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Jean-Philippe LABORDE

NEW DELHI

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire

Entreprises

  • Ebro India Pvt. Ltd. - Managing Director

    2013 - maintenant
  • Herba Rice India Pvt. Ltd (Ebro foods) - General Manager

    2012 - 2013
  • PANZANI - Responsable Achats co-manufacturing

    Lyon 2006 - 2012 § Gestion des projets achats pour lancer des nouveaux produits finis (riz & pâtes)

    - Sourcing stratégique et sélection des fournisseurs,
    - Lancement d'appels d'offres
    - Analyse des offres (Q/C/D)
    - Négociation et mise en place de contrats d’achats
    - Suivi des investissements industriels chez les fournisseurs.
    - Definition des plans d'amélioration
    - Mise en place de tableaux de bord de suivi des résultats
    - Evaluation des performances des fournisseurs
  • Grands Moulins Maurel / SIEPA - Export Manager

    2000 - 2006 Ma mission était de développer les exportations sur les marchés africains et Sud americains. Pour réussir cet objectif j'ai également conduit un projet d'optimisation des flux de la Supply Chain.


    - Négociation de contrats par crédit documentaire avec des importateurs africains, sud américains
    - Nombreuses missions terrains en Afrique, Amérique Latine pour fidéliser les clients
    - Gestion des achats maritimes (revue de performance & négociations)
    - Management d’une équipe de vente de 10 personnes

    Management de projet : Optimisation des flux industriels et logistiques

    -Elaboration d’un cahier des charges et déploiement d’un « mini » ERP (Filemaker) couvrant la Gestion Relation Client à la planification des ordres de fabrication.
    - Mise en place d’une Procédure Douanière à Domicile avec le Port de Marseille
    - Amélioration des flux logistiques pour accroitre la capacité d'exportation de l'usine
  • Mitsui OSK Lines - REsponsable Logistique Sud Europe

    1996 - 1999 Ma mission avait pour but créer le service logistique Méditerranée et fédérer les agences portuaires pour optimiser les flux (navires et conteneurs).

    o Elaboration de tableau de bord (KPI, QCD) sur le taux de remplissage navire
    o Mise en place d’une gestion en Just in Time des équipements vides
    o Reporting opérationnel des escales auprès du Siège de l’armateur
    o Gestion des allocations d’espace par port, business review avec les opérateurs portuaires (Stevedores, parc)

    De 1996 à 1997 Chef de ligne Import Asie

    Mission: Organiser le service import lors de l’installation en propre de l’armateur, développer l’activité

    Réalisations :
    o Mise en place des procédures opérationnelles import, animation d’équipes
    o Management d’un portefeuille de transitaires et chargeurs directs
    o Vente de prestations et solutions logistiques Door to Door (entreposage, dédouanement, rail, route)
    o Gestion des litiges, expertises d’assurance

Formations

Réseau

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