la structure juridique de l'entreprise,
    - gestion des filiales UK et US
  • SFJAM Noris Sports - Président du Directoire

    2004 - 2007 Société spécialisée dans l'ingénierie du sports et la fourniture d'équipements sportifs.
    Responsable de l'ensemble de la direction de l'entreprise et notamment:
    - Direction administrative: mise en conformité des statuts et du juridique,
    - Direction du personnel,
    - Direction financière: budget, gestion de la trésorerie, bilan (amélioration des délais de recouvrement des créances clients; réduction des coûts de fonctionnement)
    - Positionnement sur les marchés publics, et amélioration des performances de réponse aux appels d'offres des collectivités (taux de réussite de l'ordre de 60%),
    - révision des politiques d'approvisionnement.
  • Consultant indépendant dans le secteur de la santé - Chef de projet

    2002 - 2004 Chef de projet pour l'Union Européenne: mise en place de la réforme du système d'assurance maladie en Tunisie (montant de l'aide: 20M€)

    Chef de projet pour le Ministère des Affaires étrangères français: évaluation des politiques d'assistance dans le secteur de la santé
  • CAMIF Collectivités Entreprises - Membre du Directoire

    1999 - 2002 Membre du Directoire de l'entreprise. CA: 160 M€, effectifs: 250 salariés

    Responsable en direct de trois activités nouvelles créées par moi:
    1- Grands Comptes: marchés avec les grandes administrations, les grands établissements publics et les entreprises (10 M€ par an)
    2- Ingénierie: Programmation, rénovation mise en conformité, équipements de locaux publics (2 M€)
    3- Export: création de l'activité sur financements bi- ou multi-latéraux (12M€)
  • Thalès Ingénierie - Directeur du secteur santé

    Courbevoie 1997 - 1999 Directeur du secteur santé:
    - ingénierie hospitalière générale,
    - Diversification vers l'assistance à maîtrise d'ouvrage, en France et à l'étranger
    Réalisation principale: études en vue de la réalisation de l'Hôpital central de Buenos Aires (250 M€).
  • Sopha Conseil santé - Directeur Général Adjoint

    1987 - 1997 PME spécialisée dans le secteur du conseil et de l'assistance technique en France et à l'étranger dans le secteur de la santé et des hôpitaux.
    CA: 15 M€, 15 salariés et plus de 1000 consultants associés
    Chef ce projet de nombreux contrats sur des financements internationaux (programmation, stratégie, assistance à la mise en œuvre e projets de coopération, formation, etc.
  • SODETEG - Responsable du secteur santé

    1981 - 1987 Créateur d'activités nouvelles (conseil, études, assistance technique)
    Gain et mise en œuvre des premiers contrats.
    Participation à la réalisation et à la mise en service du CHU de Trinidad et Tobago, dans le cadre d'un contrat "clé en main" de 180 M€
  • Assistance Publique- Hôpitaux de Paris - Conseiller Technique

    Paris 1977 - 1981 Programmation des hôpitaux neufs, organisation, optimisation des systèmes de gestion.
    Mise en place des méthodes de calcul économétriques dans le choix des investissements médicaux (Rationalisation des choix budgétaires)

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