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Jean-Philippe BIER

PARIS

En résumé

Ingénieur généraliste avec 15 ans d’expérience professionnelle dont 6 ans dans le déploiement du Lean, 7 ans dans le management d’équipes de production et technique et 2 ans dans la gestion de projet.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
BLACK BELT
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Production
Responsable production
TPM
TPS

Entreprises

  • L'oréal - Performance Improvement Manager

    PARIS 2018 - maintenant
  • SNCF - Dirigeant site de maintenance ferroviaire

    2016 - maintenant
  • SNCF - Responsable Amélioration Continue

    2012 - 2016 - Pilotage de la mise en place de standards de Lean management sur les 4 sites du Technicentre de maintenance de Paris Saint Lazare (650 agents).
    - Pilotage de projets DMAIC : performance économique, sécurité et conditions de travail: un des projets récompensé par un prix national SNCF
    - Réalisation de chantiers amélioration avec les équipes de production (Kaizen, 5S, Ergonomie, …) et avec les pôles transverses (RH, Pôle économique, Qualité, Communication …)
    - Rédaction et déploiement de la Road Map du système de Production du domaine Matériel
    - Rattaché au Directeur du technicentre et Membre du comité de direction
    - Formation Black Belt avec CUBIK partners : certification en cours (Novembre 2015)
  • PSA Peugeot Citroën Poissy - Responsable Métier Industriel Montage Projet Vehicule

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 - Pilotage du la mise en production d’un nouveau véhicule sur le montage de Poissy.
    - Responsable de l’interface entre les équipes Projet (conception, métier, ..) et la fabrication.
    - Garant du produit / process / formation et sécurité avant montée en cadence de la production.
    - Gestion d’un Agent de Maitrise et de 8 Ouvriers Professionnels
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Technique - Adjoint Responsable de Fabrication

    Rueil Malmaison 2009 - 2011 - Management de 40 agents / professionnels de fabrication via six techniciens / responsables d’unité de production
    - Assistance du Responsable de fabrication : Animations transversales et techniques, organisationnelles, remplacement en cas d’absence,...
    - Responsable des services : Pool 5S, Gestion des rebuts et Frais généraux
    - Pilotage de plans d’améliorations : production, qualité, coût, maintenance, …
  • PSA peugeot Citroën - Responsable Lean Manufacturing - Pilote référent de la Total Productive Maintenance (TPM)

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 - Responsable du déploiement des démarches Lean Manufacturing sur l’usine de montage : TPM et l’arrêt de ligne managé (système ANDON)
    - Formateur des démarches TPM et Système de Production PSA (SPP)
    - Développement de l’auto maintenance et fiabilisation des moyens industriels
    - Management d’une équipe de 3 techniciens
    - Animation transversale : fabrication, maintenance, méthodes,…
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe de production

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 - Management de 160 agents de fabrication via quatre responsables d’unité de production (formation, climat social, sécurité,…)
    - Responsabilité de la production en terme de quantité, qualité, coûts et délais.
    - Animation transversale du progrès au quotidien (Maintenance, méthodes, qualité,…)
  • Michelin Roues France - Superviseur de production

    FERRAND 2004 - 2005 Responsable de production de deux lignes de fabrication de roues acier tourisme, d’un atelier d’usinage et d’un service d’outillages machines.
    - Budget alloué en frais d’exploitation : 1,2 M€
    - Management d’une centaine d’agents de fabrication via trois agents de maîtrise (formation, gestion du travail, sécurité, évolution,…)
    - Responsabilité de la production en terme de quantité, qualité, coûts et délais.
    - Animation du progrès au quotidien (plans d’actions correctives, suivi techniciens, maintenance…)
  • Michelin Roues France - Chef Projet

    FERRAND 2003 - 2004 Chef projet pour le transfert d’une ligne de soudage de roues du site d’Aranda (Espagne) vers l’usine de Troyes (France).
    - Budget du projet : 3,5 M€
    - Responsabilité de l’équipe projet (mécanique, automatisme, industrialisation…)
    - Implantation de la ligne et suivi de la mise en fonctionnement des installations.

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