Jean-Pierre BARDON

En résumé

Entreprises

• PPMC / Papa Pique et Maman Coud - Directeur Général

  2018 - maintenant Management de transition pour permettre à la Présidente de se recentrer sur la création:
  - Etablissement d'un business plan à 3 ans,
  - Pilotage stratégique de l'entreprise,
  - Management opérationnel de la société: organisation, processus et performance.

• MULANN - Directeur Général et Directeur des Opérations

  2016 - 2018 - Direction Générale du site de Production, situé à Avranches (50),
  - Directeur des Opérations: organisation générale de l'entreprise, politique d'achat, stratégie de partenariat à l'international, satisfaction client, structuration analytique.
  
  

• KEROMAN ALU - Dirigeant

  2016 - 2016 Management de Transition :
  - Diagnostic de la situation économique et financière de l'entreprise,
  - Optimisation de la trésorerie à court terme,
  - Recherche d'un plan stratégique pour assurer la pérennité de l'activité,
  - Placement en RJ et organisation d'un plan de cession.

• La Trinitaine SA - Directeur Général et Directeur des Opérations

  2012 - 2015 - Stabilisation de la gouvernance de l’entreprise,
  - Mise en place d’outils et d’instances de Pilotage de l’entreprise et d'un Reporting vers le Conseil de Surveillance de la SA,
  - Développement d’un outil spécifique de gestion des Matières Premières (budget de 12M€),
  - Etablissement d’une stratégie de développement à 5 ans,
  - Retour à un bon niveau de profitabilité (2013 à 2015).

• Orolia SAS - Coordinateur Projets Stratégiques M&A

  2011 - 2012 - Acquisition des actifs d'une société anglaise de balises militaires: conduite de la fermeture du site de Londres et pilotage du transfert de savoir-faire technique et industriel avec succès chez Orolia,
  - Pilotage du projet stratégique PELS pour Orolia: évaluation du design, maîtrise du budget, relation client Ministère de la Défense (4,5 M€),
  - Transfert et qualification de la ligne de production PELS vers un sous-traitant sélectionné en 6 mois.
  

• Kannad SAS - Président Directeur Général

  2007 - 2011 - Création et mise en autonomie de la société Kannad en 2007,
  - Consttitution d'un fond de roulement en 6 mois et piloatge de la société par le cash : génération de 2,5 M€ sur 2008,
  - Conduite du projet stratégique jusqu'à la levée de fonds: acquisition de Kannad par Orolia en 2009, valeur d'entreprise doublée,
  - Participation active à plusieurs process de due dillgence en vue d'opérations de M&A sur des cibles stratégiques aux USA, au Canada et en France,
  - Développement de la vente de solutions: 50% du marché français du VMS (tracking réglementaire), soit un CA de 750k€,
  - Développement du CA de la ligne produits balisage électronique AIS de 100k€ à 1,000k€ par des actions combinées de lobbying, d'innovation produits et de construction de partenariats stratégiques,
  - Développement de la ligne produits aviation en renforçant notre présence sur le territoire USA (75% du marché mondial de l'aviation légère): le CA de l'activité connaîtra une croissance rapide de 2007 à 2009 (3,7 à 8M€),
  - Mise en oeuvre d'une restructuration en 2011: retour à l'équilibre financier et stabilité sociale.

• Martec SA - Directeur de Business Group

  2006 - 2007 - Organisation du Business Group en Lignes Produits avec liaison R&D et M&S renforcée, définition du positionnement stratégique (arbitrage marchés) et mise en oeuvre de la politique de développement Business,
  - Recentrage sur l'activité Balises et Tracking en autonome: business plan à 3 ans, organisation ciblée validée par le board et conduite du projet de spin-off --> création de la société Kannad SAS en septembre 2007,
  - Initiative d'un plan de redéploiement de l'activité pêche après la perte du marché espagnol et CA miltiplié par 2 en 4 ans à 5,2 M€,
  - Renforcement de nos relations avec Thales Avionics (flotte Airbus) qui a salué les actions correctives mises en place pour améliorer le service (qualité et délai).

• Martec SA - Directeur des Opérations Groupe

  2005 - 2007 - Création d'une Direction des Opérations Groupe en transversal: définition des processus, revalorisation du Centre Industriel de Troyes (projet de cession), politique de sous-traitance,
  - Implémentation d'un ERP commun (Movex) et définition d'une structure analytique groupe partagée,
  - Mise en place du process PI (Plan Industriel et Commercial) pour améliorer le service client (OTD passera de 60% à 95% en 2 ans) tout en maîtrisant le niveau de stock,
  - Reprise en main de la gestion des processus Qualité ISO9001 qui a permis au groupe de maintenir la certification EN9100 en 2006 en dépit de lacunes identifiées lors de l'audit initial.

• Temex SAS - Directeur des Opérations Division

  2002 - 2005

Formations

• ESEO

  Angers 1977 - 1982 Ingénieur en électronique

Réseau

• Bruno BENOIST

• Cyrille CORLAY

• Jean Marc PHILIP

• Jean-Marie REMY

• Jean Michel LEBEC

• Julien GUERRA-PHILLIPS

• Marie-Hélène LE HELLEY

• Sandrine CHOURROUT

• Stéphane GAUTIER