Menu

Jean-Paul ROUDIER

CHAMALIERES

En résumé

The Manitowoc Company, Inc est un Groupe diversifié américain coté à la bourse de New York (S&P 500), leader mondial dans le secteur du matériel de levage et des installations de froid alimentaire.
Chiffre d'affaires 2007: 4 milliards de Dollars
Effectifs 2007: 11 000 personnes dont 4 300 en région Europe, Moyen Orient Afrique.
7 usines en Europe, 1 centre logistique, plus de 15 filiales commerciales.
Membre du Comité Exécutif
Encadrement d'une équipe RH internationale (France, Allemagne, Portugal, Italie, Slovaquie, UK, Pays Bas, Dubai, Russie, Pologne, République Tchèque, Hongrie, Ghana, Afrique du Sud, ..)
Contribution au développement des ctivités en Asie.

Mes compétences :
Anglais
Dirigeant
human resources
International

Entreprises

  • Manitowoc EMEA Holding - Vice-President Human Resources EMEA

    2000 - maintenant - Conduite d’importants projets de réorganisation et de restructuration : cessions d’activités, fermeture de sites, plans sociaux (fermetures de 5 sites - 300 personnes - en Europe en 2003), fusion d’entités juridiques, acquisitions et opérations de croissance externe
    - Négociations: salaires (accord signé par toutes les Organisations syndicales depuis 8 ans), temps de travail (en France - sortie d’un accord de Robien -, et en Allemagne), intéressement, participation, prévoyance et frais médicaux, retraite, classification.
    - Création, mise en place et animation d’un Comité d’Entreprise Européen
    - Mise en place de logiciels de gestion mondiale des ressources humaines (PeopleSoft et PeopleClick) et déploiement d’une politique de transfert des données (Data Protection)
    - Harmonisation des politiques de rémunération variable, et de la prévoyance décès - invalidité
    - Refonte et mise en place d’un processus de gestion des cadres en Europe (Performance Review), de développement des compétences, et de mobilité (France et Internationale) - Gestion des plans de succession.
    - Déploiement d’un Code de Conduite et de Déontologie (Ethics Policies) en EMEA
    - Développement des compétences : Nouveaux programmes de formation pour les managers et les nouveaux embauchés.
    - Mise en place de business plans RH améliorant l’alignement des priorités RH avec les objectifs business

  • Société des Eaux de Volvic (DANONE) - DRH

    1990 - 1999 - Assister le nouveau Directeur Général de la Business Unit dans la réalisation de ses objectifs
    - Mise en place des 35 Heures.
    - Accompagnement social des changements d’organisation, mise en œuvre de formations qualifiantes
    - Conduite d’un projet de responsabilité sociale : actions d’appui au développement économique local en collaboration avec MICHELIN et le Groupe LIMAGRAIN (création de MILIVO en 98/99)
    - Création de l’IFRIA Auvergne (Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaires d’Auvergne) en collaboration avec l’URIAA (Union Régionale des Industries Agroalimentaires d’Auvergne)
    - Mise en commun opérationnel des activités des Sociétés Evian et Volvic : définition de l’organisation cible, conduite des négociations et consultations des IRP, mise en œuvre
    - Cession de l’activité boissons aux fruits OASIS à Cadburry Schweppes et lancement de l’activité Eau Aromatisée : important plan de redéploiement interne des ressources humaines
    - Assistance aux directeurs de fonction et de site : réglementation, évolution des organisations et des compétences
    - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • Société des Eaux de Volvic (DANONE) - DRH

    1990 - 1999 - Assister le nouveau Directeur Général de la Business Unit dans la réalisation de ses objectifs
    - Mise en place des 35 Heures.
    - Accompagnement social des changements d’organisation, mise en œuvre de formations qualifiantes
    - Conduite d’un projet de responsabilité sociale : actions d’appui au développement économique local en collaboration avec MICHELIN et le Groupe LIMAGRAIN (création de MILIVO en 98/99)
    - Création de l’IFRIA Auvergne (Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaires d’Auvergne) en collaboration avec l’URIAA (Union Régionale des Industries Agroalimentaires d’Auvergne)
    - Mise en commun opérationnel des activités des Sociétés Evian et Volvic : définition de l’organisation cible, conduite des négociations et consultations des IRP, mise en œuvre
    - Cession de l’activité boissons aux fruits OASIS à Cadburry Schweppes et lancement de l’activité Eau Aromatisée : important plan de redéploiement interne des ressources humaines
    - Assistance aux directeurs de fonction et de site : réglementation, évolution des organisations et des compétences
    - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Formations

Réseau

Annuaire des membres :